Cum sa faci o uniune de mai multe companii din „grupul de companii“ sau „exploatație“? Este posibil, în acest caz, transferul de funcții de management la o singură organizație sau antreprenor? Scopul asocierii - utilizarea unui singur brand.
următoarele informații. Holding, ca structură formală nu este reglementată de legislația în directă (față de aceleași sindicate sau asociații). Ținând legal nu a emis. El a emis documente interne, acceptate și aprobate de grupul de companii.
ZakonodatelstvoRumyniyapozvolyaet crea filiale. Apoi, există companii care, pe de o parte, sunt persoane juridice separate și, pe de altă parte, pentru a stabili societatea lor (mamă / părinte) determină deciziile de bază ale filialelor prin numirea unui director general, procesul de luare a deciziilor la ședințele acționarilor (participanților), și așa mai departe.
Adică, este mecanismul de formare a societății holding - prin crearea de companii afiliate. Acest lucru poate fi fie direct - prin crearea de „fiice“, precum și indirect - achiziționarea de / organizații sau tratate de activitate comună (parteneriat) pari acțiuni. Structura clasică a exploatației constă societății de administrare, care controlează ceilalți asociați în mod direct (prin dreptul de proprietate asupra acțiunilor / acțiuni) sau indirect (bază de contract).
În plus, puteți citi articolul de mai jos, mecanismul de interacțiune a dezvălui detalii de servicii între companii, delimitarea funcțiilor și competențelor lor.
Justificarea acestei poziții în materialele de mai jos, „Sisteme de Avocat“.
Scopul: de a construi românul care deține sistem regional eficient de control juridic, precum și de a organiza cooperarea dintre avocații exploatației.
Cum de a realiza: pentru a dezvolta regulile de interacțiune a companiei de servicii juridice holding în care definesc competențele lor, precum și problemele legate de avocați subordonare funcționale.
Când avantajoasă pentru a forma o companie separata la yursluzhbu regional și să nu utilizeze serviciile consultanților externi?
apare o astfel de necesitate, atunci când exploatația include un număr mare de filiale, care sunt punct de vedere geografic la distanță unul față de celălalt. Un număr mare de probleme juridice actuale (procese constante, consultări în curs de desfășurare, instrumentare a plângerilor, de urmărire auditurile organismelor publice) nu poartă toate această funcționalitate pentru avocați externi. În cazul transferului funcțional (în partea unde este posibil) costul consultanților va fi mult mai mare decât costul de avocați interni.
subordonarea funcțională a avocaților
companiile românești, de regulă, nu sunt organizate ca o singură companie, cât și prin controlul corporativ în ceea ce privește entitățile juridice distincte. Adică, există o societate de administrare, care a creat serviciul juridic, precum și subsidiare și filiale, care au propriul lor serviciu juridic.
Interacțiunea manageri yursluzhb și lideri de afaceri. În structura unor exploatații din România pot găsi o structură organizatorică matrice. Acesta este directorul general al primar (gestionarea) societatea holding și managerii funcțiilor sale de afaceri acționează în calitate de clienți interni suport legal în capul său funcțional - șeful funcțiilor juridice holding. În același timp, șeful funcției de deținere legală este, de asemenea, un interpret în managerii de linie din față (directori generali ai SDCs) sau șefii unităților de afaceri ale SDC, în timp ce acționează prin intermediul reprezentanților lor „pe teren“ - liderii serviciilor juridice locale. Managerii de linie (directorul general al SDC) poate face apel direct la capul funcției juridice a exploatației, numai în cazul în care întrebarea este precedent pentru întregul grup de companii care dețin și necesită elaborarea unei singure soluții pentru el sau pentru coordonarea deciziilor de personal. În alte cazuri, managerul de linie trebuie să interacționeze cu șeful serviciului său (local) legal fără participarea șefului funcțiilor juridice holding.
Interacțiunea Consiliului General și deținerea de avocați regionale. În general, care deține toți liderii yursluzhb SDCs trebuie să se supună șeful funcțiilor juridice holding. Acest lucru înseamnă că avocații sunt legate de standardele de lucru yursluzhb regionale elaborate de suportul legal al societății de administrare. Dar este clar că superiorul direct pentru ei este încă șeful yursluzhby locale. Numai El pune avocați în cadrul serviciului pe baza competențelor lor, stabilește obiective și calendare pentru punerea lor în aplicare, sunt de acord în vacanță și decide cu privire la alte întrebări similare.
a lucrat în mod eficient la un standard de cooperare, șeful funcției juridice care deține ar trebui să ia unele sarcini necesare. În primul rând, trebuie să stabilească în mod independent, structura și funcționalitatea tuturor serviciilor juridice. În al doilea rând, să ia deciziile de personal de bază referitoare la departamentele juridice ale întreprinderilor și centrul corporativ. Și, în mod direct cu șeful funcției juridice a exploatației este recomandabil să fie de acord numai candidații SDCs lideri de servicii juridice. Consilier General al exploatației nu ar trebui să fie implicat în aprobarea candidaților avocați subsidiare și filiale de servicii juridice. Aceasta este, selectarea avocaților regionali - în întregime competența adecvată a șefului SDC Serviciul Juridic.
