Probabil toată lumea își amintește din copilărie cuvintele unui cântec: „Ce te sun o barcă, așa că va pluti.“ Dacă analizăm activitatea tuturor companiilor de succes, putem vedea singurul lucru care îi unește - este un management talentat și priceput. Orice risc de succes începe cu conducerea. Cum ar putea ridica acești lideri, astfel încât acestea să nu numai să asigure stabilitatea afacerii, dar, de asemenea, să-l dezvolte? Răspunsul este simplu - trebuie să înțeleagă în mod clar ce anume persoana pe care il cautati, iar pentru asta ai nevoie pentru a crea un manager de profil, MDM doriți să vedeți la cârmă. Pentru șeful orice categorie trebuie să includă următoarele elemente:
Scurt dar încăpătoare titlu de locuri de muncă, care va avea loc de candidat.
În acest caz, va fi o divizie, conducerea care va fi pus în aplicare.
4. Subordonare.
Acest paragraf specifică persoana căreia managerul va fi responsabil.
Este necesar să se precizeze nu numai funcționarii care se află în subordinea directă a managerului, dar, de asemenea, numărul lor. Se poate afirma ca numărul exact și furca. De exemplu, 5-7.
6. Cu cine comunică.
Pentru a umple în mod corespunzător pozițiile de profil grafice, vor fi mai eficiente în toate grafic structura companiei, în care săgețile indică pe cineva cu care să interacționeze. După aceea, foarte usor de lista tuturor angajaților cu care oricum se va intersecta persoana care deține poziția.
Desigur, pentru diferite departamente vor avea responsabilități diferite. Cu toate acestea, există unele care sunt comune tuturor liderilor.
- Stabiliți obiective și să organizeze procesul de punere în aplicare a acestora.
- Alocați responsabilităților între subordonați.
- Pentru a asigura o interacțiune eficientă în toate etapele sarcinilor atribuite.
- Construiți relații interpersonale, atât interne cât și externe.
- Analizeaza rezultatele operațiunilor.
- Verificați eficiența proceselor încredințate lui.
8. competențe profesionale / cunoștințe.
Liderul trebuie să fie capabil să:
- pentru a găsi modalități de a rezolva situațiile de conflict care apar cu comunicatori interior și exterior.
- oferă o planificare și flux de lucru optimizat
- distribui în mod eficient atribuțiile între subordonații săi
- rapid și precis a lua decizii și de a fi responsabil pentru rezultatele lor
- gândi critic
- analiza eficiența fluxurilor de lucru aliniate
- să poată utiliza în mod eficient tehnologia informației.
Managerul trebuie să știe:
- teoria controlului
- Elementele de bază ale economiei
- elementele de bază ale managementului timpului
- resurse umane de bază privind gestionarea
- principii de mentorat
- principiile de formare și de dezvoltare a subordonatilor
- principiul subsidiarității evaluării
În funcție de tipul de criterii de evaluare unitare sunt diferite activități. Cu toate acestea, există indicatori cheie care vor oferi o imagine obiectivă a activităților managerului.
Acest următoarele criterii:
- profitul net,
- eficiența investițiilor,
- și raportul de investiții fixe,
- economii,
- cifra de afaceri de personal,
- introducerea de noi tehnologii,
- îndeplinirea sarcinilor.
10. competențe personale.
- Focus pe rezultate. Capacitatea de a seta bara de ridicat, pentru mine și subordonații provocare. prezintă o provocare pentru noi înșine și subordonaților. După stabilirea controalelor procesului de realizare a obiectivelor, greu le mută și inspiră subordonații ADEPT pe această cale dificilă. În cazul unor dificultăți care nu se încadrează în afară, în căutarea unei soluții.
- Auto-învățare, dezvoltare de sine. Acesta este capabil de a vedea în mod obiectiv punctele forte și punctele slabe ale acestora, atât în personal cât și în termeni de afaceri. Constant în căutarea de oportunități pentru a obține / dezvolta noi competențe. Svershenstvuet abilitățile lor mijloace de setare și de a efectua sarcini complexe.
- gândire analitică. Înțelege ce informații trebuie să stabilești unde și cum să-l găsească. definește în mod clar problemele pentru a găsi informații specifice.
- Sisteme de gândire. Capacitatea de a vedea situația din unghiuri diferite, pentru a evalua cauzele dificultăților în viitor, pentru a le preveni. Capacitatea de a vedea ecranul de soluții pentru angajați și companie.
