Noi trebuie să plătească tribut pentru e-mail - în vremuri tulburi începutul anilor 90, ea a reușit să salveze de la sistemul de abonament colaps. Cu toate acestea, criza acestei instituții a fost inevitabilă - situația instabilă financiară din țară, o creștere avalanșă a numărului de publicații, competiția în creștere de vânzare cu amănuntul în plină expansiune, și doar devastare totală ...
Până la sfârșitul pieței abonamentul 90 a fost împărțită într-o duzină de agenții de - „Rospechat“ a durat aproximativ o jumătate, 25% a fost în DAE. Aproape fiecare agenție a lansat catalogul său.
agențiile de abonament nu au putut folosi oricare dintre aceste canale, pentru că nu au unități structurale în regiunile, nu era nimeni care să primească copii și îl transmite până la punctul de sortare AFP-uri locale.
Al doilea abonament problemă importantă pentru această perioadă - prețul final. În 99% din cazuri au fost în prețul de vânzare cu amănuntul este mai mic și mai mic în mod semnificativ prețul final de subscriere.
A treia problemă - inconvenientul directoare existente pentru angajații de abonat și oficii poștale. În aceste cataloage grafice prețul final de abonament rămân goale. Costul de transport la oficiul poștal și abonat - fiecare regioneRumyniyasvoya din motive evidente - se adaugă la prețul de catalog „de mână“. Cataloage au fost editorii incomode și regionale - produsele lor sunt pierdute în paginile imens Talmudului, care acoperă întreaga țară.
În plus, agențiile tradiționale de lucru cu e-mail, completează alternativa. Potrivit diverselor estimări, pentru a le in prezent mai 130. Principalul lor avantaj - calitatea serviciilor pe care le dubla funcțiile agențiilor tradiționale și e-mail, crearea de propriul lor sistem de transport și a corespondenței prin curier și folosind propriile sale cataloage de abonament. Cu toate acestea, agențiile mici, ia alternativă doar pe „ultima milă“ livrare la abonat folosind cataloagele obișnuite și logistică „Poșta Română“. agentii alternative de servicii mai scumpe, astfel încât 90% dintre clienții lor - corporative.
Suntem convinși că există și alte modalități de dezvoltare a pieței de subscriere - de exemplu, pentru a lua un abonament poate fi în birourile Băncii de Economii sau plata terminale de comunicații mobile. Dar astăzi, se pare, unii editori sunt gata să se întoarcă la sistemul centralizat sovietic - alocarea responsabil pentru toate e-mail, împingând agențiile de abonament. Dar niciodată un monopol nu există o piață concurențială efectivă. piață abonament în România timp de douăzeci de ani, a reușit să construiască - noi credem că astăzi este necesar să nu-l distrugă și să-l îmbunătățească.