Structura 1.Osnovy organizatorică și economică .............................. 3
2. Exemplu organizatoric - economic structura întreprinderii (consumatori X) ......................................................... 10
Lista surselor utilizate ........................................... ...... 18
Structura organizatorică și economică a întreprinderii 1.Osnovy
Întreprinderile pentru a asigura supraviețuirea trebuie să se adapteze în mod constant la mediul extern în schimbare, ceea ce generează o mulțime de probleme de management. Incertitudinea în le pune în fața necesității de a lucra pentru a îmbunătăți structura organizatorică a managementului, în mod conștient sau spontan sub influența circumstanțelor, organizarea în masă a modei.
Întrebări restructurarea organizatorica de interes special pentru întreprinderile autohtone, relevante pentru companiile străine. Deci, pentru companiile americane, printre principalele motive pentru eșec, împreună cu miopia de management, cu accent pe obiectivele obișnuite și schemele de activitate, pierderea contactului cu consumatorii numit necroza, structura fixă a organizației și lipsită de dinamismul personalului angajat.
Până în prezent, teoria dezvoltării structurale integrale nu exista sisteme de control. cercetare externă în acest domeniu reflectă adesea experiența întreprinderilor industriale eficiente în condițiile economiei de piață și pot fi considerate doar ca unele linii directoare pentru organizarea activității administrative în economiile în tranziție.
Termenul „structură“ este asociat cu termeni cum ar fi „sistem“ și „organizație“. Toate aspectele principale ale structurii și activităților organizației definește scopul ca principal factor de formare a sistemului și subgrupurilor sale. Fiecare element are sarcina sa, are resurse pentru a realiza un mod strict și îndeplinește o funcție specifică, structura oferă aceleași elemente și proceduri de reacție pentru îndeplinirea funcțiilor lor. Elementele sistemului sunt alocate în cursul articulărilor (structurare), în care fiecare sistem este supus unor diverse secțiuni în conformitate cu criterii prestabilite. Structura organizatorică - una dintre aceste secțiuni.
În literatura științifică termenul „structură“ are o valoare conceptuală specifică. „Structura este un set de elemente care interacționează într-o anumită ordine pentru a îndeplini funcțiile.“ Ca un sistem complex de structură organizațională este un subsistem într-un sistem de control. Astfel, structura organizatorică și sistemul de control sunt interconectate și se exclud reciproc. Potrivit lui I. Ansoff, structura de management al întreprinderii este o statică „anatomie“ a sistemului de control al procesului de management și - dinamic „fiziologie“.
Schimbarea condițiilor de mediu face necesară schimbarea strategiei companiei, apoi o modificare a caracteristicilor sale organizatorice și, în cele din urmă, la transformarea structurii organizatorice (Figura 1).
Structura tehnologică determinată de natura proceselor materiale și energetice, tipul echipamentului utilizat, specializarea capacității utilizate.
Structura producției - o pluralitate ordonată de unități de producție, elemente de bază tehnologică în ceea ce privește amplasarea lor spațială.
Structura financiară - un set ordonat de relații financiare în cadrul activității, asigurând funcționarea eficientă a acesteia și de dezvoltare. Structura financiară - rezultatul punerii în aplicare a conceptului de centre de responsabilitate.
Figura 1 - Tranziția de la scopurile organizației structurii sale
Interrelația principalelor tipuri de structuri este prezentată în Figura 2.
Figura 2 - Tipuri de structuri de întreprindere
Structura de informare - un set de reguli rețele, hardware și de comunicare care determină utilizarea direcționată de informații ca o resursă. Structura de informare efectivă ar trebui să se asigure că planificarea, organizarea, coordonarea și controlul informațiilor proceselor în toate cele trei faze (de căutare, de prelucrare a informațiilor și de distribuție), atât la nivel strategic și nivelurile tactice și operaționale.
Structura de informare - un set de reguli rețele, hardware și de comunicare care determină utilizarea direcționată de informații ca o resursă. Structura de informare efectivă ar trebui să se asigure că planificarea, organizarea, coordonarea și controlul informațiilor proceselor în toate cele trei faze (de căutare, de prelucrare a informațiilor și de distribuție), atât la nivel strategic și nivelurile tactice și operaționale.
