O varietate de scopuri este atât de mare, încât este necesar pentru a le clasifica în funcție de conținut, indicații de orientare și criterii.
Prin obiectivele tehnologice includ informatizarea, introducerea de tehnologii flexibile, construirea de noi clădiri de producție.
Obiectivele economice includ: consolidarea stabilității financiare, creșterea veniturilor, creșterea valorii de piață a capitalurilor proprii.
obiective de producție - o eliberare de o anumită cantitate de bunuri și servicii, pentru a îmbunătăți calitatea acestora, creșterea eficienței producției, reducerea costurilor, utilizarea economică a resurselor.
Obiectivele administrative vizează realizarea unui maniabilitate de mare întreprindere, cooperarea deplină a angajaților, disciplina lor bună și coerență în lucrare.
Obiectivele de marketing legate de realizarea acestor sau alte piețe, atragerea de noi clienti, clienti, extinderea ciclului de viață al bunurilor și serviciilor, să devină lider în stabilirea prețurilor și așa mai departe.
Știința și obiectivele sunt axate pe crearea și introducerea de noi produse și îmbunătățirea design existente, aducându-le la nivelul standardelor internaționale.
Pe plan obiective sunt împărțite în generale și specifice. Obiectivele generale reflectă conceptul de dezvoltare a întreprinderii în ansamblu și activități integrate cele mai importante.
Obscheorganizovannye goluri pot fi vizate, de exemplu, pentru a obține stabilitatea financiară, asigurând nivelul necesar de rentabilitate, cucerirea unor piețe, modernizarea tehnologiei de producție.
În condiții moderne sunt precizate obiectivele generale, de regulă, într-un dialog comun de conducere, șefii de departamente, consultanți, experți în management, precum și reprezentanți ai angajaților și sindicatelor.
Obiectivele specifice sunt dezvoltate în fiecare unitate și să definească direcțiile principale ale activităților sale, având în vedere punerea în aplicare a obiectivelor lor comune. Acestea acoperă, de obicei, mediu - pe termen scurt și reflectă în mod necesar și indicatorii cantitativi. Spre deosebire de obiectivele generale și specifice sunt de două tipuri: operaționale și operaționale. În primul rând plasat în fața lucrătorilor individuali, al doilea - în fața secțiilor.
Alte scopuri de clasificare este prezentată în tabelul 1.
Au devenit metode foarte populare de construcție a modelului țintă sub forma unui (arbore al obiectivelor) grafic derevovidnogo, vârful care devine un obiectiv general, și ramuri - Sub ale căror soluții atinge obiectivele (Figura 1) descrie arborele obiectivelor ordonate ierarhia în următoarea secvență :.
de uz general, situat în partea superioară a diagramei ar trebui să conțină o descriere a rezultatului final;
Luați în considerare exemplele de obiectivele-cheie ale întreprinderii.
- Atunci când implementarea ierarhie obiectiv scopuri provin din faptul că punerea în aplicare a sub-obiective (sarcini) pentru fiecare nivel următor este o condiție necesară și suficientă pentru atingerea obiectivelor la nivelul anterior;
- În scopul formulării niveluri diferite necesare pentru a descrie rezultatele dorite, dar nu și metode pentru prepararea acestora;
- Fiecare nivel sub-obiectiv ar trebui să fie independente una de cealaltă și care provin de la un altul;
- Obiectivele de fundație copac unește sarcini care reprezintă formularea de lucrări care sunt efectuate într-un anumit fel și la intervale de timp prestabilite.
Operations Manager este multi-fațete și multi-scop în natură. Alături de obiectivele de management și obiectivele cheie și de a rezolva actuala operațional. (A se vedea. Exemplu gol în curs de desfășurare în tabelul 2)
Luați în considerare structura arborescentă a-țintă de fabricație a subsistemului funcțional.
Structura obiectivelor de producție de lemn subsistem este format din 7 niveluri.
formare Forex - o mare oportunitate pentru a vă pregăti pentru munca profitabile pe Forex!
La nivelul 0th este furnizat pentru a obține profitul planificat în îndeplinirea sub-obiectivelor relevante;
nivelul I - prevede: îmbunătățirea calității produselor, conservarea resurselor, extinde piața de mărfuri, organizatsionnotehnicheskoe dezvoltarea producției, etc.
Nivelul II - executarea de obiective secundare pentru tipuri individuale de bunuri, resurse; creșterea productivității muncii, productivitatea capitalului, o creștere a cifrei de afaceri de capital de lucru, pentru a îmbunătăți utilizarea resurselor financiare, îmbunătățirea proceselor tehnologice, etc.
nivelul III de performanță a parametrilor individuali, proprietățile calității produselor specifice, creșterea rezultatelor pozitive ale indicatorilor generalizează, etc.
Nivelul IV - Punerea în aplicare a sub-obiective pentru indicatorii specifici de calitate a producției, conservarea resurselor, etc.
Nivelul V - detalierea în continuare a indicatorilor IV - Level.
Nivelul VI - factori care afectează indicatorii specifice de țintă copac.
Astfel, arborele obiectiv este o structură în scopuri harta de distribuție a nivelurilor de management. Un astfel de arbore este construit pentru scopurile fiecărui nivel de guvernare, iar apoi a produs obiectivele de lemn unificarea fiecărui nivel în obiectivele generale ale arborelui de întreprindere.
