Legile care reglementează funcționarea grupurilor mici
Mai simplu este impactul asupra eficienței activităților de grup ale fenomenului de interacțiune. Este interacțiunea dintre oameni din grup, nu prezența pasivă a celuilalt oferă o mare performanță. Activitățile comune din cadrul grupului face mai puține greșeli, arată o rată mai mare de rezolvare a problemelor (mai ales în stadii incipiente).
Pe eficacitatea grupului este influențată și de parametrii structurali și formale, tipuri de interacțiune. Un astfel de indicator este dimensiunea grupului. A înregistrat o Experimental scădere a productivității medii a muncii umane prin creșterea cantitativă în grup. În timpul execuției de lucrări fizice în cazul unor grupuri mai mari de 7 până la 12 reprezintă media eforturile fiecărei persoane sunt reduse cu aproximativ 10%. Echipele de producție cu mai puțin de 10 de persoane au dat o medie de 7% mai multe produse decât o brigadă de numerotare de 30 sau mai multe persoane. Cu toate acestea, studii mai detaliate au arătat că există o relație curbilinie mai complexă între mărimea grupului și eficacitatea acesteia. Fiecare tip de sarcini corespunde domeniului de mărimea grupului optimă, care definește cea mai mare eficiență. Dacă numărul de grupuri este mai mare sau mai mică pentru gama optimă, eficiența sa este redusă. Sa dovedit că creșterea în mărime echipa este corelată pozitiv cu performanțele sale numai atunci când efectuează sarcini care pun cerințe foarte stricte pentru a comanda interacțiuni interpersonale.
Un alt factor care afectează succesul funcționării grupului - sistemul de comunicare, care se formează între membrii trupei. Comunicații promovează difuzarea de informații de la unii membri ai grupului la altul și pentru a asigura punerea în aplicare eficientă a sarcinilor. Mikhail Novikov a identificat patru tipuri de structuri de comunicare (Figura 58.) și a ajuns la următoarele concluzii: este mai mare dimensiunea structurii de comunicare completă a grupului (A), cu atât mai repede este necesar în repartizarea responsabilităților între membrii săi.
Tip „arbore“ (d) necesitatea de alocare are loc mai târziu. În structura „lanț“ (B) tipul, este întărit această tendință. Pentru structura „ciclu“ (B) numărul de membri nesemnificative.
Un exemplu de structura completă este discuție comunicativ, în care toți membrii grupului comunică liber între ele. Structura „copac“ este caracteristică grupurilor de lucru în gestiune strâns, punerea în aplicare a funcțiilor administrative numai de către autoritatea de supraveghere. Structuri de tip „circuit“ și „ciclu“ apar atunci când un transportor care poate fi ștearsă
Analizând net de comunicare, ar trebui să ia în considerare nu numai volumul de informații link-uri fiecare din activitățile de grup participant, dar, de asemenea, frecvența de utilizare și direcție. În acest caz, simplu este cel mai bine rezolvă grupul problemă cu un tip centralizat de comunicare (d). în rezolvarea unor probleme complexe mai eficient este net de comunicare totală (A).
Fig. 58. Tipuri de structuri de comunicare