Petty numerar, inclusiv cu privire la achiziționarea de benzină, vă poate da angajatului, nu numai în numerar, ci și prin transfer bancar pentru a traduce cartea sa de „salariu“.
Deci, pe factură, un nou grafic 1a „cod tip mărfurilor.“ Acesta este conceput pentru exportatorii care vând bunuri în țările CEEA.
documentele contabile primare, necesare pentru calcularea și plata taxelor, trebuie să fie păstrate timp de cel puțin patru ani. Ministerul Finanțelor a explicat în ce moment pentru a conta această perioadă.
Ministerul Muncii a explicat procedura pentru plata salariilor în prima jumătate a lunii.
MA Lukașenko, doctor în științe economice, profesor, vice-presedinte al Moscovei financiar-industrial Universitatea „Sinergie“, un lider expert-consultant „Managementul timpului“
Cum de a îmbunătăți disciplina subordonaților sau colegi de distragere de lucru
Stiati ca in zece absorbanți majore de lucru include comunicarea în mod inutil consumatoare de timp, cu subordonații sau colegii? În același timp, există tehnici destul de simple, care pot, în cazul în care nu se schimba radical, atunci cu siguranță îmbunătăți foarte mult situația. Noi le oferim atenția.
PRIMIRE 1. subordonații preînregistrat apar întrebări pentru tine, aranjați-le cu prioritate și le elimina pe toate într-o singură vizită (de la cel mai important cel mai puțin important pentru) pentru tine. Astfel, ei nu te vor trage în mod separat prin fiecare problemă. În plus, în primul rând vor fi abordate cele mai importante sarcini. Compania in care lucrez, a acceptat să facă acest lucru: în timpul zilei capul doar o singură dată vorbind cu fiecare departament pentru întregul grup de întrebări legate de acest departament.
time absorbanți - este orice caz pe care dorim să-și petreacă mai puțin timp.
Principalul lucru - nu se mișcă pe punctul rațiunii. Astfel, într-un director de companie, a cărui subordonați destul de zvâcni, le-a dat bilete pentru a vizita biroul său - 10 bucăți pe lună. Cel mai curios lucru pe care subordonații nu au fost luate prin surprindere, și a început cu privire la necesitatea de a împrumuta aceste cupoane unul față de celălalt. Atât de mult, astfel, că o persoană a cumpărat un bilet la altul, iar acest fapt a afectat seful a anulat practica.
PRIMIRE 2.Podgotavlivaya întrebări pentru tine, și subordonații sunt pregătite în prealabil, și opțiunile lor pentru soluțiile lor. Acest lucru economisește nu numai lider de timp, dar, de asemenea, promovează creșterea și dezvoltarea profesională a angajaților.
Am avut un coleg care se pune întrebarea, am oferit întotdeauna trei opțiuni și a cerut să aleagă cel care mi se potrivește cel mai mult. După ce sa întâmplat întotdeauna același lucru: a auzit răspunsul meu, a făcut o pauză lungă, gânditor, a oftat și ma informat că această opțiune este mult mai rău decât ceilalți, și, în general, nu există decât o singură soluție corectă. Dar, mai degrabă, este un exemplu de modul în care lucrurile nu ar trebui să se întâmple.
PRIMIRE 3. Nu discutați aceleași întrebări cu fiecare angajat în mod individual, se colectează dezlipire de zbor, RAM și alte întâlniri. Dar cu ei, de asemenea, nu trebuie să exagerați, ca nu cumva să devină următorul timp chiuveta - și a ta, și subordonați.
Există diferite tipuri de reuniuni pentru fiecare scop. Să luăm, de exemplu, o întâlnire de „brainstorming“, scopul căruia este de a genera și de a discuta idei noi. Acesta se desfășoară într-un cadru informal, interzice orice critică a ceea ce este exprimat, toate ideile sunt înregistrate. La astfel de reuniuni domnește o atmosferă creativă. Principalul lucru - pentru a colecta mai multe idei. Mai mult, aceste idei sunt structurate, cele mai roditoare selectate și a lucrat afară.
În ceea ce privește operativok, ei, desigur, trebuie să fie promptă, nu mai mult de o jumătate de oră. Am lucrat cu o entitate guvernamentală, în care întâlnirea a luat 2:00 dimineața și 2 ore seara. Mai mult decât atât, între așa-numitele oameni de RAM nu au de lucru, și pregătirea pentru ei. Ca urmare, conducerea organizației a trebuit să ia măsuri de urgență. Este strict reglementat pentru astfel de întâlniri, prin limitarea duratei lor la 20 de minute.
