El susține că „cele mai bune idei vin la oameni care sunt ocupați cu munca lor și stau la locul de muncă târziu în noapte, încercând diferite opțiuni.“
Această observație ma făcut să mă gândesc la conexiunea de idei inovatoare, care se nasc în cursul activității de zi cu zi, și recunoașterea publică, care îi încurajează.
De obicei, de captare și sunet companii sunt exemple remarcabile ale muncii de zi cu zi, ceea ce corespunde valorilor cheie ale companiei. În prezent, multe organizații țin seama de inovare una dintre valorile de bază și să încerce să le pună în aplicare în toate procesele posibile, prin urmare, recunoașterea de mare ajutor pentru ei.
Cum de a lucra de fapt, conceptul de 20% din timp
În primul rând, este necesar să se menționeze o rațiune care stă la baza conceptului.
În opinia mea, acesta este cel mai bine rezumată într-un articol din cablu. „knowledge workers aduc beneficii maxime în cazul în care au sângerat oportunitate“. Această idee promovează cultura informală cu regulile laxe, sunt încurajați să lucreze la proiecte, care, în opinia angajaților, ne aduce cel mai mare beneficiu.
Din păcate, realitatea este că mulți angajați sunt forțați să lucreze la aceste proiecte pe timp de noapte și în cele din urmă petrec la fel de mult ca 120% din timp. Ca urmare, ei refuză să participe la program, susținând că evaluarea productivității muncii lor depinde de bază, mai degrabă decât taxele suplimentare.
Astfel, companiile se confruntă cu dilema de a încerca să găsească un echilibru între potențialul de inovare radicală, provenind dintr-un număr mic de angajați, și câteva modificări, introduse de cei care sunt în mod constant gândesc cum să îmbunătățească procesele existente.
Pun pariu că organizațiile care consideră inovația una dintre valorile fundamentale împărtășite de majoritatea, pariază pe acesta din urmă. Prin urmare, ei trebuie să găsească soluții care încurajează inovația de zi cu zi, fără a renunța la idei radicale.
Recunoașterea Comunicare și inovare
Desigur, această abordare facilitează participarea angajaților, „gata“, pentru a aduce cauza comună a ceva nou, dar trebuie remarcat faptul că această caracteristică nu este totul. Abordarea nu este propice pentru crearea unei culturi speciale care încurajează dorința de a experimenta și de a învăța din greșelile lor. El nu a permis să se identifice care sunt idei bune în ceea ce privește o anumită companie.
Aceste obiective pot obține recunoașterea publică, ceea ce înseamnă că personalul va evalua contribuția reciproc semnificativă la cauza comună sau încercarea de a îmbunătăți procesele existente.
Liderii formale și informale trebuie să selecteze și să sprijine exemple de inovare pentru diferite roluri, demonstrând diversitatea contribuțiilor, care pot fi făcute în îndeplinirea sarcinilor de rutină, sprijinind astfel societatea în misiunea sa. Mai important, toate aceste aspecte constituie esența unei culturi axate pe inovare, printre alte valori-cheie.
Ai avut o șansă de a aduce o contribuție la cauza comună, care a fost sau ar putea fi considerată o inovație?
eremedia.com, traducere: Ayrapetova Olga