Orice întreprindere care funcționează în condiții moderne, forțat să monitorizeze în mod constant schimbări în producție și relațiile economice, și, astfel, să se modifice condițiile de producție. În cazul unei crize, calea de ieșire din ea poate fi fie reorganizate sau reorganizare sau lichidare.
Reorganizarea - schimbări semnificative indigene în structura societății și a sistemului său de management, produse într-o perioadă relativ scurtă de timp.
reorganizarea apare necesitatea, în următoarele condiții:
1. Modificări ale cererii de pe piață (scăderea vânzărilor - ca rezultat)
2. Modificări ale pieței de aprovizionare.
3. Factorii economici. Manifestată sub forma unei scăderi generale în companii implicate în diverse vânzări.
5. Factorii tehnologici - este de a crește rolul noilor tehnologii în sistemele de producție și de informare.
6. Factorii politici.
7. Factori aleatoare.
Reorganizarea - acest lucru nu este un scop în sine, ci un mijloc de a pune în aplicare noi obiective, care afectează toate cadrul sistemului de management.
Următoarele tipuri de reorganizare:
În cazul în care reorganizarea se întâmplă în exterior, atunci, de regulă, managementul superior al companiei se referă la reorganizarea izolării neutre sau, schimbări și artiști de management de mijloc -podavleno rezista.
Studiile arată 3 motive principale pentru reorganizarea rezistenței:
-un sentiment de pierdere de resurse materiale, putere, metodele de lucru obișnuite
-convingerea că schimbarea nu va aduce nimic bun
Circuitul procesului de restructurare: