Legile de control exprimă importante trăsături rezistente interne, în special în management. Ele au un caracter obiectiv și nu depinde de voința poporului, pe de altă parte, determinarea lor de voință, conștiință și intențiile. Folosirea conștientă a legilor permite unității la activitățile de oameni, în conformitate cu cerințele obiective ale vieții.
Legile generale. Sistemul de control al respectării legii obiect de control al diversității; Legea creșterii inteligenței și subiectivitate în management; Legea echilibrului durabil între subiect și obiect al controlului de management; dominanță lege a obiectivelor globale; Legea activității de amatori în gestionarea afacerilor publice și desfășurarea forțelor de auto-control.
Legile private: legea funcțiilor de management al schimbării; lege reducerea numărului de niveluri de conducere; legea de auto-expansiune a birocrației (legea S.Parkinsona); legea de auto-expansiune a incompetenței personalului de conducere (legea L.Pitera) și altele.
Sistemul de control al dreptului de control al respectării diversității obiect diversitate (incertitudine) în comportamentul sistemului de control (obiect) poate fi redusă din cauza o creștere corespunzătoare a diversității sistemului de control (de control).
Legea creșterii subiectivitate și inteligența pentru a gestiona impactul managementului proactiv. Regularitatea relațiilor administrative este faptul că, fiind în esență relația dintre oameni, în procesul de guvernare, acestea sunt toate într-un fel sau altul, trec prin mintea oamenilor, create și perfecționate de oameni, desigur, în funcție de schimbările obiective în producție și societate. Prin urmare, natura relațiilor duale de management - obiectivul-subiectiv.
Legea echilibrului durabil între subiect și obiect al controlului de management - Prezență ustoychivogoravnovesiyamezhdusubektomiobektomupravleniya. Acestea sunt unul dintre modelele de control de bază. cauzează ca toate celelalte legi și principii generale. Profundă ravnovesiyamezhduobektom încălcare și subektomupravleniya conduce la gestionarea crizelor
Legile private ca legile referitoare la subsistemul de control. Chastnymizakonami asumat zakonyupravleniya. inerente în aspectele sale distincte, subsistemele și elementele lor.
Legea funcțiilor de management al schimbării afirmă că creșterea sau scăderea nivelului de control implică în mod inevitabil, o creștere a valorii unor funcții și scad valorile altora.
drept REZUMAT reducerea numărului etapelor de control este faptul că nivelurile mai mici de control în cadrul organizației, celelalte condiții fiind egale de management eficient și mai rapid.
concentrarea funcțiilor de conducere ale legii stabilește că obiectivul de gestionare să depună eforturi pentru o mai mare concentrare a funcțiilor la fiecare nivel de management și, în consecință, la o creștere a numărului personalului de conducere.
Potrivit răspândirea de drept și de control, există o relație certă între numărul de angajați și a capacităților de control ale acțiunilor lor din partea capului.
legea Synergy prevede că pentru orice organizație, există o serie de elemente în care capacitatea sa va fi întotdeauna un mod substanțial mai mare decât suma elementelor sale constitutive, sau în mod semnificativ mai mică decât această sumă.
Conform acestei legi, sarcina șefului oricărei organizații, în primul rând este de a găsi un set optim de elementele sale.
Esența legii auto-conservare este că orice sistem material încearcă să se păstreze și folosește-l la potențial maxim. Valoarea totală a resurselor creative ale organizației trebuie să fie mai mare decât efectul net al factorilor distructivi interni și externi.
În caz contrar, organizația va înceta pur și simplu să mai existe.
Actul de dezvoltare: Fiecare sistem material se străduiește să atingă cel mai mare potențial totală.
Caracteristicile speciale legi: legea funcțiilor de management al schimbării; lege reducerea numărului de niveluri de conducere; legea de auto-expansiune a birocrației (legea S.Parkinsona); legea de auto-expansiune a incompetenței personalului de conducere (legea L.Pitera) și altele.
Legea funcțiilor de management al schimbării afirmă că creșterea sau scăderea nivelului de control implică în mod inevitabil, o creștere a valorii unor funcții și scad valorile altora.
drept REZUMAT reducerea numărului etapelor de control este faptul că nivelurile mai mici de control în cadrul organizației, celelalte condiții fiind egale de management eficient și mai rapid.
legea de auto-expansiune a birocrației (legea S.Parkinsona) Esența legii autoexpansiune organizațiilor de management birocratice pot fi rezumate după cum urmează: birocrația structurilor statale și a altor crește direct proporțional cu creșterea secretului și durata de viață a acestor structuri.
Ie Cu cât există o astfel de organizație, cu atât mai mult se acumulează elemente birocratice, și nu poate rezolva problemele de mediu.
Legea Parkinsonamozhno formulat după cum urmează: numărul de angajați orice subsistem de control este în creștere în fiecare an, indiferent de starea subsistemului gestionat.
legea de auto-expansiune a incompetenței personalului de conducere (legea L.Pitera)
primul a fost deschis de LD om de știință american Peter (1919-1989)
De fapt, în cazul în care timpul și pașii din subsistemul de control va fi suficient, atunci fiecare angajat - stat, municipale, etc -. Va fi capabil să se ridice la nivelul la care precede nivelul de incompetență, și de ședere pe ea.
În dezvoltarea fiecărui subsistem de control tendință generală este că, în timp, fiecare poziție poate fi substituită cu un angajat, insuficient competent pentru a-și îndeplini sarcinile.
concentrarea funcțiilor de conducere ale legii stabilește că obiectivul de gestionare să depună eforturi pentru o mai mare concentrare a funcțiilor la fiecare nivel de management și, în consecință, la o creștere a numărului personalului de conducere.
Potrivit răspândirea de drept și de control, există o relație certă între numărul de angajați și a capacităților de control ale acțiunilor lor din partea capului.
legea Synergy prevede că pentru orice organizație, există o serie de elemente în care capacitatea sa va fi întotdeauna un mod substanțial mai mare decât suma elementelor sale constitutive, sau în mod semnificativ mai mică decât această sumă.
Conform acestei legi, sarcina șefului oricărei organizații, în primul rând este de a găsi un set optim de elementele sale.
