Activitatea administrativă - un anumit tip de muncă de management al proceselor de lucru are propriile sale caracteristici în comparație cu productivitatea muncii, care generează managementul averii - acest Lane pw doar lucra cu oamenii, și ocuparea forței de muncă a acestora este supus influenței de management Acest lucru este creativ, mai ales mentale, care a făcut pe om sub formă de efort nervos și mentale procesul muncii mintale constă în acțiuni sau operații elementare, cum ar fi ascultarea, citirea, p Grigorievici, contactarea, observarea acțiunii, gândirea, raționamentul toschtoscho.
muncă administrativă - muncă neproductivă participarea la crearea de bunăstare se produce în mod indirect, prin activitatea produsului altor activității manageriale este soluția, nu bunuri și servicii obiectul Piese - informatsiiіya.
munca manager - un anumit tip de activitate mentală intenționată pentru a asigura funcționarea eficientă a sistemului de control
Figura 12 Caracteristicile conținutului activității manageriale
lucru de management Organizația trebuie înțeleasă ca un proces de pregătire și punerea în aplicare a unor măsuri adecvate în vederea realizării obiectivelor stabilite pentru sistemul
Subiectul muncii a managerului este informații cu privire la obiectele de management și mediul extern
Managerul obiect este personal al sistemului de control și a relației de lucru, plierea în anumite funcții
Înseamnă managerul de organizare a muncii este un set de tehnici de organizare și de contabilitate pentru a obține, de fixare, de transmisie, copierea, reproducerea, prelucrarea informațiilor, care este necesară pentru punerea în aplicare a sistemelor de control al proceselor
Managerul de lucru diferă de activitatea altor angajați ai dispozitivului de management al sistemelor Acesta are un manager de caracter creativ trebuie în mod constant din proprie inițiativă să caute modalități de asigurare a unui slujitor eficient al sistemului de roboți controlate și de a mobiliza litsoal-l.
Managerul - este în primul rând un organizator al unui sistem sau altul înainte de a fi întotdeauna o provocare să se unească personalul împreună și să definească direcția strategică a activităților sale, să coordoneze activitatea unităților funcționale și executant direct.
În procesul de manager de organizare a muncii îndeplinește funcții, cum ar fi previzionarea, organizarea, planificarea, contabilitate, control și reglementare în sistemul controlat, acesta nu este doar organizat, ci și personal educator pentru acest manager se aplică principiile și metodele de influență asupra lyudiey relevante.
Într-o economie de piață cerințe au crescut dramatic pentru managerii întreprinderilor trebuie să lucreze în mod constant pe noi înșine pentru a demonstra în îndeplinirea funcțiilor lor și de înaltă profesionist Isti kacheі.
Analiza procesului de management al întreprinderii face posibilă pentru a evidenția două componente interdependente: funcționale și tehnologice, organizaționale și umane și aspectul Functional managementul proceselor, este un obiect de discipline de studiu, cum ar fi tehnologia, organizarea, marketing, etc. Organizaționale și umane aspect, care este obiectul de studiu al managementului, vine din nevoia de angajament, coordonarea activității membrilor dzhenosti kollektivvu.
Luați în considerare caracteristicile activității administrative
Ca orice alt proces, munca managerial este format din următoarele elemente principale: obiect al muncii (care este supus influenței, procesare), mijloacele de muncă (de exemplu, prin acțiunea pusă în aplicare), el etc. rotses - activitatea intenționată și rezultatul acestor elemente ne permit să se determine natura și să lucreze în special manageriale, indiferent de poziția lucrătorului administrativ, activități de teren, etc. simplificat schema poate fi reprezentat ca un sistem pentru introducerea kotoroyї informații (subiect - ceva care este direcționat de muncă) să fie în cadrul sistemului inteligenței umane prelucrate prin mijloace tehnice de control - de calculator si tehnica de birou (mijloace de muncă), precum și de ieșire - o calitativ nouă informații sau decizii administrative (rezultatul muncii) (Figura 13)
În prezent, activitățile de gestionare a personalului de înaltă calificare este o valoare foarte mare în modul în care aceasta își desfășoară pregătirea organizatorică și tehnologică a producției, controlul operațional unități de producție în mod activ coloanei vertebrale și a interpreților individuali, productivitatea muncii independente, eficiența instalațiilor de producție, costul produktsiiї.
