Delegarea - este transferul funcțiilor sale, competențe către altcineva.
Managerul nu poate viziona totul dintr-o dată. De aceea, el are deputați, cu cea mai mare parte adjunct responsabil pentru domenii specifice ale organizației. De exemplu, pentru finanțe sau intendent. De asemenea, la cap au Secretan, care conduce documentația, de a primi și de a sorta e-mail, întâlniri de program. Asta este, toate aceste persoane sunt delegate anumite puteri ale capului. El ar fi și el va da seama dacă ar avea șase mâini, două capete și 48 de ore pe zi.
Desigur, pentru sarcinile individuale pot fi atribuite temporar persoanelor responsabile de această sarcină este, până la finalizarea acestuia sau până când comite unele erori grave. Deci, pentru un timp aceste persoane sunt delegate competențe care, înainte și după ce nu au.
Delegat înseamnă a transfera o parte din puterile sale de către o altă persoană. Adesea, acest lucru este în activitatea delegatului cap, adică transferă unele dintre funcțiile sale către un alt angajat, în scopul de a atinge obiectivele oricărei organizații.
Delegația, pentru a pune-l simplu, a însemnat transferul unei sarcini sau a unui proiect de la o persoană la alta și consimțământul persoanei respective să-l efectueze. Aceasta este una dintre cele mai importante calitati ale unui manager de operare eficient. Delegatory (de exemplu, cei care au delegat) poate, deoarece pentru a planifica sarcinile și de a organiza procesul de lucru, astfel încât obiectivele sunt atinse mai rapid și mai eficient. Nu va trece doar responsabilitatea pentru sarcina, dar, de asemenea, responsabilitatea pentru faptul că aceasta se va face în conformitate cu anumite standarde.