Se crede că managementul regulat bazat pe gestionarea a șapte procese de bază în cadrul companiei, care sunt numite elementele sale (proceduri). Aici acestea sunt: structura, finanțe, plan de afaceri (strategie), marketing, economie, contabilitate și logistică. Acestea sunt îmbinată prin elemente auxiliare: de automatizare de management, managementul documentelor, proceselor de afaceri reengineering.
Izolarea membrilor auxiliare este foarte condiționată probabil din cauza lipsei de elaborare. Este evident că, fără companii de control de automatizare munca de azi este imposibil prin definiție. De asemenea, perspectivele mici pentru companie, care nu va fi în măsură să stabilească reproiectarea proceselor de afaceri în mod continuu, sau nu se poate face față cu fluxul de lucru de depanare.
Astăzi, managementul regulat este interpretat după cum urmează: sistemul de control al economiei întreprinderii, care asigură funcționarea eficientă a tuturor subsistemelor sale și asigură prevenirea abaterilor critice în activitatea [65].
În acest caz, aproape nici o mențiune a ceea ce se întâmplă în cele din urmă în cazul în care toate sistemele din întreprindere începe să funcționeze fără probleme, productiv. O astfel de reticenta este în mare măsură redusă ca valoare a metodologiei de gestionare regulate. Se crede că aceasta nu conține nici o deschidere, nici originalitate, este aproape în sensul conceptului de gestionare a crizelor de prevenire ca un proces sistematic de a identifica factorii și tendințele interne și externe, care ar putea provoca o criză.
Cu aceasta nu are sens să se certe, mai ales atunci când consideră că orice acțiune constructivă de către conducerea companiei care vizează inclusiv minimizarea riscurilor care ar putea provoca o criză a funcțiilor sale.
Având în vedere critica în ceea ce privește gestionarea regulată, vom încerca să atragă atenția asupra faptului că, din punct de vedere metodologic este un concept foarte subțire, care oferă o idee despre funcționarea optimă a tuturor sistemelor și subsisteme ale întreprinderii moderne ca un proces de afaceri unic. Și un singur proces, integrat de afaceri este susținută de activitatea mediului de proiect.
Mediul de operare - o echipă de proiect, nu doar procedurile administrative combinate, dar este un operator de transport de valori, norme instituționale. Este important ca conceptul de management regulat al toleranței pentru a umple sale tehnologice
Proiectul INJ, în termeni ușor digitalizat, în cele din urmă de lucru pe obiectivul unei dezvoltări armonioase a companiei.
Și, deși, în funcție de grupul de experți de consultanță BIG, termenul de „gestionare regulate“ poate fi definit ca un control bazat pe proceduri formalizate, puteți să-l ia ca bază metodologică în anumite situații pentru a crea un mediu optim de lucru al proiectului, firma.
Este demn de remarcat faptul că „construcție“ a mediului de lucru cu procedurile de proiect sunt doar la început. E în evoluția ei ar trebui să meargă fie la capăt „procedură formalizată - un obicei - o regulă nescrisă - tradiție - valoare instituțională“ sau ofili ca anorganic, o entitate artificială.
Se crede că gestionarea regulată aplicabilă numai la maturitate timpurie etape companie, maturitate și stagnare (tabelul. 1).
Tabelul 1
Abordări de management al întreprinderii [65]
Faza a ciclului de viață
control de tip REZUMAT
Nici o structură de management clar, nu există nici o diviziune strictă a responsabilităților, colective de responsabilitate, de contabilitate și planificarea sunt spontane
maturitate timpurie
maturitate
stagnare
structura de management, funcțiile de afaceri și de luare a deciziilor ierarhie strict reglementate a proceselor de afaceri formalizate de management operațional de excepție. Set periodicitate strictă de formare a planurilor și rapoartelor, și a stabilit intern și de contabilitate. Managementul proactiv cu scopul de a preveni dezvoltarea crizei
managementul reactiv pentru eliminarea consecințelor crizei
Predeterminarea conținute în exemplul nu este întotdeauna în concordanță cu practica. De exemplu, aplicarea metodei de modelare în etapa de comandă de pornire nucleație eliberează necesitatea unei gestionări spontane, și evită, de asemenea, trecerea la gestionarea crizelor la momentul așa-numita fază de încetinire.