Înainte de începerea cursul nostru reînnoit „Manager de Produs Profesie,“ stânga 42 de zile. Acum, în pregătirea profesioniștilor vor participa în mod direct 6 produs rece, și mai multe cazuri noi de produse non-publice vor fi utilizate pentru a instrui abilități. Am decis să clarifice încă o dată ce aptitudini și cunoștințe se disting manageri de produs într-adevăr se răcească și a găsit un cap de opinie interesantă de produse Urban Mobile Ladder. Un fondator al Amazing Club Produs a adăugat propria sa concepție a profesiei.
Cine sunt „produsul“?
Programatorii dezvolta produsul. Designeri crea UI și UX produs. QA-inginerii îl testează. Marketerii aduce produse pe piață. Ceea ce face ca managerii de produs? De ce au nevoie de o companie și cum să se facă distincția produktologa abrupte de la doar bun?
Unii oameni cred că managerul de produs - un intermediar care a delega doar sarcina de a celorlalți și nu fac nimic altceva.
Din exterior poate arata asa. Dar, de fapt, ei lucrează mult mai mult.
De multe ori, managerii de produs numit SEO produs. Munca lor este la intersecția de afaceri, tehnologie si design.
Sarcina cheie de management al produsului - pentru a stabili direcția de dezvoltare a produsului, și, prin urmare direcția echipei. Ea determină compoziția hărții și obiectivele de dezvoltare a produsului rutier. El estimează eforturile necesare pentru atingerea rezultatelor și obiectivelor stabilite priorități.
De ce este importantă această poziție?
Astfel, managerul de produs stabilește direcția de produs și echipa. Dacă el o face bine, activitatea fiecărui membru al echipei va fi productiv și semnificativ. În cazul în care managerul de produs acționează în mod aleatoriu, atunci eforturile colective de designeri, dezvoltatori, testeri, și de marketing vor fi în zadar. Pur și simplu pune, manager de produs sau proprietarul produsului (proprietarul produsului) poate crea un produs, și poate distruge.
Acest lucru este extrem de important, iar cineva doar un „bun“ nu poate face față cu ea. Prin urmare, este foarte important să se ocupe de un manager de produs ascuțit, nu unul bun.
Bine - atât de mediocru. manageri de produs bun crea produse mediocre.
manageri de produs Abrupt crea produse inovatoare pentru publicul țintă. Dacă credeți că sunteți destul de bun, te înșeli. Mediocritatea - este cea mai proastă opțiune pentru orice produs de orice companie.
Produs bun vs produs rece
1. Un bun manager de produs se bazează pe datele și să ia decizii bazate pe date.
manager de produs Steep se bazează pe datele, dar, de asemenea, vede imaginea completă. date de bare pot fi uneori înșelătoare. De exemplu, puteți adăuga elementul de joc în aplicația de e-commerce, și va crește implicarea utilizatorilor. Dar dacă acest joc adaugă valoare experienței de a folosi un produs? Are să vă atingeți obiectivele de afaceri? Întrebările de acest gen definește un manager de produs rece.
2. Un bun manager de produs va face ceea ce sa spus. Acesta se va baza pe obiectivele de afaceri topuri. Și să presupunem că ei știu ce vor, și să înțeleagă unde duce.
manager de produs Steep știe că acestea nu au o imagine completă, dar numai pentru a înțelege impactul acestei inițiative asupra funcției lor specifice sau metrice. El știe că vârfurile nu au timp să se îngropa în detalii, și ei nu înțeleg impactul tuturor noilor caracteristici, cum ar fi experiența utilizatorului. Numai cel mai tare manager de produs înțelege implicațiile cele mai mici modificari.
Prin urmare, se va îndoi întotdeauna condamnarile vârfurile, provocare ipotezele lor, și va face acest lucru, astfel încât acestea să înțeleagă imaginea completă. El nu va spune pur și simplu „da“ la o nouă fișă pentru că cineva mai sus întrebat.
3. Un bun manager de produs ascultă feedback de la utilizatori și face tot ceea ce cere.
manager de produs Steep știe că, uneori, clienții nu știu ce vor. Prin urmare, împlinirea dorințelor lor nu rezolvă întotdeauna problema. Se răcește produs în cazul în care acesta devine feedback de la clienți și să decidă ce este cel mai bine pentru produs și pentru utilizatorii pe termen lung.
