Ce este o pornire. întreprinderi și start-up mici.
Startup - de la cuvântul englezesc «start-up» - literalmente tradus ca începutul unui proces pentru a începe. Astăzi, acest cuvânt a dobândit conceptul, definește proiectele de afaceri și la etapa inițială de dezvoltare a afacerilor.
Cuvântul „pornire“ aplicat de afaceri a început să folosească în 1939 în California (SUA), care la acel moment a început să masiv noi companii din domeniul înaltei tehnologii. Și inițial a fost folosit numai în afaceri de tehnologii inovatoare. Acesta a fost asociat cu apariția unor noi întreprinderi, care a căutat să introducă pe piață ceea ce ceilalți nu au fost în măsură să creeze.
Ulterior, conceptul de „start-up“, și sa mutat în alte domenii de afaceri mici și antreprenoriat. Start-up-uri au început să numească nu numai modele inovatoare, precum și orice întreprinderi nou create, care nu este în întregime adevărat. Într-o inovație de pornire trebuie să fie prezent - o idee nouă, un nou produs, un nou serviciu.
Prin urmare, deschiderea magazinului, frizerie, etc nu sunt start-up. Dar «Facebook», «Hewlett-Packard», «Intel». «Hyperloop Transport Tehnologii», «Google», «Amazon» au fost sau sunt. De fapt, multe startup-uri bine cunoscute încep cu întreprinderile mici.
Ei bine, întrebarea referitoare la titlul acestui articol. Ce face o afacere de pornire mici. Cea mai directă. La urma urmei, cele mai multe start-up-uri sunt doar o mică afacere. Acesta este apoi multe dintre ele sunt transformate în giganți.
Startup - semnele de bază.
Pe principala diferență de la începutul start-up-uri ale altor întreprinderi le-am menționat. Dar semnele care disting un început, să ne mai mult.
1) Start-up - aceasta este o nouă companie pe care tocmai a creat, tocmai a început activitățile sale. Intervalul Clear timp în care activitatea poate fi numit de pornire nu există. Ca o chestiune de noi afaceri start-stop să ia în considerare, indiferent de soarta lui. Unele companii se dezvolta cu succes, altele dispar.
2) Start-up - este idei inovatoare. Cele mai bune companii din lume în primele etape ale dezvoltării sale au fost pionieri în domeniul lor. Startups folosesc adesea inovațiile în managementul proceselor de afaceri și de organizare.
3) Toate procesele dintr-o pornire în formare. Aceasta este perioada în care afacerea surprinde doar un segment al pieței.
4) Căutarea constantă pentru investitori. De obicei, pentru a promova idei sau produse noi necesită fonduri importante. Prin urmare, pentru a atrage investitori într-un început - o chestiune de viață sau de moarte. Fără nici o investiție de pornire rareori supraviețui.
5) Introducerea rapidă a noi idei, noi evoluții în viață. Aceasta este una dintre principalele condiții pentru viabilitatea pornire, iar acesta este unul dintre principalele sale avantaje. Investitorii nu vor aștepta mult timp pentru a profita de pe urma proiectului. Și o pornire nu poate exista pentru totdeauna. El sau rapid transforma într-o companie profitabilă, sau să dispară.
Startup - lăsând un succes.
Ca și în orice afacere mică, și o pornire nu există reguli sau rețete uniforme pentru succes. În orice domeniu are propriile sale reguli, propriile greșeli. Dar unii dintre factorii de succes de start-up pot fi sistematizate și generalizate. Care sunt acești factori.
1) Start-up este susținută de entuziasmul creatorilor lor, ideile lor inovatoare. Mulți fondatori ai start-up prezintă profesionalism și înaltă competență în probleme de direcție și de afaceri alese. În cazul în care creatorii de companii startup au doar o reprezentare minimă a produselor promovate, ideea este sortită eșecului.
2) Nivelul înalt de pregătire a proiectului. Înainte de a începe o pornire este necesar să se ia în considerare un număr maxim de capcane și de a lucra maxim detaliu. Tot felul de probleme încă apar atunci când promovează pornire, dar numărul lor ar trebui să fie menținute la un nivel minim.
3) Munca grea a tuturor pornire echipa, fără de care este imposibil să reușească. Chiar și cu idei un super-super-interesante și relevante pentru o pornire, trebuie să-și petreacă o mulțime de timp și efort pentru ao pune în aplicare. Prezența unei echipe unită de oameni ca-minded în proiect - o componentă indispensabilă a succesului. diferențele și conflictele permanente în cadrul echipei va duce la un colaps rapidă a pornire.
4) Disponibilitatea proiectului de alfabetizare și partenerii complementare. Dezvoltare și planificare a proiectului, promovarea de noi produse pe piețele, căutarea investitorilor - toate acestea sunt, de obicei, prea mult pentru o singură persoană. Prin urmare, ca fondatorii start-up-uri de multe ori deservește mai mult de o persoană, dar mai mulți parteneri, fiecare dintre care îndeplinește funcția.
