Echipa - cel mai valoros activ al oricarei afaceri, iar compania este în mod constant în căutarea de noi modalități de a dezvolta angajații lor. Una dintre principalele probleme de interes pentru toate țările, fără excepție de la HR-manageri: „Cum de a dezvolta o echipă cu un buget minim.“
Șeful sistemului HR-Departamentul de Business School „Business Builder“ Irina Denisenko, set comun de instrumente gratuite pentru echipele de dezvoltare bucurat de compania ei.
1. Clever Constructor
Beneficii. angajații se dezvolte personal și profesional.
2. Pentru a ajunge la timp
Corporate Challenge, care este de a transfera reciproc ștafeta de sosire devreme pentru a lucra. Angajatul selectat apare la locul de muncă timp de 10-15 minute mai devreme decât de obicei, planul de ziua - și trece ștafeta unui coleg.
Utilizare: Efectiv, în cazul în care angajații sunt cu întârziere pentru muncă. Provocare După obiceiul de a fi la timp și pentru a minimiza numărul de întârzieri.
3. Citiți o carte
O altă provocare. Angajat citind o carte, prevede teza interesantă - și recomandă să citirea unui coleg. Subiecte cărți ca un profil îngust și secundar.
Utilizare: extinderea orizonturi, dezvoltarea personalului în nivel profesional și personal.
4. formare corporativă
Unele departamente pot efectua de formare corporativă
Beneficii: abilități de creștere a personalului.
5. Certificarea trimestrială
Rezultatele companiei va crește, dacă introduceți examenul profil trimestrial pentru managerii de vânzări, recrutare, consultanți, HR-departament și personalul departamentului de programe de formare. Piața este în continuă schimbare - iar aceste departamente sunt primele de a se adapta la dinamica și să stăpânească cele mai recente tendințe.
Utilizare: format angajat zone de creștere a urmărit dinamica schimbării. Certificarea menține un nivel ridicat de profesionalism al echipei.
6. Ce știu despre companie
Utilizare: în cadrul companiei un singur câmp de informații, echipa înțelege valoarea-contribuția fiecărui.
7. Corporate Library
Utilizare: Echipa este formată în mod constant, există dezvoltarea personală și profesională a personalului.
8. Prezentarea echipei după formare externă
Beneficii: a crescut nivelul de profesionalism al fiecărui membru al echipei, a cumpărat practicile de succes ale altor companii.
9. Cinele și manageri prânzuri din cadrul departamentului
Pentru masa de prânz, liderii echipei cheie împărtășește gândurile sale cu privire la interacțiunea cu echipa într-o atmosferă informală și personalul de control al calității instruit. Prin aceleași prânzuri de trecere de jetoane în cadrul departamentului: probleme de lucru rezolvate cu ușurință, iar echipa devine mai prietenos. Faceți cunoștință în afara biroului nu este mai puțin important decât în birou.
Utilizare: există team building, angajații au grijă de ei înșiși.
10. Lanci "tet-a-tet"
Atunci când în starea de 100+ de persoane și numărul de angajați este în continuă creștere, devine mai dificil de a face prieteni cu fiecare omologul său. Prin urmare, compania a pus într-un vas umplut cu autocolante cu numele angajaților. Intinzandu numele la întâmplare, omul este de acord să meargă cu acest coleg pentru masa de prânz în cursul lunii.
Beneficii: Angajații a cunoaște trăsăturile reciproc de personalitate, cultura corporativă îmbunătățită.
11. Conversații unu-la-unu
Un alt articol de pe întâlnirile de la birou. O dată pe lună, managerul trebuie să se întâlnească cu un subordonat într-o atmosferă informală - și să comunice pe teme care nu se referă la locul de muncă sarcini. La ședințele se estimează starea emoțională a unui sclav și a discuta idei pentru a crește nivelul de confort în timp ce un membru al personalului în cadrul companiei.
Utilizare: subordonații simt grija și să îndeplinească șeful la fel. Formată angajamentul companiei.
12. Mentorat și „amice“
Pentru a se adapta noii veniți a fost eficace, pentru fiecare nou angajat atribuit un mentor și „amice.“ Mentor - un angajat al Departamentului de student în anul întâi a ajuta calitativ nou coleg pentru a efectua sarcini profesionale. „Prieteni“ - un angajat de la un alt departament pentru a ajuta să învețe cultura corporativă și pentru a îndeplini echipa. Înainte de a lucra cu un nou venit, „prietenii“ și mentori suferi o instruire obligatorie.
Utilizare: ca un preludiu la îmbunătățirea adaptării, nou-veniți incluse în locuri de muncă mai repede.
13. Viteza-datarea
Chestionarul «viteză datare» aspecte non-standard selectate ale vieții angajaților. De exemplu, la ultima viteză-intalniri echipa noastră a învățat de la cineva din familie de 6 copii ai caror animale de companie - melci și care sa născut în oraș, în cazul în care noaptea polară durează timp de 2 luni. La-datare de viteză colegi ofițeri a pus întrebarea doar într-o comunicare personală și numai un singur format: „Și tu nu accidental ...?“. Primul jucător pentru a identifica în mod corect toata lumea primeste un premiu.
Beneficii: a crescut nivelul de cultură corporativă, deschide colegii într-un mod nou.
14. Testarea
Ei bine, în cazul în care HR-departament va alege în mod regulat pentru echipa testele psihologice. Un angajat care vrea să stea pe chestionar și pentru a găsi te mai în măsură să vină la HR-manager și să ia testul pentru suflet.
Beneficii: Angajații ajunge să se cunoască și poate distrage atenția temporar de la munca.
15. Jocuri în zilele de vineri
Utilizare: angajații dezvolta spiritul de echipa, cultura corporativă îmbunătățită.
Această listă de „bezbyudzhetnyh“ unelte de dezvoltare personal utilizate în „Business Builder“. Practica aceste tehnici în compania mea și să pună în aplicare realizările personale. Scopul final al fiecărui HR-manager - un grup de oameni pentru a transforma într-o echipă solidă, care este axat pe rezultate și în dimineața vine la locul de muncă preferat.