„Dacă aș fi întrebat oamenii ce au vrut, le-ar fi cerut un cal să se grăbească.“ (Henry Ford)
4. Un bun manager de produs creează o mulțime de caracteristici interesante. El crede: mai multe caracteristici de produs mai bun.
manager de produs Steep definește esența produsului și adaugă semnificative pentru utilizatori și caracteristici de afaceri. El protejează produsul de la bibelouri inutile.
5. Bun mnogozadachen manager de produs. El este angajat într-o varietate de îmbunătățiri și spune „da“ la multe lucruri.
manager de produs Steep este capabil să se concentreze. Focus pentru el nu înseamnă a spune „nu“ numai lucrurile pe care el nu a fost de gând să facă. El poate spune „nu“ și unele idei se răcească, pentru că acum el este axat pe de altă parte. manager de produs Steep este capabil de a spune „nu“ la tot ceea ce distrage atenția de la principal.
6. Un bun manager de produs urmează cele mai bune practici, standarde și recomandări. manager de produs Abrupt contestă standarde și abordări îndoieli. Reflectând asupra problemei, el poate transforma totul cu susul în jos și nu limitează gândirea lor de standardele existente. Această capacitate este un teren propice excelent pentru găsirea de soluții inovatoare. Un manager de produs bun trebuie să fie standarde, manager de produs rece creează noi standarde.
7. Un manager de produs bun - perfecționist. El așteaptă până când produsul sau caracteristica nu este un ideal.
manager de produs Steep știe că îmbunătățirea necesită schimbări, și excelență necesită o continuă schimbare. instrumentele sale - un produs viabil minim (MVP) și modelul de dezvoltare iterativ. Se creează prototipuri pe drum și se poate testa ipoteza timp de 1-2 săptămâni înainte de dezvoltarea caracteristicilor finale. Și doar un manager de produs bun petrece mult timp pentru a crea funcționalitatea perfectă. Mai târziu, să înțeleagă că el nu are nevoie de clienți.
8. Un manager de produs bun are obiective clare și știe ce va face în continuare. product manager Abrupt are viziune și imaginație. El cunoaște obiectivele pe termen scurt, dar, de asemenea, are o viziune clară pentru viitorul produsului pe termen lung. Scopul final este întotdeauna clar pentru el.
Uneori, el poate sacrifica câștiguri pe termen scurt pentru obiective pe termen lung. Acest lucru nu va fi niciodată un manager de produs bun: beneficii pe termen scurt sunt de o importanță majoră pentru el.
CONCEPT DE LA PROS
M-am gândit mult timp cu privire la natura produsului de lucru, și a ajuns la conceptul de trei „B“, pe care îl are în el însuși să întruchipeze.
Vision. Acesta este principalul produs diferență față de toate celelalte roluri: el are o viziune asupra produsului. El înțelege că, în sine, ar trebui să reprezinte un produs, ar trebui sa arate, care să vândă, ce caracteristici ar trebui să fie, atunci când o fac, și cel mai important - de ce. Fără o viziune, produs se transformă într-un proiect.
Will. Cu ajutorul produsului va pune în aplicare viziunea sa. Trebuie să aveți voința de a-și apăra poziția în fața investitorilor și manageri, în ciuda scepticismului lor. Trebuie să fii capabil să spui „nu“ atunci când propunerea nu îndeplinește viziunea ta. Trebuie să aveți voința de a acorda prioritate dreptul de a refuza și inutile. Fără o voință, dar cu o viziune, produs se transformă într-un evanghelist.
Putere. Resurse și competențe, care permit în mod legal realizarea viziunii. Fără ele, produsul se execută riscul de a pierde controlul asupra punerii în aplicare. Puterea nu ar trebui să fie un scop în sine, ci un mijloc de a obține rezultate. Fără putere, dar cu o viziune și voința, produsul găsim o altă companie care îi va da putere.
Mânui viziune. Grow gratuit. Uita-te pentru putere. Numai atunci vei fi cu adevărat capabil să realizeze ideile lor pentru binele poporului.