Înainte de orice ambițios și care vizează profesioniștii crească mai devreme sau mai târziu se confruntă cu întrebări - cum să construiască o carieră, cum să devină de succes în linia mea de afaceri care are nevoie să fie făcut? Și în ciuda faptului că dezvoltarea și învățare, motivația și adaptarea personalului angajat în specialiști de management al personalului este domeniul de aplicare pentru ei aceste întrebări sunt relevante, de asemenea. Pentru a afla cum să construiască o carieră în industrie, ni se cere să spună profesioniștilor. Aici sunt istoria lor de carieră.
Portret profesional
Victoria Petrova
- Victoria, în orice proces există etapă - să o numim un „platou“, atunci când totul pare ca un stabil și nu se întâmplă nimic. Ce este un „platou“ in cariera managerului de angajare a lui?
- la un punct al vieții profesionale, orice specialist acumulează suficientă experiență, iar dacă ai pus în fața lui nu este nou obiective ambițioase, el a început o perioadă de stagnare. Acest lucru se poate întâmpla în cariera unui manager de angajare, cu toate că în ultimul timp responsabilitățile sale au început să adăugați mai multe și mai multe funcții, care face ca el să fie în mod constant pe degetele de la picioare noastre și de a învăța lucruri noi.
S-ar putea fi o experiență utilă americană. În companiile mari, specialiștii în domeniul managementului personalului după șapte sau opt ani de succes - tocmai la timp pentru momentul când vin la „platou“, - au capacitatea de a lua o vacanță lungă, de exemplu, pentru un an - în limba engleză se numește Sabbatical. Omul de la momentul părăsirii companiei și toți cei implicați în ceea ce în munca de zi cu zi el pur și simplu nu a avut suficient timp. Unul învață, celălalt este angajat în caritate, iar a treia cu familia sau numai pentru a călători, a patra este angajată în problemele de familie sau se încearcă într-o altă zonă. Cred că această abordare este foarte eficient.
Din păcate, în țara noastră practica de acordare a unei astfel de concediu este aproape comună, dar există o altă opțiune - schimbarea locului de muncă. În cazul manager de personal, ținând cont de multiplele fațete ale activităților „Managementul Resurselor Umane“, este destul de realizabil.
www.kdelo.ru
- Care sunt blocurile de construcție necesare pentru a pune la baza fundației pentru a construi o cariera in managementul resurselor umane?
- În opinia mea, multe dintre ele, dar cel mai important - trei. În primul rând - aceasta este o educație fundamentală în domeniul managementului personalului. Al doilea - o înțelegere a afacerii în care lucrați. Ai nevoie de o bună înțelegere a proceselor de afaceri, să înțeleagă valoarea produsului, care este fabricat de companie și pentru a înțelege obiectivele companiei. Fără aceste cunoștințe pentru a dezvolta și a personalului Motivează este pur și simplu imposibil. Și, probabil, un al treilea bloc de construcție, una dintre cele mai importante calități personale pentru profesioniști care doresc să facă o carieră în acest domeniu - este de a comunica și dorința de a face colegilor lor lucreze oa doua casă.
Aflați procesele de business ale organizației, cu scopul de a afla tot ceea ce compania dumneavoastră trăiește, să învețe de la colegii mai experimentați, reface în mod constant baza lor de cunoștințe profesionale. Dedicație duce întotdeauna la succes.
- Ce trebuie să faci pentru a păstra propria mea și eu pe drumul spre succes nu te schimbi?
- Este important să faci ceea ce iti place, în cercul de persoane cu care lucrează frumos. Dacă nu se bucură de munca ta, trebuie să fii sincer să-l recunosc, în primul rând pentru el însuși și să caute alte opțiuni - pentru o altă companie sau chiar schimba domeniul de aplicare al activităților. Personal, viața mea a fost de așa natură încât am făcut treaba mea prin forță sau ostilitate.
De asemenea, consider că autoritatea și responsabilitatea cât de mult trebuie să fie delegată angajaților. Perfecționismul și dorința de a controla totul la ultimul detaliu, ca regulă, să conducă la faptul că aproape de toate procesele și cum să-și petreacă timpul lor și timpul de subordonații lor.
Portret profesional
Xenia Shmatkova
- Xenia, de ce a făcut calea ta carieră în domeniul managementului resurselor umane?
www.kdelo.ru
- Care sunt resursele disponibile pot fi utilizate de către orice specialist, cu scopul de succes?
