Intrarea în perioada de după război distrus și economiile dezorganizate, a supraviețuit o recuperare prelungită și susținută, în Japonia 50-60-e a demonstrat o creștere rapidă a ratelor lor de dezvoltare-operă zhayuschy altor țări capitaliste majore. Ritmul de creștere în Japonia este de câteva ori mai mare decât cifrele corespunzătoare din SUA, Marea Britanie, Franța, Italia și alte țări. Datele statistice indică faptul că economia japoneză în ultimele decenii a dezvoltat mai rapid decât economiile din Europa de Vest și Statele Unite ale Americii. Japonia este în continuare lider în rata de creștere. bunuri japoneze deține toate ferm poziția de lider pe piața mondială, în mod tradițional, au fost inlocuind lider de produse americane și din Europa de Vest și provocând reacția aproape de panică concurenților.
ocuparea forței de muncă pe viață.
· În primul rând, fiecare companie majoră în Japonia, de două ori pe an, plătește angajaților săi o sumă mare drept compensație, și din moment ce toată lumea primește o parte egală din salariul său, suma nu depinde de persoana de activități, ci numai cu privire la activitățile societății. Acest transfer parțial metoda de plată a riscului de afaceri cu acționarii pe angajații companiei, care suferă de ani de zile rele si sa prospere in favorabile. Recompensele cauza muncitorilor japonezi și a angajaților un sentiment de apartenență la companie integrantă și să le încurajeze să-l mențină în cele mai bune din capacitatea lor. sistem de angajare pe viață permite companiei în anii răi să plătească sume mici cu titlu de remunerație, sau chiar plata prin transfer a acestora pentru anul următor. Astfel, compania poate reduce cheltuielile cu salariile cu aproximativ 30%. nu se declanșează pe nimeni.
· În al doilea rând, fiecare companie majoră în Japonia, are un personal mare de lucrători temporari, în majoritate femei. Chiar și acum rare, pentru a găsi că firma japoneză a luat cu privire la activitatea femeilor ca tehnicieni sau manageri. Femeile au tendința de a începe cariera ca un loc de muncă în industrie sau grefieri, imediat după absolvirea liceului. Deși ei pot lucra în continuare pentru o lungă perioadă de timp, femeile sunt considerate a fi lucrători temporari și prima care urmează să fie concediate în perioade de stagnare economică. Femeile servesc ca un fel de „tampon“, o rezervă pentru păstrarea stabilității în nivelul de ocupare a bărbaților.
Astfel, mecanismul de utilizare a aspectelor pe termen lung ale ocupării forței de muncă, cum ar fi încrederea, loialitatea față de companie și străduindu de lucru vysokoproiz-voditelno în timpul perioadei de cea mai productivă a vieții, este baza sistemului de muncă pe viață.
Evaluarea și promovarea
O parte integrantă dintr-un complex de caracteristici specifice care caracterizează sistemul de management japonez, este abordarea de evaluare a performanței și de promovare. O trăsătură distinctivă a acesteia este faptul că activitățile tinerilor nou sosiți în companie, va fi evaluată numai după un deceniu, înainte ca nimeni nu va fi promovat în postul. Aceasta este durata procesului de evaluare descurajează de la astfel de angajați să participe la anumite tipuri de proiecte pe termen scurt firmy.U nou sosit tineri nu au motivația să prezinte proiecte sau insista asupra adoptării unor decizii care merită o atenție în această etapă și ar putea pierde valoarea în viitor. Ele sunt, de asemenea, inutil să încerce să îmbunătățească poziția lor în detrimentul altcuiva ei știu că activitățile lor nu vor fi evaluate înainte ca acestea sunt datorate, ei știu, de asemenea, că cei cu care nedreptățit, va rămâne la locul de muncă în cadrul companiei, în virtutea unei politici de viață recrutare.
Companiile japoneze mari sau agenții guvernamentale recrutează numai tineri care sunt în curs de a deveni viață, ei le influența direct din multitudinea de grupuri din care acestea sunt, și, astfel, pentru a obține loialitatea a crescut de la ele. Valoarea din acest sistem nu are nici o evaluare externă sau recompensa, și evaluarea subțire personală și cuprinzătoare a colegilor pe care oamenii „hold“ nu poate fi, este cel mai important este comportamentul autorității de reglementare.