a) o cultură subiectivă a organizației
b) cultura obiectivă a organizației
c) mai subiectivă decât cultura obiectivă
d) un obiectiv, mai degrabă decât o cultură subiectivă
d) în funcție de circumstanțe - fie subiectiv sau obiectiv
e) nu există nici un răspuns corect
97. Dezvoltarea unei culturi organizaționale nu implică:
a) formarea sa;
b) întreținerea acestuia;
d) îmbunătățirea acesteia;
e) nu există nici un răspuns corect
98. Succesul organizației nu depinde de:
a) segmentarea pieței, în care organizația funcționează
b) nivelul de concurență în industria
c) calitatea serviciilor și servicii pentru clienți
d) compatibilitatea strategiei și cultura organizației
e) nu există nici un răspuns corect.
99. Ce nivel de cultură organizațională caracterizată prin astfel de caracteristici organizatorice externe, ca produsele sau serviciile oferite de organizație, tehnologia utilizată, arhitectura clădirilor industriale și birouri, comportamentul observat al lucrătorilor, comunicare lingvistică formală, lozincile:
e) nu există nici un răspuns corect
100. Ce nivel de cultură organizațională se caracterizează prin caracteristici, cum ar fi valori și credințe împărtășite de membrii organizației, în funcție de măsura în care aceste valori sunt reflectate în simbolurile și limba:
e) nu există nici un răspuns corect
101. Ce nivel de cultură organizațională caracterizată prin caracteristici cum ar fi ipotezele de bază, care sunt greu de înțeles, chiar și de către membrii organizației fără cunoștințe speciale în acest domeniu:
e) nu există nici un răspuns corect
sarcini de testare instrumente de evaluare Fondul pentru evaluarea curentă a AGA
Teste înrudite 1 „Teoria organizației, locul său în sistemul de cunoștințe științifice“
1. Ce este o organizație?
1. Asigurarea echilibrului resurselor în procesul de primire a produsului.
2. Interacțiunea dintre membrii săi cu privire la conversia resurselor în produsul dorit.
3. Distribuirea resurselor.
4. Suport pentru unitățile de operare pentru atingerea obiectivului.
5. Generarea acțiunii de control.
2. Care este rolul managementului în organizație?
1. Mobilizarea și organizarea resurselor de echilibrare.
2. Definirea obiectivelor organizației.
3. În planificarea organizației.
4. Furnizarea de recrutare.
5. Nu există nici un răspuns corect
3. Care sunt componentele organizației.
1. Obiective, relații, produsul organizației.
2. Structura, scopul, relațiile.
3. Cultura, mediu intern.
4. Oamenii, obiectivele, managementul.
5. Managementul, structura parteneriatului.
4. Care este esența proprietăților emergente ale sistemelor complexe?
1. Scopul structurii sale dependență a sistemului.
2. obiectivele organizației coincid cu obiectivele filialelor sale.
3. ireductibilitatea proprietăți întregi la proprietățile elementelor individuale.
4. Coerența sarcinilor particulare și comune.
5. Combinarea resurselor sistemelor mici.
5. Se determină legătura logică a procesului de producție.
1. Sarcina este obiectivul este produsul.
2. Scopul este de sarcină este motivul.
3. Motiv- sarcină este produs.
4. Soluție motiv- problematică.
5. Soluție de a obține produsul resursov-.
6. În ce scop sunt preparate subiective în funcție de activitățile organizației?
1. Pentru a salva organizația.
2. Pentru a pune în aplicare obiectivele principale ale organizației.
3. Pentru dizolvarea organizației.
4. Pentru a menține echilibrul cu mediul extern.
5. Pentru a dezvolta organizația.
7. Cine face în funcție de obiectivul organizației?
2. Angajații organizației.
5. sunt formate în mod independent de voința oamenilor.
8. Cât de multe articole conținute în ZakoneRumyniya „cu privire la insolvabilitate (faliment) a întreprinderilor“?
9. Prin ce lege se aplică următoarea definiție: „Caracteristicile și capacitățile organizației în ansamblul său depășește suma proprietăților și capacitățile elementelor sale individuale“?