Natura capului este foarte diversă El joacă rolul de organizator, specialist, administrator, persoană publică și educator îndeplinește funcții organizatorice și administrative, iar managerii caută soluții noi și de formare Munca lor este creativ, caracteristic inventatori, inovatori, inovatori proizvodstvatva.
Foarte des diferitele tipuri de activitate ale capului sunt efectuate în paralel, în special în aplicarea muncii educaționale și de organizare, și de multe ori simultan cu activitatea creatoare a șefului statului de muncă TION organizației upravlins are anumite dezavantaje Motivul principal este faptul că activitatea de profesioniști cu înaltă calificare nu sunt întotdeauna utilizate conform destinației Astfel, cantitate standard de timp pentru a îndeplini fiecare funcție, precum și costurile reale ale punerii sale în aplicare, de regulă, nu coincid Acest lucru reflectă p Structura formală zlichie și conținutul rabochihikіv de muncă.
Funcționarea eficientă a aparatului administrativ trebuie să asigure o funcționare fiabilă a sistemului de control, ceea ce ar împiedica erorile aleatorii în datele din cauza împingerii pregătirii sale, schi recensământ sau obstacole în calea transferului și utilizarea acestuia.
Creșterea rapidă și îmbunătățirea plumb de producție la o creștere bruscă a volumului de muncă administrativă, iar rata de creștere a personalului de conducere a productivității muncii nu poate satisface nevoile în creștere ale producției ayuchi Acest decalaj ar trebui să fie redusă prin îmbunătățirea în continuare a metodelor și formelor de organizare a muncii, precum și mecanizarea și automatizarea timide administrative.
Una dintre problemele-cheie pentru a îmbunătăți organizarea angajaților administrative este dezvoltarea unor forme raționale de diviziune a muncii și de cooperare Mulți experți sunt acordând o atenție considerabilă la impactul pv pătruns climatul moral și psihologic Deoarece nivelul sediului central la cresterea cererii de sale profesionale și personale Cum-Toey.
Prin urmare, sarcina deosebit de urgentă este de a îmbunătăți procesul de pregătire și perfecționare a personalului de conducere, consolidarea controlului asupra selecție a acestora în funcție de afaceri și personale calități ale angajaților, ibnostey lor FIW și înclinația spre munca de organizare, consolidarea controlului asupra ghidului educațional al angajatului.
Informațiile sunt obiectul specific de activitate administrativă în legătură cu care are caracter informativ combină operațiuni creative, logice și tehnice legate de prelucrarea informațiilor, precum și activitatea WSO minute între subiect și obiect de gestionare, între ele subiecte de management este o nevoie de gestionare a informațiilor se trece prin pregătirea și punerea în aplicare a controlului total asupra impactului Insko echipa, cariera sa, iar acest lucru este un rezultat specific al consiliilor lencheskogo locul de muncă forma principală de un astfel de impact este resheniennya administrativ.
Procesul decizional managerial este determinat de o combinație complexă de factori de mediu intern și extern, care creează în mod constant situații neobișnuite Aceste circumstanțe impun persoanei, și este implicat în activități de management, ca gazdă de manageri depind de cunoștințele și experiența, intuiția, proprietăți personale, dacă camping zastosovuet în procesul de luare a deciziilor întregul set de calități, atunci vorbim despre arta upravleniyannya.
munca administrativă se caracterizează prin:
saturației 1 Acțiunea (mai ales scurt);
2 varietate de activități;
3 fragmentarea activităților;
4 părți de intervenție din afară;
5 largă rețea de contacte care merg mult dincolo de grupul de lucru;
6 prevalența discursului (oral) comunicând cu ceilalți (90%)
Analiza activității manageriale atestă eterogenitate funcțională în comparație cu munca lucrătorilor le are caracteristicile sale esențiale În primul rând, ea este lucrarea mentală sunt trei tipuri de munca mentale th: i: euristică, administrativă și operatorul (Figura 14)
muncă administrativă - un fel de muncă mentală, scopul funcțional al care este gestionarea directă a activităților și comportamentul oamenilor de conținut, este foarte diversă și include punerea în aplicare a diferitelor operații ativnost organizatorică și administrativă - coordonare, administrative, de supraveghere Acest tip de activitate mentală este destinat să coordoneze activitățile membrilor individuali și kollektiveіv muncii .
Avantajul anumitor tipuri de stres mental determină în mare măsură specificul organizării activității administrative în ceea ce privește metodele de lucru, regulile de specii, metode de reglementare, condiții etc. rac.