păstrarea personalului - o sarcină care este în mod constant cu care se confruntă întreprinderile. Costul resurselor umane este în continuă creștere, din cauza lipsei de personal în fiecare an crește. Creșterea producției și a creșterii economice în țările dezvoltate a dus la ceea ce este în prezent cele mai mari centre industriale între cele două companii se luptă pentru muncitori.
Populația din regiunile mai puțin dezvoltate și ale migranților din țările străine vecine nu se poate rezolva complet problema, deoarece afacerea este întotdeauna nevoie de specialiști cu înaltă calificare. În plus, oamenii care vin la orașe în căutare de lucru, devin imediat participanți cu drepturi depline pe piața forței de muncă. Dacă o persoană nu este mulțumit de locul actual de muncă, el poate trece rapid la o alta companie care îi va oferi condiții mai bune.
Acesta este motivul pentru care cifra de afaceri angajat poate fi considerată o problemă inevitabilă cu acest fenomen cu care se confruntă fiecare angajator. Antreprenorii trebuie să reflecte în mod serios asupra a ceea ce ar trebui să fie păstrate de angajați. Proprietarii de afaceri trebuie să înțeleagă că pentru a menține angajatul curent costă mai puțin decât să găsească și să aducă la nivelul dorit de eficacitate a noi de lucru.
angajații publici ar trebui să fie păstrate?
În primul rând, companiile trebuie să acorde o atenție angajaților cheie. Printre acestea se numără acei profesioniști care sunt cele mai afectate de realizarea obiectivelor strategice. În al doilea rând, întotdeauna scopul de a păstra oamenii la locul de muncă, care sunt responsabile pentru dezvoltarea de inovații care sporesc competitivitatea întreprinderii. În al treilea rând, acest lucru specialiștii îngust, pentru a găsi că piața forței de muncă este problematică. De obicei, pregătirea profesiilor unice necesită costuri materiale grave și de timp.
Calificarea este foarte importantă, așa că țineți întotdeauna în compania următoarele persoane:
- manageri de top;
- manageri de mijloc;
- Muncitori specialități unice, cu cele mai înalte calificări.
Astfel, reținerea personalului calificat este o sarcină importantă. Dar se confruntă cu ea nu ar trebui să fie într-o situație în care oamenii au respins masiv, dar mult mai devreme. Compania trebuie să dispună de un sistem elaborat de personal motivante, în timp ce disponibilizări în masă pot fi evitate.
Sub rezerva motiva profesioniștii trebuie să sprijine lucrătorii într-un grad ridicat de interes în rezultatul muncii. Pentru a stimula utilizarea de personal nu numai materiale, ci și metode psihologice. Este vorba despre regulile stabilite în organizație, și procedurile care sunt concepute pentru a atinge obiectivele strategice ale specialiștilor firmei.
Sistemul de stimulare și principiile sale cheie
Proprietarii de afaceri ar trebui să fie sigur să ia în considerare principiile-cheie, fără de care este imposibil să se creeze un sistem eficient de stimulente. Aceste principii permit companiilor să-și păstreze personalul-cheie în domeniu. Printre acestea se numără următoarele:
- pachet de compensare;
- bonus de sistem;
- cultura corporativă;
- sistem de comunicații intern.
pachet de compensare. Trebuie să fie competitivă, pentru această ofertă personalului salariilor, a cărei valoare este peste medie. Specialiștii vor ajuta la menținerea în timp util conversia salariului și oferă beneficii corporative. Check out revizuirea agențiilor de personal, astfel încât veți învăța despre pachetele de compensare competitive și necompetitive.
Sistemul de bonusuri. Aceasta implică dependența salariilor asupra performanței profesionale. program de recompense trebuie să fie proiectate astfel încât să încurajeze comportamentul angajatului, care este benefic pentru angajator. Recompensa și încurajare ar trebui să fie emise în timp util, atunci personalul în mod clar mulțumit că munca efectivă este întotdeauna răsplătită.
