"Kaizen" (Kayts) înseamnă "îmbunătățire" (de la "KAI" - "schimbare" și "Zen" (prețurile) - "bun"). În ceea ce privește procesul de management al afacerilor și conceptul de cultură „Kaizen“ înseamnă un proces de îmbunătățire continuă și progresivă. care este pus în aplicare prin participarea activă a tuturor angajaților. Acesta din urmă merită menționată.
Orice angajat poate pregăti propuneri pentru rezolvarea oricărei probleme, în cazul în care soluția acestei probleme va contribui la îmbunătățirea produsului sau a reduce costurile. Această diferență fundamentală de la abordarea tradițională europeană și americană, în cazul în care grupuri sau angajat individual este, practic, dincolo de competența propriilor unități.
Conceptul cheie al abordării Kaizen constă în proclamarea că toți ar trebui să fie revizuite în mod continuu. Nimic nu este static, nu există un echilibru. Modificările sunt reduse la mici modificări, dar în mod constant. Aceasta permite să se asigure un progres continuu. În perioada postbelică ca secvențe, mici schimbări evolutive au transformat economia Japoniei și de a crea o imagine la nivel mondial a produselor japoneze ca fiind cea mai înaltă calitate. Este dificil să ne imaginăm o situație în care companiile japoneze au nevoie pentru a face o investiție mare, modificări bruște de reorganizare de afaceri.
Foarte clar și scurt obyasnenie.Bylo ar fi interesant de a avea mai mult anumite date.
mulțumesc