Prin urmare, este necesar să se pregătească pentru întâlniri și ea în conformitate cu obiectivele și rezultatele dorite, invitând doar oamenii necesare. să păstreze în mod clar regulile și să completeze reuniunea la timp. Apropo, acum pentru a conferi cu colegii sau partenerii, nu este necesar să meargă sau chiar plimbare împreună, este posibil să se utilizeze Skype.
PRIMIRE 4.Perenesite toate întrebările care nu sunt urgente ale planului verbal în scris. Ce înseamnă? De exemplu, sunt absorbite în elaborarea de rapoarte. Dar iată o persoană a venit cu o cerere să-i dea un certificat de salariu, al doilea apel pentru a afla dacă el a pus deducere pentru copii, al treilea a cerut mai mult ca niciodată. Răspunsul la toată lumea, sunteți, desigur, distrage atenția de la afacerile curente. Și dacă muncitorii, dornici de a comunica cu tine, mult, apoi, pe termen nelimitat prin trecerea de la unul la altul, vei fi la nesfârșit să facă lucrarea care necesită concentrare, deși în realitate se poate face în doar câteva ore. Prin urmare, este posibil să se aranjeze ca toate cererile „stinși“ și întrebări colegilor trimise la e-mail. Acest lucru vă va permite să nu fie distras de la mai important în momentul de muncă și a personalului - pentru a se asigura că cererile lor nu vor fi uitate si tu, atunci când este eliberat, va răspunde tuturor participanților.
5.Enter PRIMIRE „marcaj“ a ocupării forței de muncă în caz de urgență. Acest lucru poate fi un steag rosu pe birou, care semnalele de intrare tot, acum sunt nu vă cere să-și întrerupă. Dar trebuie să fie de acord cu privire cât de mult și cât de des au dreptul de a pune un semn de selectare. Sunt companii care prefera marcaje mai complexe, cum ar fi trei culori: verde pavilion - o abordare pe care doriți, galben - potrivit doar o problemă importantă și urgentă, roșu - nu vin deloc. Puteți selecta orice alt caracter. Deci, un contabil-șef la stâlpul ușii rutier semn „caramida“. În altă ordine de contabilitate tabelul contabil pentru a pune un semn spunând „Nu“. Și o companie folosește un urs suvenir. Cine este așezat pe masă, să se apropie este imposibil, dar pentru toți ceilalți - te rog.
Dar trebuie să evităm o situație „totul a mers pe front,“ atunci când o persoană vine la departamentul de contabilitate, și acolo, pe fiecare masă pe steagul roșu.
PRIMIRE 6. Din timpurile sovietice, și la această zi este practicată pe scară largă de către așa-numitele ore primind vizitatori și ore de semnarea documentelor. Aceasta este o tehnică rezonabilă și corectă, dar contabilii trebuie să fie foarte atent cu ea, astfel încât să nu provoace pagube directe din neatenție companiei.
Aici este un exemplu concret al unui negativ. Avocatul de o companie destul de mare a trebuit să meargă la Curtea de Arbitraj pentru mai multe milioane de dolari proces, iar în ajunul a văzut că puterea sa de avocat nu imprimă. El s-au grabit la contabilul-șef, care păstrează imprimă într-un seif. Și nu este în loc. Avocatul a chemat-o, și ea răspunde: „Îmi pare rău, dar am ore de birou joi, 3 - 5, iar alteori nu aș vrea să vadă pe nimeni.“ Avocatul spune ca contabil-șef pentru o lungă perioadă de timp, fără a imprima pe puterea de avocat instanța nu va considera ca reprezentant al firmei, se va considera ca Neprezentarea inculpatului, și poate revizui cazul în favoarea contrapartidei. Dar contabilul-șef a fost de neclintit, ea a decis povospityvat tânăr și a spus: „Numărul de birouri 5 într-un dulap negru pe al doilea raft, într-un dosar albastru, este ordinea capului, pe care programul meu de birou sunt aprobate.“ Ca urmare, avocatul a trebuit să cheme directorului și îi cer să instruiască personal contabilul-șef.
Tehnici, pe care le-au spus sunt concepute pentru disciplinarea angajaților, dar în nici un caz nu ar trebui să împiedice activitatea companiei. Într-adevăr probleme importante și urgente trebuie abordate imediat.
Și din nou, în centrul de creștere subordonații disciplină și colegii sunt de acord corporative. Dar orice acord funcționează numai când sunt observate bilateral. Vrei să colegi a avut grijă de timpul de lucru? Apoi, cu grijă, și în timpul lor, de asemenea. De exemplu, nu trebuie să fie invitat la o reuniune de oameni care nu au legătură cu subiectul în discuție. Sau alte lucruri similare, care permit colegii tai spune despre tine ca chiuvete de timp.