Ce este managementul de cercetare și dezvoltare și ce Cercetare și Dezvoltare
Pentru companiile care nu stiu ce prima mana R & D și de conducere, respectiv, axat pe cercetare și dezvoltare, este de a fi avansat în crearea de noi produse și servicii (sau) pentru promovarea lor pe piață.
institute de cercetare și proiectare comune în perioada sovietică au fost aceste evoluții, în special în domeniul armamentului. Dar nu numai, de exemplu, în domeniile fundamentale ale științei, și practic în toate sectoarele economiei încă. În timpurile moderne, multe companii folosesc RD ca un element important al strategiei sale de dezvoltare și detuning din competiție.
Dar această strategie are propriile sale domenii de interes. Mai întâi de toate - costul unor astfel de proiecte și perioadele lor de recuperare a investiției. de afaceri modern face imposibilă chiar și companiile mari petrec mult timp pentru a dezvolta, dezvoltarea, implementarea și promovarea. Și ce putem spune despre afaceri mici și mijlocii.
Cu toate acestea, în cazul în care societatea consideră RD element esențial al dezvoltării lor, ar trebui să nu zgârciți la astfel de proiecte. acest tip de companii sunt crearea de propriile centre de cercetare, pentru a le atrase în mod regulat și în calitate de consultant temporar de experți și oameni de știință. Crearea pentru ei condițiile necesare pentru cercetare, dezvoltare experimentală și de dezvoltare a producției industriale.
Companiile auto, împreună cu producătorii de componente pentru automobile a crea noi modele de mașini, și un prim exemplu de RD.
Societatile din industria alimentara sunt in mod constant oferi clienților lor produse noi, în colaborare cu producătorii de ingrediente alimentare și materii prime, și este, de asemenea, RD.
Cel mai important element al strategiei de CD (cercetare și dezvoltare) este viteza de cercetare și dezvoltare, trebuie să aveți timp pentru a face acest lucru înainte de concurs. Și este element foarte esențial al activității acestor societăți devine protecția proprietății intelectuale, în scopul de a se dezvolta cu impunitate nu au fost utilizate de către concurenți, dornici de a face prima și a oferi consumatorilor ceva care a fost inventat și proiectat un rivali mai norocoși în afaceri.
În ciuda complexității organizației de cercetare și dezvoltare, în ciuda costurilor asociate „proiectarea viitorului“, multe companii, inclusiv mici, RD folosit ca instrument de concurență. Proiectat nu numai produse noi, dar și noi tipuri de servicii, care este de asemenea important în competiția pentru clienți.
În marile corporații din cadrul RD (Cercetare și Dezvoltare) a creat nu numai unități individuale, ci întreprinderi întregi, instituții de cercetare. Companiile mici pot crea departamente RD, și pot implementa funcțiile RD împreună cu comercializare sau producție. Asta este, companiile mici pot avea funcția de R & D, dar nu trebuie să facă o unitate dedicată în structura organizatorică. Indiferent de formele de implementare, funcția RD, în cazul în care este prezent în companie, aceasta permite companiei să se dezvolte prin crearea de noi produse și (sau) servicii.
La organizarea C & D
RD (Cercetare și dezvoltare), ca regulă, aplicat Lucrări de inginerie. Fiecare produs sau serviciu nou - acesta este un proiect separat. Proiectele se pot suprapune sau chiar să fie combinate în așa-numitele mega-proiecte. Pentru a gestiona astfel de proiecte sau mega-proiecte convenabil de a folosi metode de management de proiect, organizarea proiectului de lucrări. Fiecare proiect poate fi atribuit unui manager de proiect, care dezvoltă planul de proiect, proiectul atrage interpreți, forme și protejează bugetul proiectului.
Spre deosebire de procesele care sunt una dintre formele cele mai moderne de management al afacerii, proiectele pot fi, de asemenea, văzută ca un proces, dar au o durată de viață limitată. Proiectul trebuie să fie întotdeauna finalizat, atunci procesul poate fi în compania de timp practic nelimitat.
Finalizarea proiectului - este caracteristica lor cea mai importantă.
Aceasta este ceea ce permite utilizarea corectă a mecanismelor de management de proiect pentru a realiza finalizarea proiectului, și cu un rezultat pozitiv. Nu ar trebui să credem că proiectul în sine este deja un succes. Nu. Succesul poate fi luată în considerare numai finalizate până la sfârșitul proiectului, efectuate la timp, în cadrul bugetului.
eșantion de cercetare
Exemplu de R & D - este experiența de la Apple, în care RD (Cercetare și dezvoltare) a fost și rămâne baza dezvoltării sale progresive (?). Are rămâne pe? Ce cred ei despre acest subiect liderii săi după plecarea lui Steve Jobs - cu siguranță, unul dintre cei mai importanți manageri de proiect de clasă mondială?
Compania are aproape aceeași istorie lungă, ca Microsoft are, dar în acest caz nu este vorba doar de calculatoare, ci o gamă mai largă de aparate și electronice care face această companie.
Având în vedere faptul că aceasta a apărut în Statele Unite, iar vanzarile sunt peste tot în lume, această companie poate fi numit transnațional și internațional, deoarece cele mai multe piese pentru utilaje nu au fost produse în Statele Unite și în alte țări. În plus, unele modele nu sunt doar produse, ci și merge în străinătate, ceea ce înseamnă că acest principiu funcționează cu siguranță ne permite să ia în considerare acest lucru o corporație internațională. În plus, un număr mare de angajați care lucrează în această companie (mai mult de 65 de mii de oameni), o multinațională, astfel încât problema a ceea ce pentru a apela Apple în acest caz rezolvat.
Cu toate acestea, scandaluri acum datorate, și multe, dar toate că acum este Apple, au fost create sau împrumutate în timpul duratei de viață a fondatorului său, Steve Jobs. În prezent, dezvoltarea companiei a încetinit, în ciuda faptului că noua conducere încearcă să aducă o companie la nivelul următor.
Veniturile sale nu au scăzut, ele constituie Bole 25 de miliarde $ pe an. Dar, în același timp, compania aproape că nu a făcut nimic în ultimii doi ani, în timp ce mai devreme în fiecare an, a adus oameni noi la aparat.
Rămâne doar să aștepte momentul în care următorul șef al companiei va lua o decizie cu privire la modul de a crea un dispozitiv nou, și dacă au nevoie de oameni. Acțiunile companiei nu au ajuns la nivelul de acum doi ani, deși toate produsele pe care le-a anunțat, cumpărat în mod activ. În același timp, aceasta nu face nici o revoluție în lumea tehnologiei, continuând dezvoltarea armonioasă.