Un sistem unic, unificat de remunerare a muncii
Un sistem unic, unificat de plată pentru muncă. Fundamentals
Sistemul de clasificare clasifică pozițiile organizației, bazată pe evaluarea rolului, locul, valoarea și conținutul pozițiilor în structura.
Evaluarea efectuată de către o comisie specială de experți privind principiile și factorii înregistrate în organizație. Total de salarizare sistem unificat ofera 18 nivele / grade. Nivel de clasa - clasa întâi este directorul general al statului Corporation „Rosatom“, a.
În interiorul pozițiile de grad sunt distribuite în zone (A, B și C), pe baza unităților prioritare / criticalității sau pozițiile / locurile de muncă din cadrul organizației.
alocație de stimulare integrată (SRI) - face parte din salariile plătite angajatului lunar pentru nivelul de competență, profesionalism și productivitatea muncii, care sunt definite pe baza eficienței și a potențialului (grad „Record“ sau o procedură de lucrător profesional evaluarea stării).
Acest element salariale reflectă principiul în care angajații cu experiență și eficiente ceteris paribus câștiga mai mult decât „nou veniți“. Ca o regulă, mai mare în mentori iOS și lucrătorilor cu un grad. Toate ar putea să nu funcționeze în același mod, dar în cazul în care lucrătorul este mai eficient, conștiincios și mai bine să își desfășoare activitatea într-un sistem de salarizare colectiv, unificat prevede promovarea calității prin înființarea SRI, la un nivel superior. Evaluarea eficacității și a potențialului angajatului efectuat comisia de evaluare (sau în format de masă rotundă), care crește obiectivitatea evaluării.
Banda albastră combină elemente a căror dimensiune este dependentă în mare măsură de rezultatele angajatului și performanța generală a organizației.
În acest caz, toate elementele, desigur, legate de situația financiară și economică în organizație.
Indicatori cheie de performanță
KPI - un set de indicatori prin care să se evalueze succesul organizației, departamentul sau angajat. Privind modul în care valorile reale KPI corespund cu valorile planificate, aceasta depinde de mărimea bonusurilor anuale de personal.
KPI sunt stabilite pentru fiecare organizație și liderul acesteia. La nivelul unităților organizatorice și șefi de departamente KPI-l stabilește în așa fel încât acestea au contribuit la realizarea organizației KPI în ansamblu.
Premiul la sfârșitul lucrului pentru un an se plătește în cazul atingerii unui anumit nivel de indicatori cheie de performanță de organizare aprobate de conducerea mai mare pentru organizație.
Premiul - este încurajator contribuția angajatului la organizarea și, în același timp, divizia de succes în cazul de organizare a rezultatelor bune. Grady fiecare poziție în matricea de salarizare stabilit procentul țintă la sfârșitul premiul anului pentru salariul anual (salariu).
Valoarea reală a primei se stabilește după însumarea rezultatelor activității pentru anul pentru organizarea, departamentul, și fiecare angajat, ținând seama de timpul petrecut în perioada de raportare.