Orice companie trece din etapele sau toate etapele ciclului de viață. Fazele pot fi grupate în două categorii: statice și dinamice.
dinamică de grup include punerea în aplicare etapele de creștere, maturitate, saturație, declin și colaps. Aceste etape sunt caracterizate prin decizia problemelor externe și interne ale companiei în relație.
Puteți face o listă de legi care pot fi eficiente pentru stări statice și dinamice ale companiei. Ieșire în condiții statice poate fi de la orice stadiu al CEB în două moduri:
· Acumularea treptată a produselor în stoc pentru a compensa producția de timp de coagulare pentru a reduce, mări sau restructurarea producției. În același timp, vor exista pierderi de vânzări pe piață;
· Minimizarea producția de produse vechi și să efectueze reducerea, construirea sau restructurarea producției în vederea producției, pentru a satisface mai bine nevoile și interesele cumpărătorilor.
Principiile statului statică a organizației sunt: principiul obiectivelor prioritare, principiul funcțiilor prioritare asupra structurii și principiului priorității subiectului managementului asupra obiectului.
Când creați, reducere, fuziune, restructurare sau lichidare a cel mai bun obiectiv general al companiei ar trebui să fie dezvoltate ( „măsură de șapte ori - taie o dată“). Scopul general ar trebui să fie reprezentate de obiective mai mici pentru domenii de activitate (economice, organizatorice, tehnologice, etc.), tipul sau de produs (servicii, produse, informații). Fiecare set țintă trebuie să fie obținută se concretizează într-o sarcină care specifică volume, timp, resurse, etc. Pentru a rezolva setul de sarcini sunt formate de gestionare și de producție, cu indicarea complexității, complexitatea și similaritatea. Pe baza structurii organizatorice a stabilit tipul cel mai adecvat. Structura rezultată este baza pentru formarea unui contingent de personal. Astfel, accentul ar trebui să se acorde obiectivele companiei, apoi un set de sarcini și funcții, structura organizatorică și de personal. Diferite cantități de atenție nu înseamnă că formarea țintă trebuie să fie tratate foarte profesional, precum și la personalul „moale“ poate fi abordată, care este neprofesional. Fiecare element este important pentru funcționarea eficientă a viitorului companiei.
Principiul funcțiilor prioritare asupra structurii. „Când creați o companie în“ funcția-structura „cea mai mare prioritate ar trebui să aibă o funcție.“
O companie poate crea două versiuni. Conform primului exemplu de realizare a capului poate copia întreaga structură a unui singur tip de model pa ochii cu un set de funcții deja efectuate - o metodă de „benchmarking“. Conform unui al doilea exemplu de realizare a capului trebuie să formeze mai întâi un set complet de funcții necesare, iar apoi pe platoul de filmare pentru a crea o structură organizatorică. Această opțiune ar putea lua în considerare curent (nu din trecut) necesitatea unui set de funcții care reflectă punctul reală. Practica arată că 60-80% dintre societățile-mamă, pentru a facilita munca lor, preferă să copieze structura existentă. Rezultatele acestui relief sunt afișate rapid și foarte negativ. Ca un exemplu, strategia agențiilor de informații din SUA pentru a „scurgeri“ de informații militare clasificate. Această strategie a fost după cum urmează: după o tehnologie secretă din SUA în producția de hardware militar a fost implementat cu succes standardul, designerii americani au început să dezvolte noi proiecte, iar tehnologia anterioară prin canale speciale trimise în Uniunea Sovietică ca deosebit de sensibilă, deoarece ultimul cuvânt în tehnologie. Timpul petrecut pe dezvoltarea de designeri sovietice de material practic învechite crește în mod semnificativ diferența dintre nivelurile de noi tehnologii militare între cele două superputeri. Și în Statele Unite le-a implementat deja noul standard, și scenografi despre dezvoltarea mai perfectă. Și astfel ciclul.
Principiul priorității subiectului managementului asupra obiectului. „Când creați o companie sau o prioritate unitate structurală trebuie acordată capului în ceea ce privește viitori angajați.“
De obicei, o noua divizie sau companie este creat pentru a satisface orice nevoi sau interese urgente. Inițial selectat manager sau specialist care se poate realiza profesional scopul lui. Și apoi un nou manager sau specialist selectează o echipa care pe un calități profesionale și personale pot cu el pentru a lucra în mod eficient pe sarcini specifice.
Principiile starea dinamică a organizației. Acestea sunt: principiul priorității personalului, principiul funcțiilor și structurilor principiului priorității subiectului unui obiect de control prioritare.
Principiul structurilor prioritare asupra funcțiilor. „Pentru companiile care operează în“ funcție-structura „cea mai mare prioritate ar trebui să fie structura.“
Companiile de operare depanate cu relația de timp între structura, plus mor treptat și apar progresiv care lipsesc. Astfel, în orice moment, în orice companie este fie inutilă sau lipsește, în unele unități de măsură, care după un anumit timp va fi fie eliminate sau create fără conflicte și antagonisme. Pentru fiecare companie creează o structură organizatorică unică, care sunt benefice pentru companie. Pentru a păstra această prosperitate are o gamă foarte mică de variație a acestei structuri în formă de lichidare, extinderea sau crearea de unități separate. Aceste schimbări sunt cauzate de dorința de a introduce funcții noi sau vechi pentru a reduce producția și de management. funcții de variație largă de producție și de gestionare a multor lideri este interpretat ca un sistem de control mai flexibil. Cu toate acestea, acest interval de mai sus compania nu poate face față cu noi caracteristici.
În practică, unii directori de companii, se acordă prioritate noul manager sau specialist. În acest caz, imediat după numirea unui nou șef a făcut remaniere majoră sau de a conduce echipa sa de subalterni, iar fosta echipă, fie demisionează sau redistribuit la alte grupuri. De obicei, se termină prost, deoarece se pierde conexiunea, canalele informale de informații, competențe, etc.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter