Factorul ritm este determinat prin însumarea greutăților specifice reale pentru fiecare zi de eliberare, dar nu mai mult decât nivelul planificat al acestora:
Raportul Aritmia este calculat ca suma abaterilor pozitive și negative ale producției din planul pentru fiecare zi:
Coeficientul de variație este definit ca raportul dintre deviația standard de la locurile de muncă planificate pe zi (σ 2) pentru produsul de eliberare medie zilnică planificată ().
Abaterea standard de la locul de muncă planificat este definit prin formula:
unde: xi - eliberarea efectivă a zilei -ty I;
n - numărul de zile în perioada.
Deviația standard este:
întreprindere oportunități ratate pentru producerea de produse în legătură cu operarea spasmodic definită ca diferența dintre produsele reale de eliberare și posibil, calculate pe baza celui mai mare volum mediu zilnic de producție.
Cea mai mare producție medie zilnică -. 21 mii de cărți (Ediția a 7-a și a 8 a zi mai mult, dar au existat prelungiri aceste zile). În consecință, producția maximă posibilă este egală cu:
21 de mii. Bucăți. • 8 zile. = 168 buc.
Apoi, pierderile cauzate de încălcări ale ritmului sunt:
164 de mii. Buc. - 168 de mii de bucăți .. = - 4 mii buc ..
Concluzii. Raportul ritm este de 97%. Acest lucru înseamnă că, din cauza încălcării ritmul companiei a ratat restrictiv de producție foaie de parcurs cu 3%.
Coeficientul aritmia a fost de 0,50. Acest lucru indică locul de muncă spasmodică a întreprinderii: primul plan de nedovypolnyaetsya din cauza întreruperilor și din alte motive, apoi supraimplinit din cauza orelor suplimentare. Acest lucru conduce, în primul rând, la pierderea din cauza nerealizare de plan, și în al doilea rând, costurile suplimentare de ore suplimentare.
Coeficientul de variație a fost de 12,5%. Acest lucru înseamnă că producția reală se abate de la obiectivul planificat cu o medie de 12,5%.
Pierderile companie din cauza încălcărilor de ritm sunt 4 mii. buc.