Organizația informală Organizația formală
Liderul oficial lider informal
Deosebit de importante pentru caracteristicile psihologice ale activității administrative a căror divulgare are manager de relatii Vlast-guvernamentale și să prezinte ?? ennyh.
În teoria controlului, puterea este percepută ca un fenomen multidimensional, care constă într-o bază câteva soiuri de-stey (formulare) utilizate de capul ?? ea.
puterea coercitivă se bazează pe posibilitatea de a conduce, de a pedepsi Spune împiedica realizarea scopului ?? s și cererea-Ness Artist ?? s, care este conștient și în legătură cu cea a stimulat-Dena asculte. Această formă de guvernare este called''negativnoy „“ straha or''vlastyu „“. În ciuda criticilor, că legat de primul loc în orice listă de forme de putere; rămâne indispensabilă pentru un minut și un singur mâner, influențele șofer. Principalele dezavantaje sale - sistem voluminos con-trol, rigiditate si artist alienare ?? s. Acest lucru duce la o productivitate scăzută și cifra de afaceri. Pri-
constrângere, cu toate acestea, are o mare forță, ca Apella-ruet la un sentiment de securitate personală. În teorie de control în acest sens, există o strahi concept''organizatsionnye „“, șef printre ei:
Frica de a pierde locul de muncă, activitatea administrativă poate fi transformată into''strah pierd dolzhnost „“. În condițiile de piață a forței de muncă-condiți de redundanță este un motiv puternic pentru a induce-ing la intensitatea ridicată a muncii. În organizațiile mari, este folosit ca un mijloc puternic de presiune pe mijloc cap ?? S și niveluri mai scăzute. Se creează Atmo-sferă a statutului profesional instabil.
Frica nu face față cu munca. Este caracteristic oricărei activități profesionale, dar, în special, consilii de-lencheskoy. Numărul de cazuri este în creștere, precum și presiune TION cu soare ?? laturile ex, capul începe să se simtă un sclav profesiei sale. El încearcă să se ocupe în totalitate ?? EMI pro-Bloem o dată, ceea ce agravează și mai mult situația. Provenit-de eșecuri sistematice care se transforma in cronica-parametru. Abundența de cazuri se transformă într-un factor traumatic.
Frica de a fi mai prejos de celălalt. Oamenii tind să dorească să se deplaseze în sus pe scara, dar posibilitățile de acest lucru nu sunt în totalitate ?? e și reacționează diferit la eșec. În cazul în care installation''byt mai bine drugih „“ nu pune în aplicare Xia (în special la capul de ea ??), există o puternică reacții negative și stări emoționale.
Frica de a pierde own''YA lor „“. Ca rezultat al secțiunii moderne picior ?? om de lucru Eniya, uneori, nu se poate vedea rezultatul muncii sale, ea, de punere în aplicare în their''YA „“. Apare-set senzație de sens work''fenomen pustoty ''. acest tip de
se tem de activitatea administrativă mai puțin tipic. On-se observă numai în mare birocratic organi-zatsiyah, chiar și atunci când capul este abia vizibil, în sensul funcționării sale în sistem.
compensare a energiei. Șeful deține în caracteristicile sale ru-Kah principale partiționate ?? Eniya subiective considerabile-Mykh pentru stimulente Artist ?? s. Avantajul acestui tip de putere - dezavantajul său de putere este, de fapt, că mâneci-fa bricantul are adesea oportunități foarte limitate pentru OMS-atribuire Artist ?? s, comparativ cu așteptările lor.
Expert putere - această putere printr-o convingere rezonabilă în practicanții de Py. interpreți de multe ori cred că managerul va fi capabil să realizeze obiectivele organizației (și propria lor), ea posedă într-un grad ridicat de profesionalism. In aceasta, el trebuie să aibă încredere și să asculte. Cel mai semnificativ în această putere a sistemelor de control descentralizate. Ei nedos-tatok - mai puțin fiabilitate, rezistență și stabilitate. În plus față de al doilea, acesta este disponibil în prezent nu toate-l ?? manageri și de multe ori acțiunea-există „a inversa znakom““.
puterea charismatică - puterea exemplului. A fost construit nu pe o convingere rezonabilă și logică, ci pe puterea tradiției și calitățile personale ale unui lider. Această influență este personală și nu oficial. Identificați următoarele calități tipice de personalitate carismatică:
1) încărcarea alții cu energia (schimbul de energie);
Aspectul 2) impunerea - un neobișnuit, ochi-prinderea Insulele calitative, de multe ori funcționează la un nivel subconștient;
3) independența de caracter;
4) oratorie;
5) percepția admirația a personalității sale (se simt confortabil doar atunci când alții le apreciază);
6) încrezător și demn comportament.
Concepte înrudite combina carismatici autoritate ?? Enes Vlast mai general concept''etalonnaya „“.
Legitim (tradițională) de putere. Șeful sistemului juridic are, efectul de levier industriale pe artist ?? e consacrat în drept în statutul său. Potrivit unui peculiar''dogovoru „“ între liderii și să transmită Comisiei ?? ?? ennymi a stabilit relații de putere.
Informația este putere. Capul are, de regulă, mai multe informații decât se supune ?? ennye, și, în acest sens, și tively-obiectiv oportunități deosebite pentru un comportament eficient. În ochii altora, crește gradul de competență și ukre-plyaet puterea de expertiză și referința acestuia. Situația deține cel care deține informația.
a se vedea, de asemenea,
de compensare a puterii bazată pe faptul că șeful poate avea o consolidare pozitivă a rezultatelor lucrării, pentru că mâinile sale sunt concentrate principalele caracteristici ale distribuției de stimulente semnificative pentru subiectiv interpreți. Această putere în mod direct. [Citește mai mult].