Beneficiile abordării proiectului sunt toți cei implicați în procesul de management de proiect: un manager care supraveghează proiectul; un client care așteaptă cu nerăbdare finalizarea proiectului; precum si intreaga echipa implicată în punerea sa în aplicare.
Management de proiect - nu este dificil, dar, uneori, se va părea că nu este. Ea se bazează pe un aptitudini organizatorice de bază. Management de proiect, într-adevăr - este doar un set de instrumente, este o foaie de parcurs care permite managerilor să mențină proiectul „O“ din punct de la punctul „B“, și să facă acest lucru în mod eficient, economic.
avantaje
După cum ați înțeles deja din titlu, puteți obține 10 avantaje principale ale utilizării abordării proiectului. Directori sunt capabili să gestioneze: le trimit echipa lor și să dezvolte o strategie care va da rezultate concrete din proiect. Avantaje pentru clienți constă în faptul că ele pot exprima punctele de vedere și să știe că contează. În cele din urmă, echipa de proiect aduce beneficii proiectului, și cu atât mai mult nu a fost finalizată, nu s-ar fi lansat fără ea. În plus, echipa de proiect are capacitatea de a sparge proiectul în etape, de lucru cu fiecare dintre ele și pentru a ține evidența cu ajutorul lor proiect de la început până la sfârșit.
Astfel, am identificat managementul de proiect cu trei subiect principal este: capul, clientul și membrii echipei de proiect, care cooperează pentru binele comun. De fapt, aceasta este aplicarea de cunoștințe, abilități, instrumente și tehnici care vă vor ajuta în cele din urmă să îndeplinească sau să depășească așteptările conducerii superioare a proiectului.
Acum, că am definit regulile de bază, a devenit mai ușor de identificat care sunt avantajele managementului de proiect. Am compilat propria mea lista de beneficii. El poate fi oarecum diferită de lista pe care le va face pe baza experienței dumneavoastră:
- Creșterea eficienței în furnizarea de servicii: management de proiect oferă o foaie de parcurs, care este ușor de urmat și care conduce la finalizarea proiectului. Învățarea una în cazul în care pot apărea probleme, va fi capabil să acționeze mai inteligent, nu mai greu și mai mult.
- Îmbunătățirea / creșterea satisfacției clienților: Ori de câte ori proiecte complete la timp și în limitele bugetului, clientul pleacă fericit. Un client fericit - un client care va veni înapoi la tine din nou. Dezvoltarea de management de proiect vă oferă instrumentele necesare pentru a continua relația client / manager.
- Creșterea eficienței în furnizarea de servicii: aceleași strategii care vă permit să finalizeze cu succes un proiect care poate fi aplicat de mai multe ori.
- Creșterea și dezvoltarea echipei: Rezultatele pozitive nu va inspira numai respect, dar, de asemenea, inspira echipa să continue să caute modalități mai eficiente de punere în aplicare a proiectelor.
- Creșterea reputației și a obține avantaje competitive ale companiei. Acest avantaj este important nu numai în cadrul companiei, ci și în afara ei. Nimic nu va ajuta să vă păstrați locul pe piață ca avantajele de producție.
- Oportunități pentru a extinde serviciile. Un efect secundar de creștere reputația companiei. Creșterea reputației ajută la asigurarea o șansă mai mare de succes.
- Flexibilitate crescută. Poate cel mai important avantaj al managementului de proiect este faptul că aceasta poate crește flexibilitatea. Desigur, management de proiect vă permite să dezvolte o strategie care va ajuta pentru a finaliza proiectul. Dar frumusețea abordării de design este că nu trebuie să rămânem la această strategie este întotdeauna: dacă găsiți o modalitate mai bună de a pune în aplicare proiectul, puteți să-l pună în aplicare. Pentru cele mai multe companii mici și mijlocii este cheia pentru eficiență.
- Creșterea capacității de a evalua riscul. Când sunteți gata să pună în aplicare proiectul și a fost de acord cu privire la strategia dvs., riscurile potențiale pot apărea și rupe toate planurile. Deci, ar trebui să fie. Abordarea de design vă permite să gestionați de risc la momentul potrivit: înainte de a începe să lucreze la proiect.
- îmbunătățire a calității. Corelat cu eficiență sporită
- Creșterea cantității de bunuri și servicii produse într-o anumită perioadă de timp. Am salvat cel mai bun pentru ultima. Creșterea cantității de bunuri și servicii - de multe ori rezultatul câștigurilor de eficiență.
Aplicarea strategiei de bază de management de proiect, să se concentreze asupra punerii în aplicare a strategiei, va atinge obiectivele dorite în timp util și în limitele bugetului. Și cel mai important avantaj al managementului de proiect care beneficiază de aceasta sunt toți participanții la proces.