Teoria Herzberg scurt a fost de a identifica nemulțumirea oamenilor și a satisfacției în timpul activității de muncă, scăderea bazei și crește productivitatea muncii beneficii.
Herzberg teorie pe scurt
Oamenii de știință condusă de F. Herzberg a efectuat un studiu de un personal mare (200 de persoane). Angajații și inginerii care au lucrat într-o companie destul de mare de vopsea.
Participanții trebuie să aibă o descriere detaliată a situației: în orice caz, ei au o dorință de a lucra și de emoții pozitive. Un alt caz în care nu a existat nici o dorință de a lucra, și a simțit nemulțumirea.
In concluzie, studiul a arătat că există:
- factori de igienă atunci când satisfacția sarcinii depinde de conținutul și caracteristicile sale interne.
- motivarea factori atunci când nemulțumirea oamenilor depinde de activitatea sa de conținut și caracteristicile de referință externe.
Teoria motivației Herzberg
circumstanțe în legătură directă cu motivante de lucru, cu caracter și igiena sa - cu mediul, mediul în care se efectuează lucrarea.
Factorul igienă a fost numit de substantivul - „igiena“, luat dintr-un dicționar medical, ceea ce înseamnă „avertisment“.
Condițiile de igienă ar trebui să contribuie la menținerea sănătății oamenilor muncii, dar nu are nevoie de ea îmbunătățită.
Factorii de igienă de bază includ:
Prezența acestor circumstanțe „sănătate“ este eliminat parțial nemulțumirea față de activitatea în sine.
Aproape condiții de igienă niciodată pe deplin să nu satisfacă cauza.
factori de motivare
Într-un alt dintre acești factori care contribuie la cei chemați care încurajează angajații pentru a spori executarea sarcinilor lor, persoana care are nevoie de stimulare a creșterii personale.
Prin „motivatori“ sunt:
- Succesul muncii;
- Foarte crească;
- Poziția în societate;
- Activitatea de muncă interesante și favorit;
- Responsabilitatea pentru activitatea desfășurată;
- Promovat, în creștere de descărcare de gestiune.
Recunoașterea gestiunii colective a tine, ca un profesionist oferă angajatului un sentiment de respect de sine și demnitate. De asemenea, este important să se audă cuvinte de mulțumire de cap a calității sarcinilor angajaților.
Acesta stimulează creșterea personală și munca creativă semnificativă și admirație robotul monotonă nu este livrat.
Teoria lui Herzberg de motivație
2 evenimente majore stau la baza teoriei motivației lui Herzberg: igiena și motivantă.
În cazul în care nu există motive de igienă sau inadecvate, angajatul este nemulțumit de locuri de muncă, locul de muncă.
Și dacă factorii de igienă lipsesc, atunci ei nu provoacă-vă plăcerea de muncă și nu va fi în măsură să motiveze angajatul la rezultate îmbunătățite.
Principala cauză deosebita plăcere de a crea un motiv pentru a îmbunătăți eficiența în muncă, și numai în prezența unor factori de igienă suficiență.
În cazul în care angajatul nu este mulțumit de fenomenele de igienă - nu are nici o dorință de a face munca.
Dacă el satisfăcut condiții de igienă, el lucrează în liniște. Dar motivația de a lucra la fel de greu este absent.
În consecință, factorii pozitivi de igienă menține angajat în serviciul său anterior. Factorii negativi de igienă duce la frustrarea completă a lucrărilor de referință.
O serie de fenomene motivaționale implică faptul că orice modalitate de a motiva un angajat la locul de muncă, atunci când obiectivul este vizibil și consideră că este fezabil. privarea inadecvată sau a fenomenelor de motivare nu duce la nemulțumire de locuri de muncă. Dar prezența motivelor motivarea plăcerii și direcționează persoana la procesul de muncă cele mai productive.
Psihologia minții umane
Teoria lui Herzberg de motivație, punctul său de vedere majorarea salariilor tratează: angajatorii vor fi dezamăgiți, încearcă să ridice motivația angajaților, care va deveni în cele din urmă obișnuiți cu noul salariu, și va fi considerată ca fiind circumstanțe de igienă.
Angajatorul consideră că sistemul de recompensa este o direcție motivațională amplificator specific. Un astfel de sistem devine un obicei, ca un tribut. Desigur, se va simți satisfacție, dar va înceta să motiveze angajații în curând.
Teorii ale Motivație Maslow și Herzberg
Teoriile de oameni de știință de motivare implicate din intreaga lume care au avut propria lor versiune. Principala sarcină - de a motiva oamenii să lucreze. Dezvoltatorii s-au concentrat pe studiul nevoilor și influențele motivaționale, și afișează esența dispozitivului lor.
Teoria motivației F. Herzberg și nevoile lui Maslow cu multă spirală în comun. Conform teoriei cerințelor de igienă Herzberg sunt mapate la cea mai mică stadiul de necesități Maslow. circumstanțe motivaționale în consecință corespund unei cerințe ridicate de grad.
Teoria cu doi factori de Herzberg a făcut noi explicații ale motivației umane în procesul muncii. Atenția este dată în principal pentru primul grup de fenomene: de igienă. Din cauza creșterea veniturilor, beneficii personale, îmbunătățirea condițiilor de muncă. Dar intențiile și eforturile nu au fost date realizările, deoarece nu este afectat de această motivație angajaților. Dar multe companii au luat punctele de bază ale teoriei lui Herzberg, care a adus eficiența.
- În funcție de necesitățile unui anumit angajat poate fi motivantă începutul și fenomenul igienic și motivantă;
- Numărul insuficient de „motivatori“ sunt în măsură să furnizeze nemulțumirea în muncă, și au format condiții de igienă poate ridica satisfacție de locuri de muncă, dacă luăm în considerare un anumit stat;
- Nu toate stat activitatea de muncă satisfacție procentuală creșterea productivității, care variază în funcție de teoria lui Herzberg;
- a crescut de sistem de motivare a considerat în mod necesar, ținând cont de acțiunile comportamentale ale oamenilor și caracteristici - caracteristicile mediului de lucru.
Teoria sa a motivației Hertzberg a făcut o anumită contribuție la percepția motivației lucrătorilor, dar mulți nu iau în considerare. În viitor, alți oameni de știință implicați în formarea unei teorii procedurale de motivare.