- Eu cred că succesul oricărei afaceri, inclusiv propria noastră, se poate ajunge pe oricine dacă el este ghidat de regulile de stabilire a obiectivelor de aur. Acest lucru ajută într-adevăr principiu * SMART. Vă recomandăm gol defalcate în sub-obiective, iar termenul limită pentru atingerea obiectivului - în intervale de timp separate, în funcție de sub-obiectivele. Atingerea fiecare dintre ele, trebuie să verificați în mod constant cu principalul „rută“ și să ne amintim că, în caz de eșec, flexibilitatea nu doare.
- se află la o răscruce de drumuri, dacă are sens să contacteze consilierul în carieră?
- a unui consilier de carieră - cu siguranță profesională, dar aș recomanda în primul rând să apeleze la antrenor (mentor). Acesta vă va ajuta să înceapă să înțeleagă motivația lor, să identifice și să acorde prioritate atât în carieră și în viață, să învețe să vadă eșecul de creștere în zonă, cu ea munciți pe bug-uri și de a găsi resursele interne și puterea de a merge mai departe. Și numai după aceea puteți solicita sfatul de consilier de carieră.
Pentru a realiza cu succes obiectivele, acestea trebuie să fie formulate în mod corect. Utilizați una dintre cele mai comune și eficiente metode - este stabilirea obiectivelor pentru SMART-criterii.
- Trebuie să fii dependent de muncă noroc sau un dependent de muncă, și poate noroc, pentru a deveni de succes?
- Utilizarea terminologiei propuse, aș spune că este mai profitabil să fie un dependent de muncă. Norocos - competență foarte de încredere, puternic dependente de factori externi, care sunt aproape întotdeauna situate în afara zonei de influență noastre. Dacă prin noroc înțelegem genial abilități de comunicare și de management, aș spune că nu se poate face în profesia noastră fără ea. Workaholic - un om care isi iubeste munca, dar nu de dragul, ca atare, să se ascundă în spatele ei și nu rezolvă problemele de natură personală, și inteligent, cunoscând profesionale de afaceri, pentru care munca este auto-realizare. Pentru a deveni de succes, ai nevoie nu numai de o mulțime să știe și să fie capabil să accepte ca un proces de învățare stil de viață și perfecționarea continuă a ambelor competențe tehnice, precum și dezvoltarea calităților personale.
- Ești în stare să găsească un echilibru între muncă și familie?
Portret profesional
Sophia Kadykova
- Sophia, care este succesul în cariera profesională a personalului de management?
- Succesul în domeniul managementului personalului este indisolubil legat de dorința de a înțelege de afaceri. În cazul în care personalul departamentului angajat nu numai își îndeplinește funcția sa directă, dar, de asemenea, bine versat în situația de pe piață este conștient de concurența, să înțeleagă strategia de dezvoltare a companiei pe termen scurt și lung, firma cunoaște avantajele unice ale companiei, un astfel de specialist poate deveni în cele din urmă director al HR sau HR-partener. O astfel de interes și activitatea discuțiilor salariaților cu privire la scopul lui-străduință, dorința de a învăța și de capacitatea de a lucra pe rezultatul. Și acest lucru este important, deoarece de multe ori prin a face un manager de angajare, și în viitor HR-partener al companiei, rezultatul întregii organizații poate depinde. O cariera de succes in domeniul managementului resurselor umane este întotdeauna în legătură cu decizia unui număr mare de diverse sarcini, ore de lucru neregulate și constantă de auto-perfecționare profesională.
- Care sunt etapele practice pe care trebuie să le ia pentru a deveni de succes în domeniul managementului resurselor umane?
- După cum am menționat deja, este important să se înțeleagă funcțiile de afaceri ale companiei și alte sarcini de personal. Ridicarea personalului, precum și dezvoltarea unui sistem de motivare, este necesar nu numai să ia în considerare cerințele șefilor de departamente sau îndrumare de la conducere, dar, de asemenea, pentru a încerca să afle mai multe: ce face, ce obiective acest lucru sau că inițiativă sau un nou proiect, folosind ce resurse vor fi realizate, și așa mai departe . d.
Extrem de utilă, în opinia mea, dezvoltarea funcțiilor legate de specialist HR. De exemplu, în departamentul de HR angajații companiei noastre implicate în proiectul „eficiența creștere a vânzărilor“, prin care managerul de personal cunoaște și înțelege, de exemplu, este format ca un bonus personalului de vânzări.
De asemenea, este important să ne amintim că zona de închidere - nu este datoria de moment: astăzi, în etapa de selecție a necesității de a gândi, prin care se va lucra în trei la cinci ani, care va fi capabil să ia poziții de conducere. La urma urmei, dacă nu știi ce fel de specialiști vor fi necesare în viitorul companiei, nu poți construi un curriculum așteaptă cu nerăbdare și dezvoltarea angajaților de astăzi.
