Piața imobiliară din România se dezvoltă rapid, ceea ce determină necesitatea structurării sale din ce în ce. Ca orice structură complexă are nevoie de un management adecvat, astfel încât nivelul de profesionalism al membrilor săi va crește în mod inevitabil. Aceasta, la rândul său, duce la o îmbunătățire a calității produselor prezentate și dezvoltarea concurenței sunetului. Consumatorul modern, este mai bine orientată în situația de pe piață și face cerințele mai clare.
Organizarea proiectului, asociat cu imobil, necesită rezolvarea o varietate de sarcini: caută surse de finanțare, modalități de atragere a investițiilor, selectarea site-ului, coordonarea cu diversele structuri ale orașului, selectarea unui proiect de arhitectură, comunicații conductoare, etc. etc. Pentru a aborda aceste și multe alte probleme de azi sunt de cotitură la compania de dezvoltare imobiliara, sau angajarea unui manager de proiect.
Conceptul de „dezvoltare“ este derivat din verbul englezesc de a dezvolta, traducerea de bază din care - „dezvolta“, „îmbunătățirea“. Dezvoltatorul - compania care este angajată în realizarea proiectului de construcție de idei și de investiții pentru construcția și punerea lui. În funcție de termenii contractului, dezvoltatorul poate administra apoi obiectul construit. Uneori, termenul „dezvoltator“ este utilizat în legătură cu o persoană a cărei birou, de obicei, sună ca un „manager de proiect“, „manager de proiect“, „directorul de construcție.“
Printre companiile care oferă servicii de astăzi de dezvoltare poate fi numit "Renova", "Inteko", "Mirax Group", "Don-Stroy", "PIC", "Guta-Dezvoltare", "Miel", "Rodex Group", "Incom" „Dezvoltarea BEL“ și altele. Potrivit experților, industria este astăzi una dintre cele mai atractive, iar investiția abordare corectă în imobiliare comerciale face posibilă obținerea unui randament foarte ridicat, cu nivelul de risc acceptabil.
Procesul de dezvoltare este deosebit de complex. Iar managerul proiectului de construcție acționează acum ca un dirijor al unei orchestre imens, oferind armonie și ordine. O astfel de persoană trebuie să ia în considerare atât experiența occidentală în rezolvarea problemelor arhitecturale și a cererilor consumatorilor, iar mentalitatea chiriaș românesc, iar stilul activităților de management ale funcționarilor. El trebuie să coordoneze activitățile de arhitecți și contractori pentru a interacționa în mod eficient cu o varietate de licențiere, negocierea și alte structuri. Dar unde și cum să găsească un specialist care posedă astfel de cunoștințe și talent, și cel mai important, experienta in realizarea de proiecte complexe de dezvoltare?
Este nevoie de o persoană cu o concepție modernă și idei proaspete, lider, are aptitudini organizatorice înalte, capabile să construiască relații în echipă. De fapt, este vorba despre găsirea unui manager cu creativitate și abilități în rezolvarea problemelor de design non-standard ridicat. Pentru șeful de proiecte imobiliare - nu este doar un obiect real, o clădire sau structură. Este, de asemenea, un fluxurilor financiare virtuale, și anume cei care a pus banii pe care ar trebui să se justifice, pentru a face proiectul profitabil. Prin urmare, este necesar să navigheze liber în labirintul financiare și juridice de bunuri imobiliare.
Specialiștii din acest nivel în România nu este încă atât de mult. Prin urmare, agențiile de recrutare echivala selecție a unui manager de proiect de construcție la problemele de gradul de dificultate mai ridicat, pe bună dreptate, considerând că o astfel de funcționalitate de specialitate comparabilă cu funcționalitatea unui manager de top.
Este gradul de înțelegere reciprocă între angajator a angajat un impact manager și personal al proiectului depinde. În primul rând, este important pentru capacitatea managerului de proiect să delege autoritate și să țină sub control funcționează întregul proces.
Pentru a lucra la crearea obiectului a fost angajator de succes și managerul de proiect ar trebui să înțeleagă reciproc, vorbesc aceeași limbă. Acesta din urmă este necesară pentru a combina caracteristici practic vzaimootritsayuschie: raționalitate, moderație, structurate cu abilități de intuiție, creativitate, comunicare de mare. În plus, desigur, trebuie să fie o cunoaștere aprofundată a tuturor fazelor proiectului, complexitatea și caracteristicile sale naționale. Și totuși, managerul ar trebui să fie un lobbyist, comerciant, vânzător. Dar acest set de competențe în România există doar un număr limitat de specialiști. Aceasta este, intervalul de posibili candidați este redus la dimensiunea țintă. Și sarcina de selectare a consultantilor pentru a intra in ochi de tinta.
Din cauza îngustimii gamei de profesioniști de înaltă calitate, de management de înaltă calitate a proiectelor de construcții migrează de la o companie la alta, ghidat în principal de conexiuni personale.
Problema este că, chiar și în concepția naturii experților de dezvoltare diferă. Nu a fost dezvoltat standarde profesionale, nu există nici o orientare în formă de specializări. Unul devine impresia unei imagini neclară a atotputernică șef al proiectului.
Căutați acest nivel de experți - o durere de cap pentru orice angajator. Cerințele pentru candidații încearcă adesea să împace ireconciliabile: Vest educația și mentalitatea românească, experienta in companii occidentale structurate și înțelegerea tradițiilor locale, tinere și promițătoare, împreună cu practica finalizarea cu succes a proiectelor pe scară largă complexe.
În acest sens, consultantii de recrutare necesare pentru a efectua interviuri cu mai multe etape, cu candidați pentru evaluarea competențelor, precum și răsfățați-vă în intuiție profesională și alte subtilități psihologice.
Provocarea de a găsi un recruiter specialist responsabil de tot ceea ce, și-a exprimat nici măcar dorințele clientului. Prin urmare, progresul consultanți de recrutare pe proiecte similare încearcă să articuleze criteriile de evaluare a candidaților, pe baza cerințelor angajatorului, companiei, cultura corporativă, stilul de management și de sistem.