Următorul pas este de a aduce ținta unui anumit artist. În acest stadiu, se pare posibilitatea punerii în aplicare a artistului specifice obiectivelor stabilite anterior. În unele cazuri, pentru o înțelegere a activităților necesare necesare pentru a selecta țintele de foraj. Numai după stabilirea faptului că obiectivele sistemului și activitatea specifică se poate argumenta că țintele selectate comunicate fiecărui artist în parte.
Munca reală în acest domeniu implică o discuție amplă a tuturor obiectivelor privind ședințele de producție.
etapă importantă a punerii în aplicare a obiectivelor, care includ:
- stabilirea obiectivelor pentru fiecare artist;
- detectarea prezenței tuturor resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor;
- să stabilească termene;
- controlul obiectivelor de performanță în toate sistemul de management de sus în jos;
- intervenția în timp util în procesul de la orice nivel de guvernare.
Evaluarea progresului trebuie să fie de jos în sus, cu acces la obiectivele globale. ar trebui să se facă Discutarea rezultatelor, luând în considerare punctele de vedere informal cu personalul. Uneori, în acest scop, a dezvoltat un chestionar special, care sunt prelucrate pe baza teoriei evaluărilor experților.
Metoda estimărilor experților este definită ca o procedură. luând în considerare judecata subiectivă pentru a determina relațiile cantitative dintre variabile atunci când aceste relații nu pot fi stabilite din considerente teoretice sau pe baza datelor istorice. În consecință, sarcina de a formula în scopul funcționării afacerii cu ajutorul estimărilor experților - este sarcina de a obține rezultate obiective pe baza opiniilor subiective individuale ale experților.
Valoarea rezultatului obținut prin metoda estimărilor experților, depinde în mare măsură de competența profesioniștilor implicați în experiment. Observațiile arată că un specialist cu experiență înainte de a efectua experimentul are o idee despre credibilitatea diferitelor rezultate sale. Prin urmare, de o mare importanță pentru a obține un rezultat obiectiv are formarea de experți în grup, compoziția lor. Chiar și atunci când există criterii rezonabile pentru formarea competenței grupurilor de experți este dificil, deoarece capacitatea de a corecta si prognosticul probabil, sau evaluarea obiectiv - o caracteristică foarte specifică a persoanei. Managementul nu este supus formalizarea tuturor, astfel încât cercetarea științifică și obiectivitatea efectuate necesită utilizarea experienței și intuiția experților. Obiectivitate și mijloace științifice utilizarea corespunzătoare a profesioniștilor cu experiență.
ajustarea gol. Obiectivele sunt ajustate după detectarea gradului de progres în implementarea obiectivelor, și anume ținând seama de obiectivele, țintele selectate anterior sunt ajustate. În practică, acest lucru înseamnă sfârșitul unui ciclu de formare scopuri.
Eficacitatea atingerii scopului. În cazul în care activitățile sunt lider în totalitate sau parțial la realizarea obiectivelor stabilite, este considerat eficient. Despre eficacitatea poate fi determinată înainte de începerea activității în sine ca eficiență potențială: reală, depinde de gradul de realizare a obiectivelor în sine, care este, de rezultatele obținute în practică.
Eficacitatea activității este necesar să se facă distincția între rentabilitatea și eficiența acestuia. Primul este de a obține unele rezultate pozitive, cum ar fi profitul; al doilea arată prețul că în spatele acestui rezultat a trebuit să plătească, corelarea cu valoarea de cost. Cu cât este mai rezultatul este mai mare decât costurile, mai activității economice.
Schimbarea în partea mai favorabilă a relației dintre rezultatele obținute și costurile asociate menționate la economizării activităților. Economisirea realizat în mai multe moduri: reducerea costurilor cu aceleași rezultate; crește rezultatele la costuri mai mici creștere; crește rezultate reducând în același timp costurile (rezultatul cel mai favorabil); scăderea rezultatelor la reducerea și mai mare a costurilor.
Astfel, Economisirea activităților nu sunt întotdeauna asociate cu o creștere a rentabilității, ca un rezultat absolut poate fi chiar redusă, astfel încât criteriul rentabilității poate fi luată în considerare numai pentru a evalua îndeplinirea acestui obiectiv, independent de celălalt.
Activitatea economică efectivă se caracterizează prin caracteristici cum ar fi de înaltă eficiență, simplitate și raționalitate de tehnologie și organizare, acuratețea și fiabilitatea tuturor elementelor (echipamente, materiale, personal), procese de înaltă calitate și a rezultatelor acestora, conformitatea cu obiectivele întreprinderii, întreprindere și activitate ridicată, diligență, munca grea, participanți perseverență.
Funcționarea efectivă de astăzi nu este posibilă fără libertate de manevră, care împiedică posibilitatea de a obține într-o situație de impas. În cazul în care o astfel de libertate este absent, pentru a evita probleme, uneori, trebuie să aștepte, ceea ce ar putea duce la pierderea de timp profitabile pentru începerea operațiunilor. libertatea de manevră pentru întreprindere oferă o pregătire constantă, găsirea rezerve, crearea condițiilor pentru utilizarea deplină dat ocazia.
Citește mai mult: ESENTA SI TIPURI DE STRATEGII pentru întreprinderi și organizații
Conceptul, obiectivele și etapele strategiei