În plus, comunicarea cu șefii de porazdeleny ajută pentru a obține informații relevante și utile despre concurenți, și, prin urmare, situația de pe piață. De exemplu, angajații personalul nostru de service sunt întotdeauna conștienți de modificările survenite în legislația ce reglementează activitatea industriei farmaceutice. La primul punct, am sfătui colegii mei să inițieze în mod activ participarea la întâlniri de afaceri și discuții ale diferitelor proiecte ale companiei nu sunt neapărat legate de managementul personalului.
Trebuie să fii curios, flexibil și Asertiv. Acest lucru vă va permite să fie în mod constant la zi, la vedere, și în contact cu conducerea companiei. Deveniți un participant activ în procesele de afaceri, iar cariera ta este în mâinile tale.
- În opinia dumneavoastră, este important să comunice cu colegii, pentru a fi în get-împreună?
- Bineînțeles. Trebuie să participe în mod constant ateliere de lucru, să participe la diverse forumuri și conferințe privind managementul resurselor umane, prin urmare, să nu fie doar un ascultător, dar, de asemenea, să vorbească despre experiențele, succesele lor pe acțiuni. Este important, în primul rând, pentru că legile de muncă sunt adesea interpretate ambiguu și ar trebui să fie întotdeauna conștienți de schimbările și practicile adoptate de piață. În al doilea rând, experiența de gestionare a personalului de la Moscova poate fi foarte diferit de lucru în regiune. Și în al treilea rând, în timp ce evenimente similare au posibilitatea de a face schimb de idei si de a invata ceva nou.
- Cum apreciați dumneavoastră personale cariera de succes?
- Din fericire, nu am fost mulțumit de rezultatele obținute și a căutat întotdeauna să se deplaseze pe mai departe. De aceea, de fapt, cariera a fost întotdeauna pentru mine - pentru planurile și ideile mele. Îmi place schimbare și cred că ar trebui să fie întotdeauna ceva care nu trebuie ratat - este un motiv pentru a schimba ceva în bine. Prin urmare, dacă aveți o preocupare (în cel mai bun sens al cuvântului) și dorința de a obține mai mult de la viata - du-te pentru ea!
Portret profesional
Vladimir Himanych
- Vladimir, cum să devină de succes în domeniul managementului resurselor umane?
- Dacă aș ști răspunsul exact la această întrebare! Eu de multe ori să-l întreb. Se face periodic mă reconsidere opiniile cu privire la ceea ce este succesul. De fapt, răspunsul este simplu - secretul succesului nu este legată de specialitate. Fie că sunteți un director de personal sau de director de marketing sau director de vânzări. Cred ca o cariera de succes este format din mai multe componente. Primul și foarte importantă componentă - o persoană trebuie să fie un apetit de a dobândi cunoștințe, un fel de problemă legată de nevoile interne. Puteți aduce el însuși, desigur, să învețe. Dar rezultatul nu va fi. Principalul lucru este de a face acest lucru cu plăcere. A doua componentă - pentru a stabili obiective și de a le atinge. Să presupunem că sunteți la punctul A, și doriți să punctul B. Pentru a trece calea și a ajunge la punctul B, avem nevoie de ambiție. A treia componentă - este noroc. Din păcate, această caracteristică este dincolo de controlul nostru, dar verificat - este.
Recomanda toată lumea de multe ori ne întrebăm - Care este scopul meu în viață, ceea ce vreau să vin? Gândiți-vă la ceea ce faceți astăzi, în scopul de a atinge obiectivul, care va fi capabil să facă mâine să facă acest lucru. Eu cred că răspunsurile la aceste întrebări, devine clar modul în care să se dezvolte în continuare și du-te în ce fel.
- Preponderența femeilor în serviciul personalului ca manageri - un fapt evident. Și, în același timp - dos numărul tatochnoe de bărbați, condus de Departamentul de personal al companiilor mari. De ce se întâmplă acest lucru?
- Aș spune că acest lucru este caracteristica noastră românească. În companiile internaționale este încă raportul dintre bărbați și femei în poziții de conducere în domeniul HR mai aproape de 50 la 50. În timp ce managementul resurselor umane în România este încă o direcție de sex feminin.
Material podgotovilaMariya Ikovich,
Revista Expert „Personal contează“
* SMART - un acronim format din primele litere ale cuvintelor în limba engleză care definesc ce cerințe trebuie să îndeplinească obiectivul. Scopul ar trebui să fie specific (specific), măsurabile (Măsurabili), realizabile (Achievable), orientat spre rezultate (orientată spre rezultate), un anumit timp (Time-limitate).