Ați stabilit manager de personal in IT-companie. Ce diferență face o alegere de personal, - un profesionist poate face nimic! Dar se pare că aceasta este o lume complet diferită, nu este similar cu cel în care te simți ca un pește în apă ...
Specii-sferă ... si la fel de mult ca tendințele în comerțul și, desigur, foarte important să se înțeleagă specificul organizației. Din păcate, de multe ori angajarea manager nu este în întregime clar, decât, de exemplu, inginer suport tehnic diferă de la un tehnician? Sau programator C de la programator JAVA dezvoltator? Ca urmare, el găsește programatori și conducere nemulțumiți, spun ei, precizia de evaluare și selecție a candidaților este slabă.
Problemele ar fi mai puțin, am atribuit de afaceri un pic mai serios, am devenit un pic meticulos, un pic mai aproape. Doar ceva și au nevoie - să solicite managerului ceva pentru a explica într-un limbaj simplu. Dacă, din orice motiv, o astfel de conversație cu capul de informații nedorite, de fapt găsite pe internet prin tastarea cuvinte nefericite într-un motor de căutare, sau de a lua ajutorul unui prieten care lucrează în IT-domeniu. Toate informațiile colectate sunt semnificative pentru a plasa marcajul.
Unde să caute - nu știu
Există în arsenalul nostru sunt două opțiuni. De exemplu, întrebați dacă cineva dintre prietenii tai (sau colegii lor), IT-legate de activități, este în căutare de lucru, sau încercați headhunting - apel concurenți sub masca clientului, care vrea ceva, dar nu știe ce! Vei fi contactat cu experții în cauză direct cu întrebările dumneavoastră.
Să presupunem că nu dețineți o terminologie profesională. Discuțiile candidate cu privire la experiența sa, și nu înțelegi ce înseamnă „actualizat în MS Project», «configurare a conexiunilor de rețea în domeniul“ sau «setup al PAC.» Panică ... Ce să fac?
Să începem cu faptul că interviul trebuie să fie pregătit, și cu atât mai puțin știi, cu atât mai gravă necesitatea de ao trata. În cazul în care extinderea vocabularului nu este suficient timp, atunci cel puțin nu arată jena lor. Pun întrebări pentru clarificare, încercând să forțeze o persoană să vorbească într-o limbă mai mult sau mai puțin accesibile. Să se pare ca si cum ai da candidatului posibilitatea de a arăta abilitățile lor.
Apoi, puteți adresa întrebări generale ale solicitantului:
- de ce schimbarea locului de muncă;
- orice expert ar dori să devină idealul;
- Ce a făcut organizația anterioară;
- că el este cel mai atras de a lucra în același loc;
- ce planuri construiește pentru viitor;
- cum a intrat în IT, sferă care este cel mai interesant pentru el.
Răspunsurile vor ajuta să înțelegeți că persoana este esențială pentru activitatea și modul în care este aliniat cu termenii propuși de cât de mare ambițiile sale în cazul în care are calități de lider și el este prin natura artist.
Întoarceți-vă la acest subiect, adresați-vă cu încredere, în opinia expertului, pentru a da, de exemplu, definiția de programare multi-threaded, sau pentru a descrie metodologia de construcție RUP, etc. Din nou, scrie în liniște în jos răspunsurile - pentru că ai pus pe întrebând poștă și pentru a aduna informații. Chiar dacă nu înțeleg nimic, înregistrarea va permite managerilor să evalueze situația și să decidă modul în care aceasta este concurent interesant.
Dacă jumătate din „sine“ al candidatului va introduce la un popas screeching, cere-i întrebări, care au fost desemnate de către șeful, și bifați „know-nu știu“, și apoi mă suna în condiții de siguranță un manager de linie.
Acesta este cel mai simplu mod, și este acceptabil pentru a începe cu.
Ca o astfel de discuție!
Pune eforturile tale nu au fost încununate de succes, și „Mouse-ul Bloody“ a fost perceput destul de serios. Ei bine, un caz rău. Lasă totul așa cum este, să se încheie conversația,-i dea o întâlnire cu șeful o altă zi. Și te odihnesti un pliant cu informații valoroase utile pentru gestionarea unei decizii.
Solicitantul nu a primit
Nu am primit în adevăratul sens al cuvântului - nu a reușit să apară pentru un interviu. E o rușine, dar se întâmplă tot timpul! Găsiți printre talentul în domeniul tehnologiei informației necesare oamenilor adunat, punctual chiar mai greu decât sociabil și jovială. Deci, este mai bine să fie în siguranță.
Direct în ziua interviului, candidatul ar trebui să solicite și să reamintească că sunt în așteptare pentru el, sunt foarte importante această conversație. Dacă el întârzie, suna înapoi și să-l întreb dacă el a fost pierdut (orice se poate întâmpla!).
tu ești iubita mea ...
Eu vin la voi în toate privințele un candidat ideal. Te simți deja în poziția închis, și se pare că se așteaptă mai mulți bani decât compania este în măsură să-l ofere. Ești frustrat, ai imaginat deja cum funcționează acest om în beneficiul organizației. Este de înțeles că, acei manageri de vânzări un ban de o duzină, și toate vorbăreț, sociabil, plin de viață, determinat, dar cei care știu cum să efectueze re-flash LINUX, bine, foarte puțin!
Nu doar te supăra. Află mai întâi ce salariul minim va potrivi cu un candidat, și în condiții ce. Acest lucru poate fi responsabilitatea cotei, perspectivele de creștere și dezvoltare a carierei a pachetului social în cele din urmă. În cazul în care candidatul - specialistul foarte rar, de ce nu face o cerere la cap, după cum urmează: „Există un candidat valoros cu cutare și cutare este necesar, am experiență de muncă, calitățile personale adecvate și cunoștințe profesionale, dar a expus anumite condiții. Să încercăm să revizuiască un articol de pe salariile ". va fi găsit eforturile comune de compromis - unu la o sută.
- Nu fi leneș să învețe cât mai mult posibil despre zona în care ridica de specialiști.
- Studiați situația din sectorul pieței muncii - cererea, așteptările salariale, solicitanții de locuri de muncă.
- Adesea discuta toate aspectele legate de căutare și selecție a personalului cu conducerea.
- Încercați să utilizați mai multe opțiuni de căutare au nevoie de angajați.
- Comunicarea cu personalul, pune întrebări - astfel încât să construiască relații bune și să învețe mult mai repede decât ceea ce este de neînțeles IT. În plus, „trage“ o imagine completă a climatului psihologic în organizație.