- Gândirea pozitivă. Abilitatea în situații dificile să se concentreze pe aspectele pozitive, pentru a arăta încrederea în rezolvarea situației în beneficiul tuturor.
- Abilitatea de a face fata stresului. Capacitatea de a efectua sarcini, indiferent de starea lor emoțională. Capacitatea de a gestiona emoțiile lor.
- Responsabilitatea. Capacitatea de a-și asuma povara responsabilității să își asume responsabilitatea pentru deciziile lor, care doresc să fie responsabil pentru rezultatul. După adoptarea angajamentelor - ar trebui să le pună în aplicare.
- Flexibilitate. Capacitatea de a răspunde pozitiv și în mod adecvat la schimbările care păstrează capacitatea de a naviga în noile condiții predominante. Dorința de a schimba și de capacitatea de a se adapta la noile circumstanțe.
- Sociabilitate. Abilitatea de a stabili contacte și de a dezvolta relații cu ceilalți, atât în interiorul cât și în afara companiei pentru a alege cele mai potrivite mijloace de comunicare. Abilitatea de a-și exprima cu precizie și în mod clar gândurile lor oral și în scris. Capacitatea de a evalua corect starea emoțională a interlocutorului și de a răspunde în mod adecvat la ea.
- Abilitatea de a motiva. Capacitatea de a selecta adecvate metode de motivare slave, în conformitate cu caracteristicile lor profesionale și personale.
- Capacitatea de a construi relații interpersonale. Abilitatea de a comunica într-un mod prietenos cu ceilalți. Capacitatea de a construi parteneriate pozitive în interiorul și în afara întreprinderii.
- Loialitatea față de companie. Capacitatea de a accepta și de a promova valorile corporative. Capacitatea de a se comporta în conformitate cu prioritățile și caracteristicile companiei.
- Abilitatea de a planifica și organiza. Capacitatea de a stabili obiective, le articuleze, factorul determinant pentru controlul punerii în aplicare a acestora. Capacitatea de a face predicții cu privire la dezvoltarea de evenimente, pentru a anticipa eventualele probleme și de a dezvolta metode de a preveni și / sau soluții.
- Abilitatea de a delega. Capacitatea de a permite subordonaților să preia alege moduri diferite de a rezolva problemele, să încurajeze angajații din zona lor de confort, pentru a încuraja să lucreze la noi provocări, pentru a transfera competențele altor angajați, pentru a sprijini, chiar dacă a fost făcută eroarea.
- Abilitatea de a dezvolta subordonații. Acesta este de a face eforturi pentru dezvoltarea subordonatilor. Aceasta demonstrează importanța dezvoltării propriului său exemplu. Pentru punerea în aplicare a dezvoltării ia în considerare caracteristicile psihologice și profesionale ale angajaților. Monitorizează progresul în dezvoltarea fiecărui angajat.
- Abilitatea de a gestiona conflictele. Abilitatea de a crea o relație constructivă colectivă la diferite puncte de vedere, pentru a crea un mediu în care angajații vor negocia cu fiecare alt conflict, evitând. Capacitatea de a rezolva conflictul, acționând ca mediator, nu escaladarea conflictului.
- Abilitatea de a lucra în echipă. Abilitatea de a lucra în scopul de a obține rezultatul global. Capacitatea de a face schimb de informații într-un mod care să fie accesibil tuturor. Abilitatea de a respecta angajații săi și de a adera la promisiunile.
11. Cerințe privind formarea.
Aceasta se referă la cerințele formale. Dar, în cele mai multe cazuri, este de dorit să se învățământul superior. Se crede că acest liceu va oferi ajutorul intelectual necesar pentru formarea ulterioară a personalității liderului.
12. Cerințe Bonus.
Totul depinde de nivelul de poziția lor. Dar, în prezența unui sistem de evaluare eficient puteți alege angajatul potrivit pentru competențe personale și să crească de la un lider de succes.
În mod ironic, dar pentru astfel de posturi elementul are dreptul de a fi. Trebuie să specificați un program de calculator corespunzător, fără de care managerul nu poate îndeplini în mod eficient atribuțiile.
Mulți ar fi de acord cu afirmația că angajații vin la companie, și îndepărtându-se de lideri. Pentru a evita acest lucru trebuie să te uiți cu atenție la candidații care aplică pentru poziția. La urma urmei, în cazul în care specificul de funcționare și de management al companiei poate fi poate fi instruit, identitatea omului nu sa schimbat. Profil cap - un element important al sistemului de management al companiei în ansamblu.