Nu ar trebui să fie mult. Și întreaga echipă a unui startup nu ar trebui să fie mare. nu ar trebui să fie purtat de numărul de parteneri. Cei mai mulți parteneri într-o pornire, mai multe dezbateri și controverse. 2-3 (maxim 4), persoana poate rezolva bine toate problemele și dificultățile. Mai mulți parteneri transforma afacerea într-o piață cu o confruntare fără sfârșit.
Iată ce a spus despre ea Dzheff Bezos, fondatorul «Amazon»:
„Dacă nu se poate alimenta o echipă cu două pizza, aveți prea mult de o echipă.“
6) Atragerea de investiții și fonduri suficiente pentru proiect. Fără acest lucru este imposibil de a atinge succesul de astăzi. Fără un sprijin financiar adecvat pentru start-up nu se poate dezvolta și nu pot merge la piață.
etape de dezvoltare - pornire.
Strategia de dezvoltare de pornire implică mai multe etape pe care el trebuie să meargă. Desigur, nu toate startup-urile sunt stadiul lor de dezvoltare în mod egal. Ca orice afacere, un start-up în curs de dezvoltare, în felul său propriu. Dar există mai multe etape care trebuie să treacă fiecare pornire.
1) Aspectul produsului sau al serviciului ideile. În această etapă, gândirea și formarea ideilor, identificarea potențialilor consumatori, despre modul în care ipoteza produsul sau serviciul rezolvă problema de clienți potențiali, unele segment al pieței ar trebui să câștige. Determinată de o strategie de promovare a unui produs sau serviciu pe piață, studiul de piață. Se creează o partenerii de proiect echipa.
2) Etapa de testare ideea, pregătirea planului de vânzări, strategie de marketing, de dezvoltare a unui plan de afaceri, prezentari de afaceri, proiectare, prototipuri, modele, prototipuri, căutarea de investitori și surse de finanțare. În această etapă fundamentul proceselor de structură și de afaceri ale companiei pentru dezvoltarea în continuare de afaceri.
3) Confirmarea utilității și relevanței produsului sau serviciului. consumatori angajarea. Începe producția și vânzarea produsului. Începutul de penetrare pe piață. Luarea deciziei de a continua sau de a întrerupe de pornire.
Problema principală a eșuat start-up-uri - care este ceea ce produsul nu este în cerere care le oferă. Iar lipsa de finanțare cel mai frecvent în legătură cu faptul că noul produs nu este atractiv și nerevendicat.
4) Sfârșitul unei pornire. Creșterea producției și vânzarea produsului. Crearea unei societăți cu drepturi depline. cucerirea de piață.
Startup - care poate sprijini.
Fiecare țară dezvoltată acordă o atenție la dezvoltarea de start-up-uri. Într-adevăr, multe start-up-uri în viitor a crea creșterea economică a oricărei țări. Dar există țări care acordă o atenție pentru start-up. Un exemplu de sprijinul Statelor Unite pot servi ca start-up-uri.
In Statele Unite, de sprijin pentru start-up-uri angajate în școlile de afaceri, universități, parcuri, diverse programe pentru a sprijini start-up-uri, tot felul de fonduri, de capital privat. Împreună, acestea creează un „ecosistem“ cu condiții excelente pentru crearea și dezvoltarea de start-up-uri.
De exemplu, Massachusetts Institute of Technology a format în jurul lui o infrastructură întreprindere de înaltă tehnologie. La institutul un centru de inovare tehnologică. La centru, noi idei sunt selectate pe bază de concurs. idei calificate sunt priorități pentru avansarea condițiilor de surse de finanțare solicitate, investitorilor.
Dar exemplul cel mai de succes al unui start-up ecosistem - Silicon Valley. Un ecosistem este format pe baza de la Universitatea Stanford si marile companii high-tech de renume mondial. Și cele mai multe dintre aceste companii au început călătoria lor tocmai ca start-up.
Trebuie remarcat faptul că acesta este în Statele Unite, elevii vor crea cele mai multe companii startup. Și pentru a atrage investitori primi sprijin din partea universităților.
Punerea în funcțiune - mituri și realitate.
Pentru a încheia acest articol, vreau să risipească la modă, mai ales odată cu apariția Internetului, miturile despre pornire. Astăzi, multe greșit numit un start-up toate proiectele noi, in special proiecte create pe Internet. Se creează un număr foarte mare de companii de Internet, cu mândrie ei înșiși de asteptare start-up.
Cele mai multe dintre ele sunt doar bule de săpun, nu poartă nici o valoare practică. Mai ales o mulțime de aceste companii pentru un motiv oarecare, în domeniul formării profesionale. Într-adevăr, dacă nu poți crea ceva valoare practică, puteți face „predare.“
Un bun de pornire ar trebui să aibă o valoare practică. Ar trebui să creeze aproape un produs sau un serviciu valoros. Apoi, investitorii vor fi găsite, iar succesul este real.