Alocarea internă a Centrelor de venit (profit) și cheltuieli (costuri)
Ea a aplicat această divizie pentru planificare, contabilitate și motivație. Compania a determinat unitatea de câștig, se crede că acestea aduc companiei banii de pe piață, și unități de servicii, care servesc pentru a asigura funcționarea normală a câștigului salarial.
Pentru unele departamente o astfel de diviziune în mod natural și în mod clar. De exemplu, contabilitate, securitate, secretariat sunt centre de cost (cheltuieli). Pe alte unități necesită unele decizii discreționare. De exemplu, unele companii cred că departamentul de vânzări - un centru de cost (cost), precum și de producție - venituri centru. Aceasta este, vânzătorii de producție de servicii în comercializarea produselor sale. În alte companii, dimpotrivă: producția - costurile de centru, și vânzări - centru de venituri. Aceasta este, producția servește vânzătorii de producție a ceea ce le vând. Celeritatea una sau alta abordare depinde de ceea ce situația pieței. În cazul în care problemele din vânzări, centrul câștigurilor necesare pentru a numi vânzări. În cazul în care a vândut atât de multe încât este imposibil să se facă toată lumea, este rezonabil să se aleagă ca centru de producție de venit. Situația de piață se poate schimba, de aceea este util să se supune periodic auditarea managementului și structura financiară a întreprinderii.
Într-o companie poate fi câteva centre de venit, de exemplu, pe specii și subspecii de produse, și există cu siguranță mai multe centre de cost. În general, alocarea administrativă a centrelor de cost și lucrativ se face în corporații, în cazul în care sunt implicate mai multe entități. În acest cadru juridic nu afectează managementul. Este posibil ca unitățile incluse într-un singur centru, decorate în mod oficial în diferite entități juridice, și invers, într-o singură entitate juridică poate fi câteva centre de cost și lucrativ.
După centre de izolare toate veniturile sunt înregistrate pe centre de venit, iar costurile de centre de cost sunt alocate între centrele de venit. Scopul centrelor este un venit câștiga profit maxim, adică, o creștere a veniturilor și reducerea cheltuielilor, inclusiv atribuite acestora kosttsentrov costurilor. Este de ar trebui să fie încurajată soluția acestei probleme (inclusiv financiar) angajați profittsentrov. centre de cost ar trebui să depună eforturi pentru a satisface nevoile tuturor centrelor de venituri, cu un efort minim. stimulentele financiare ar trebui să se bazeze pe promovarea soluției acestei probleme.
Alocarea tarifelor interne, prețurile
Procesul de alocare a costurilor pentru centre de cost centre de profit, numită alocare. Este necesar să se determine cât de mult, de fapt, a câștigat veniturile Centrului, având în vedere costurile punerii în aplicare a sarcinilor sale.
Există două principiu comun de alocare. Primul - distribuția proporțională a tuturor costurilor în funcție de raportul determinat de reglementările interne. De exemplu, toate costurile sunt împărțite între centrele de profit proporțional cu numărul de salariați proporțional cu venitul lor, sau sfânt lor. Al doilea - tarifele interne. În acest caz, centrele de cost, în coordonare cu centrele de venituri definesc rata de contabilitate internă pentru serviciile lor. De exemplu, se stabilește că de curățare un metru pătrat este în valoare de atât de mult, service-o stație de lucru calculator - atât de multe, efectuarea unei tranzacții financiare - atât de mult. Centrele de venituri, în ceea ce privește contabilitatea de gestiune, cumpără aceste servicii de la centre de cost. Tarifele se determina cu ușurință din compararea costului aceleași servicii în outsourcing. deoarece majoritatea serviciilor (contabilitate, curățenie, IT-servicii, și așa mai departe. d.), firmele de pe piață care doresc să efectueze aceste lucrări. ratele naționale ar trebui să fie mai mică decât piața, altfel pierdut sensul conținutului personalului propriu. De obicei, pariurile interioare sunt alese cu 30% - 50% față de piață. Dacă acest lucru nu este posibil (costurile de centre de cost sunt prea mari), are sens pentru a atrage outsourcing.
A doua abordare este necesară pentru a se asigura că activitățile centrelor de cost nu vor fi neprofitabile, având în vedere faptul că acestea furnizează serviciile lor nu numai la centrele de venituri, dar, de asemenea, unul de altul. De exemplu, în contabilitate și IT departament trebuie să fie curățate, IT-achiziții publice - pentru a reflecta în contabilitate și calculatoare în departamentul de contabilitate - pentru a servi.
In exemplul de mai sus, atunci când departamentul de vânzări este un centru de profit și de producție - costuri, în timp ce a doua abordare, se dovedește că departamentul de vânzări este ca un mediator de lucru pentru o comisie între valoarea interioară a produsului și prețul pentru care le vinde clienților externi. O astfel de organizație și-a dovedit eficiența în multe companii.
Cel mai de succes este o combinație a celor două abordări descrise la alocare. Pentru aceste unități, valoarea intrinsecă a serviciilor, care sunt ușor de identificat (contabilitate, secretariat, întreținerea clădirilor și instalațiilor, tehnologia informației și comunicațiilor, și așa mai departe. D.), este necesar să se aplice o abordare tarifară. Pentru unitățile rămase (management de companie, departamentul de relații publice, de control intern, și așa mai departe. D.) Pentru a defini mai bine raporturile de distribuție.