O multitudine de secțiuni structurale ale aceluiași sistem necesită stabilirea relațiilor dintre ele. Printre aceste structuri interdependente structura organizatorică ocupă un loc special: se reglementează interacțiunea dintre elementele de efect integrantă pentru a atinge obiectivul, de a crea propriul lor ansamblu organizat.
Orgstruktura ca fiind un set de elemente interconectate implică o anumită ordine de subordonare, care este pus în aplicare printr-o construcție ierarhică de principiu părți de subordonare oferind întregii mai multe trepte.
paradigma de management modern și gestionarea eficientă a tehnologiei în volatilitate ridicată și incertitudine a mediului extern necesită management strategic, care este definit ca fiind „realizarea activităților de cost-eficiente a obiectivelor de afaceri promițătoare bazat pe reținerea avantaj competitiv și de a răspunde în mod adecvat la schimbările din mediul înconjurător.“
Funcția organizației - ceea ce face - este dictat de strategia sa. Forma sa, structura trebuie să fie astfel încât să se asigure și să faciliteze punerea în aplicare a strategiei. Structura organizației afectează numărul de parametri:
costurile de producție. În cazul în care produsul sau serviciul necesită un set de operații sau procese de lucru, structura de producție este probabil să fie complicată, și de management - costisitoare. Acest lucru este vizibil mai ales în cazul în care procesele de producție sunt foarte diferite în natură și nivelul de complexitate a abilităților în diferite stadii de producție;
viteza de execuție. Cu cât este mai complexă structură, astfel ca regulă, ritm mai lent de lucru și produsul mai lent în mișcare în interiorul companiei;
mod de a satisface nevoile clienților. Pentru a proteja în mod fiabil cumpărătorii necesită uneori structură complexă mare, controlat cu atenție;
comportamentul oamenilor. Toate structurile sunt, în general, să stimuleze elementul concurenței interne; poate fi o concurență pentru resurse sau competiție în jurul valorii de performanță. Structura afectează politica organizației, pe gândurile, sentimentele și comportamentul.
Impactul structurii organizaționale asupra acestor parametri relevă importanța acesteia pentru companii și societate.
Astfel, structura organizatorică de management al afacerii este un set ordonat de componente de control interconectate și interdependente, compoziția și gradul de stabilitate relație interpunere care asigură funcția de finalitate și dezvoltarea sa ca un întreg.
Ca strategie de dezvoltare a companiei afectează structura sa organizatorică, iar structura influențează dacă o companie va fi în măsură să pună în aplicare strategia. Potrivit studiului Fortune, aproximativ 70% din eșecuri sunt cauzate de companii nu sunt erori în formularea strategiilor de dezvoltare, și anume incapacitatea de a implementa în mod eficace.
Structura de comunicare cu conceptele cheie de management - obiectivele, funcțiile, procesele, mecanismul de funcționare, oamenii și puterile lor - o dovadă a influenței sale asupra tuturor aspectelor imens organizației. De aceea, managerii de la toate nivelurile acordă o mare atenție la principiile și metodele de formare, alegerea tipului sau combinația de tipuri de structuri, studiul tendințelor în construcții și evaluarea lor a stabili dacă scopurile și obiectivele.
Structura organizatorică are un impact enorm asupra tuturor aspectelor întreprinderii. În special, structura determină eficiența unităților de cooperare, monitorizarea performanței acestora, flexibilitatea, adaptabilitatea întreprinderilor la schimbarea condițiilor externe. Cu alte cuvinte, structura de control este o bază a organizației, în care capacitatea stabilită inițial pentru întreprindere de sine.
Planificarea producției în condiții moderne oferă un proces destul de complicat consumatoare de timp și. Modelul său dat în diagramă.
Figura 3. Exemplu scheme proizvodstvennog programare
Fiecare etapă a procesului este necesar, și, în general, ele sunt bine cunoscute. Acesta începe procesul de planificare din faza pregătitoare. În această etapă, o mare atenție trebuie acordată colectarea normativ - informații de referință necesare pentru a efectua toate studiile de fezabilitate. În condiții moderne, normele și standardele sunt parte integrantă a mecanismului economic, deoarece condițiile de piață nu sunt numai elimine utilizarea de reguli și regulamente, ci dimpotrivă, crește valoarea lor. Acest lucru se datorează faptului că un proces de management al producției în condiții de piață mai exigente: ar trebui să fie promptă, receptiv la cele mai mici modificări ale condițiilor de piață, să ia în considerare mediul de operare în continuă schimbare de multe.