„CUNOAȘTERII PLUS noblețe sufletească.“ Cultura ca o resursă de organizare, de afaceri internaționale
De fapt, nimeni nu la N. Holden nu a considerat eco-management cultural în trei aspecte: ca organizație de auto-învățare, schimbul de cunoștințe și construirea de rețele interactive la nivel local și global. Între timp, combinația acestor trei componente permite utilizarea unei game largi de culturi nu ca un obstacol, ci ca o organizație de resurse.
Ca urmare a strategiei de management cognitiv este o excepție rară. Potrivit sondajului de 4500 oameni de știință americani, ingineri si manageri - zece angajați ai companiilor multinaționale care operează în America de Nord, Europa și Asia, nouă din zece respondenți au declarat că nu pot experiența dobândită de firmele lor.
Mai mult decât atât, chiar și în acele organizații în care gradul de angajament al angajaților companiei este cea mai mare, așa cum este arătat prin studii în 423 instituții, avem următoarele probleme:
- Lipsa de timp pentru a împărtăși cunoștințele (62%)
- Eșecurile în utilizarea eficientă a cunoștințelor (57%)
- Dificultățile detectează cunoștințele implicite (50%).
Acesta este motivul pentru care compania „Matsushita“ nu are încredere managerii locali, ea „domină credința că pozițiile-cheie în majoritatea ramurilor ale companiei din întreaga lume ar trebui să ia japonezi,“ - scrie H. Holden, condamnând atitudinea corporației.
Desigur, cuvintele fondatorului companiei a declarat aspru și ofensiv pentru SUA- sau interlocutor eurocentristă. Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că provocarea din Asia a rămas fără răspuns. căutările inteligente sunt realizate cu eforturi decente, după cum reiese din cartea lui N. Holden, ale caror rezultate controversate - o consecință a abordării sale inovatoare a problemelor cheie de management.
Din experiența anterioară și de cerințele de organizare de succes în mod constant de astăzi „a crea noi cunoștințe“ - în cuvintele lui H. Holden. Este această cunoaștere, care este încorporată în practică, aceasta permite companiei să dezvolte o competitivă modernă în noul geo-economice.
Book N. Holden completează perfect literatura de specialitate existente privind gestionarea în trei domenii: globalizarea, managementul cognitiv și, în cele din urmă, ceea ce poate fi, în general, numit „Cultură și Management“.