În al treilea rând, avocatul șef al exploatației trebuie să stabilească obiectivele strategice ale managerilor locali de servicii juridice, precum și evaluarea atingerii acestor obiective. Și, în sfârșit, în al patrulea rând, este necesar să se efectueze gestionarea operațională pentru proiectele cele mai importante juridice (inclusiv litigii, tranzacții).
Managementul companiei este limitat la primirea informațiilor de la șeful Serviciului juridic SDC că serviciul juridic a primit un nou avocat (cu aplicarea CV-ul său, informații de contact și așa mai departe. D.).
Repartizarea competențelor serviciilor juridice
Pentru gestionarea eficientă a litigiilor, contracte de proces de negociere, verificări de întreținere și alte probleme care sunt în serviciile juridice locale, impune crearea unui instrument unic - așa-numitele reguli de interacțiune a companiei holding servicii juridice. Partea principală a acestui document este de repartizarea competențelor între serviciile juridice ale filialelor și afiliații și societatea de administrare. În special, este necesar să se subdiviza cele trei tipuri de competențe: competența serviciilor juridice ale societății de administrare, competența legală a serviciilor SDC și expertiza lor comună.
Competența serviciului juridic al societății de administrare. De regulă, competența Serviciului Juridic al Societății de Administrare toate aspectele juridice pot fi atribuite direct imputabile activităților societății de administrare. Acest lucru poate fi coordonarea contractelor de management al companiei, litigii, o parte care susține societatea de administrare, de către un organism public.
Este important în dezvoltarea reglementării interacțiunii serviciilor juridice avocați au fost nu numai societatea de administrare, dar avocați și departamentul juridic al SDC. Se va ține cont de specificul fiecăreia dintre filialele și afiliații și procesele care acționează în societatea de administrare. Autoreglementarea ar trebui să fie de caracterul „viu“, adică, atunci când modificați procesele de afaceri și a legislației în textul normelor trebuie să se schimbe.
Competența SDC Serviciul Juridic. Competența serviciului juridic regional poate fi, de asemenea, atribuite aspectele juridice generale (litigii, negocierea de contracte), dar numai cu privire la acest anumite filiale.
Controlul asupra yursluzhbami regionale prin raportare
Regulile de interacțiune yursluzhbami oferă cele mai bune pentru obligația de avocați regionale pentru a ghida societatea de administrare yursluzhbu de raportare. În special, în ceea ce privește instanțele curente, revendicări, și așa mai departe. D.
Unele exploatații bun venit avocați personale de contact ale societății de administrare cu șefii serviciilor juridice locale (deplasare în subsidiare și filiale, activitatea profesională în comun). Acest lucru este eficient: este pe baza unei întâlniri personale (și mai bune - subsidiare și afiliate la fața locului) pot identifica cele mai presante probleme, riscuri semnificative, de a explora și de a transmite experiența de a identifica cele mai puternice practici între mai multe servicii juridice holding și să introducă experiența lor.
două tipuri de declarații pot fi setate: Regular și operațional. raportarea periodică către avocații regionali ar trebui să fie trimise într-o perioadă bine definită (de exemplu, o dată pe lună, trimestru, și așa mai departe. D.). Acest lucru poate fi un tabel special concepute în care sunt înregistrate date cu privire la astfel de unități de muncă legale în calitate de litigii de arbitraj, instanțele de jurisdicție generală, pretențiile, procedurile administrative și de executare, precum și informații cu privire la cazurile penale. De exemplu, în „Sibur“ pentru compania mai ușor de urmărire a managementului avocați se aplică un algoritm: raportarea săptămânală a SDCs este direcționat către o căsuță poștală separată în sistemul de dosare distribuit automat la filialele dosarele corespunzătoare. Acest lucru a permis să-și consolideze fiecare dintre SDC pentru un avocat specific unității instanță a societății de administrare, care monitorizează în mod constant informațiile direcționale.
Interacțiunea dintre angajații de diferite niveluri yursluzhb
O altă problemă este capul juridic al funcției de exploatație - pentru a construi un sistem de cooperare între avocați de toate serviciile juridice.
Un alt mod de a stabili o cooperare între serviciile juridice ale societății holding - este de a efectua avocați locali de servicii de formare seminarii juridice tematice juridice pentru angajații altor societăți care dețin (non-avocați). Ca parte a acestor excursii la alte companii care dețin cu spectacole de către unii avocați subiect juridice familiarizați cu atât principiile de funcționare nu sunt „nativ“ a întreprinderii în sine, și face schimb de experiențe profesionale cu colegii avocați ai filialei (asociații de afaceri dependente).
Citiți în „simplificat de impozitare“