Sistemul de remunerare ar trebui să fie ușor de înțeles. Personalul ar trebui să știe ce să se aștepte de la el îndrumare, ceea ce recompensa angajații primesc în cazul în care funcționează eficient. Întreprinderea ar trebui să funcționeze acest sistem de stimulente care recompensează principiile și regulile sunt difuzate în mod constant. Familiarizați specialiști la procedurile de calcul al remunerației, un plan de bonus. Furniza aceste informații la începutul perioadei calendaristice, să nu o facă la sfârșitul perioadei, când este de peste, rezultatul a fost deja obținute și lucrătorilor este imposibil de a schimba ceva.
Cultura corporativă. Ar trebui să fie puternic, bine dezvoltat personalului orienteze pentru a lucra eficient. Foarte bine, în cazul în care personalul este familiarizat cu filozofia companiei. Acest termen ar trebui să fie înțeles misiunea companiei, codul de conduită pentru angajații organizației, strategia companiei, politica de personal a întreprinderii.
Păstrați personalul în bucla poate, dacă se organizează în mod corespunzător sistemul de comunicare internă. Aceasta ar putea include problema revistei pentru angajați, buletine informative, conferințe și reuniuni ale experților. Nu ar trebui să uităm de importantă munca pe care este efectuată de PR-departament, crearea unei imagini pozitive a angajatorului nu numai în spațiu, ci și în cadrul companiei în sine.
oportunități de carieră. Personalul trebuie să fie conștienți de oportunități de carieră. Pentru multe dintre personalul este foarte mare importanta este posibilitatea de a crește profesionalism. Acesta poate fi implicat in proiecte interesante, prezentari la targuri si conferinte, participarea la forumuri de afaceri, publicarea de articole în reviste de specialitate, instruire și schimb de experiență. profesioniști cu înaltă calificare atrage de multe ori de predare și de mentorat.
Ce instrumente ar trebui utilizate pentru a păstra personalul?
Antreprenorii pot folosi trei tipuri de instrumente:
- beneficii;
- instrumente monetare;
- instrumente morale.
Întreprinderea modernă are ca scop menținerea personalului. Pentru instrumentele monetare includ opțiuni pentru a cumpăra acțiuni companie, scheme de prime pe termen lung, un parteneriat, un bonus de ani de serviciu, primesc bonusuri atunci când lucrează la un proiect.
opțiuni pe acțiuni permit administratorului să cumpere înapoi valorile mobiliare ale societății în viitor, de exemplu, după 3 ani de muncă în firmă. Având în vedere că achiziția se face la un preț fix, managerul este interesat să crească costul acțiunilor companiei. Opțiuni potrivite pentru a motiva managerii societăților ale căror acțiuni sunt tranzacționate pe bursele de valori.
bonusuri amânate sunt plătite imediat, dar în termen de 2 sau 3 ani. Dar nu toți managerii sunt de acord să aștepte compensații pentru atât de mult timp. Pentru firmele de avocatură și alte firme de consultanță este un parteneriat bun stimulent.
Pentru beneficii includ organizarea de îngrijire a sănătății, mulți experți va atrage posibilitatea de a obține pensii corporative suplimentare. Nu mai puțin atractivă pentru programele de asigurare de economii voluntare.
Organizațiile mari oferă angajați subvenționate programe de creditare care oferă condiții mai favorabile în comparație cu piața existentă.
Lucrătorii cu copii și tineri specialiști atrag plata educației costisitoare. Societatea poate acorda angajatului un împrumut preferențial. În plus, cantitatea de scriere-off este efectuată, în cazul în care specialistul a lucrat în organizarea unui anumit număr de ani.
Un număr de companii oferă angajaților de a achiziționa produse pentru uz personal, un astfel de stimulent ca personalul companiilor de producție.
Astăzi, liderii organizațiilor să înțeleagă că sănătatea angajaților este foarte importantă, pentru că numai oamenii sănătoși pot lucra în mod eficient. Acesta este motivul pentru care compania incurajeaza exercitarea, obtinerea angajaților de membru în cluburile sportive.
moduri intangibile
Angajatorii folosesc metodele de mai sus în diverse combinații.
Stimulente financiare sunt bine utilizate pentru a păstra personalul cu morală.
Specialiștii preferă să lucreze în acele organizații ale căror lideri prezintă provocări interesante. De mare importanță este atmosfera în echipă, cultura corporativă. Persoanele cu un stil de viață activ atras de posibilitatea de formare și dezvoltare a carierei. De mare importanță este recunoașterea conducerii profesionalismului angajaților companiei.