Echipa - un grup mic de oameni, complementare și interschimbabile unele cu altele în urmărirea scopurilor lor. Echipa de organizare se bazează pe elementele de poziționare gândite cu o viziune comună și obiectivele strategice și de evacuare deține procedurile de interacțiune.
Echipa a avut loc evoluția grupului de lucru, care este creat pentru a efectua o anumită activitate (pseudo-comandă), la cea mai înaltă calitate echipa.
Cel mai simplu mod de a explica esența fiecăreia dintre etapele de dezvoltare a sinergiei echipei de drept atunci când rezultatul global se obține nu numai printr-o însumare simplă, dar datorită adăugării multor angajați de calitate. Cu cât nivelul profesional al angajaților, competența și mobilitatea lor, cu cât nivelul de cooperare și complementaritate în procesul de realizare a rezultatului final. Prin urmare, suma lucrătorilor pe echipa dă un rezultat mai bun decât un plus de simplu. Convențional, se pare ca acest lucru.
1. Grupul de lucru: 1 + 1 = 2. Grupul de lucru pentru a obține rezultate egale cu valoarea efortului fiecărui participant. Ei folosesc informațiile de bază, schimb de idei și experiențe, dar toată lumea este responsabil pentru munca lor, indiferent de performanța celorlalți membri ai grupului.
2. Echipa potențială: 1 + 1 = 2. Este ca primul pas în transformarea grupului de lucru pe echipa. Principalele condiții vor fi: numărul de participanți (6-12), disponibilitatea scopurilor și obiective clare, o abordare comună pentru a le atinge.
3. Echipa Real: 1 + 1 = 3. În cursul membrilor echipei de dezvoltare sale sunt determinate, deschise, dominat de ajutor reciproc și sprijin reciproc eficiență altele, în creștere. Un efect pozitiv poate fi, de asemenea, influențată de interacțiunea lor în exemplul grupului de celălalt grup și organizația ca un întreg.
4. echipa de super: 1 + 1 + 1 = 9. Nu toate echipele atinge acest nivel - atunci când acestea depășesc toate așteptările și au un nivel ridicat de influență asupra mediului înconjurător. Această echipă se caracterizează prin:
- un nivel ridicat de abilități de lucru în echipă;
- schimbul de rotație roluri de conducere;
- nivel ridicat de energie;
- propriile reguli și reglementări (care pot fi problematice pentru organizarea);
- interesul pentru dezvoltarea personală și succesul reciproc;
Faptul că există o echipă eficientă la toate? Să-l analizăm din punct de vedere al obiectivelor de activitate, echipa și performanțele sale de productivitate.
- să clarifice și să armonizeze responsabilitățile fiecărui;
- să dezvolte o cooperare, coordonare și comunicare ca vnutrikomandnye, iar nivelurile inter-team;
- să identifice și să rezolve problemele potențiale care pot interfera cu activitățile lor;
- să fie deschisă spre noi modalități creative de rezolvare a problemelor.
- set de standarde de calitate.
Ca o echipă eficientă. În ciuda diversității echipelor și activitățile lor desfășurate, există mai multe calități de bază cele mai eficiente echipe (Koehler (1989)):
- Echipa eficientă nu numai să înțeleagă obiectivele lor, dar, de asemenea, conștienți de modul în care realizarea acestora va avea un impact asupra eficienței întregii organizații;
- ei știu că, deși pentru anumite scopuri și doar o abordare individuală; cele mai multe dintre ele necesită un efort comun pentru a le atinge;
- membrii unei echipe sunt capabili nu numai să înțeleagă, ci, de asemenea, să evalueze și să utilizeze caracteristicile personale și profesionale ale fiecăruia dintre ele.
- misiunea, valorile și viziunea companiei ar trebui să fie separate de către membrii echipei;
- este important să se ia în considerare caracteristicile cognitive legate de vârstă ale membrilor echipei;
- necesară „start puternic“: sprijin pentru manageri, pregătire preliminară pentru participanți și posibilitatea de schimbare fundamentală.
- taxe de intersecție;
- UN SCOP PARTICULAR;
- comunicații a funcționat bine;
- se concentreze pe viitor și asupra sarcinilor;
- disponibilitatea de talent creativ;
- răspuns rapid.
- Abilitățile de participare (joint venture);
- de management (planificare, organizare, logistică și reuniuni);
- gândire la proces;
- rezolvarea problemelor;
- Prezentarea rezultatelor / prezentări.
Cei mai mulți oameni se tem de orice necunoscut. Prin urmare, o dată la comanda, ei nu începe imediat să acționeze în mod eficient. Membrii echipei ar trebui să fie implicați în pregătirea creației; acestea ar trebui să aibă o idee despre ce se întâmplă și de ce. Ca membri ai echipei, ei vor participa direct la inițierea, dar partea care ar trebui să fie activă.
Astfel, se poate imagina comenzile de mișcare din ineficiența polilor la polii eficienței utilizării unui tabel. 1.
Tabelul 1. Polul ineficiență și echipa eficienta