Nivelurile de luare a deciziilor în cadrul organizației
Orice organizație se confruntă cu necesitatea de a lua decizii pe o bază de zi cu zi. Organizațiile iau unele decizii după o mulțime de cercetare și de previziune, în timp ce altele se concentreze pe un moment, ca răspuns la situația de urgență. Impactul deciziilor organizaționale poate fi pe termen lung și de anvergură, sau poate fi de scurtă durată, și practic invizibile. Indiferent de rezultatele deciziei, cineva trebuie să își asume responsabilitatea pentru ea.
conducere
Liderii din organizație poate însemna un proprietar de afaceri, consiliul de administrație, presedintele companiei si director executiv. Indiferent de cine oferă îndrumare pentru o organizație, aceasta va fi în cele din urmă responsabil pentru decizia luată la orice nivel. Compania Steering Group ia decizii strategice pe termen lung, cu o greutate de factori interni și externi. tendințele industriei, fluctuațiile economice, cererea și oferta, problema personalului și a responsabilităților - toți acești factori sunt luate în considerare de către conducere. Odată ce echipa determină impactul acestor factori, ia decizii care, în opinia ei, vor beneficia organizația pe termen lung.
echipa de management
Liderii sunt adesea responsabile pentru deciziile care afectează activitatea de zi cu zi a organizației. Elemente cum ar fi necesarul de personal, procese de flux de lucru, resursele și procesarea evenimentelor de zi cu zi, sunt suportate de către manageri. proprietar de afaceri are încredere manager, astfel încât să se poată lua o astfel de decizie, că nu este blocat în problemele de zi cu zi. A, bun manager bine pregătit încrezător în luarea deciziilor, nu da îndrumări. El înțelege că deciziile sale pot avea un impact, dar are cunoștințele necesare pentru a lua decizia corectă, cel mai bun pentru organizație.
Comitetele numiți de responsabilitatea pentru luarea deciziilor pe proiecte sau probleme specifice. Această decizie, care nu este luată în serios, și este nevoie de o multime de timp pentru cercetare și evaluare. Organizația selectează membrii comitetului, pe baza cunoștințelor de specialitate pe această temă, precum și reprezentant al întregii organizații. Comisia efectuează due diligence cu privire la această problemă, pregătește un raport și propune o soluție pentru managementul. Decizia finală poate reveni la conducere, sau poate fi un consens între comitet și gestionarea. În cazul în care comisia a primit autonomie, el decide. Cu toate acestea, conducerea continuă să poarte responsabilitatea principală pentru deciziile luate în numele organizației.
consensul grupului
O organizație care prosperă în comunicare deschisă, vor examina componentele acestora atunci când se analizează soluții. Răspunsurile la toate nivelurile de afaceri pot obține un punct de vedere diferit, care va ajuta liderii să ia o decizie în cunoștință de cauză.
soluții individuale
Decizia luată de către o persoană într-o organizație poate face pe cineva un erou sau provoca moartea sa. Deciziile luate de persoana, de multe ori o reacție la o situație care este percepută ca o situație de urgență. În cazul în care situația este teribil, și decizia umană duce la economisirea a doua zi, acesta poate avea un efect pozitiv asupra poziției sale în organizație în viitor. În cazul în care decizia este greșită sau făcut în grabă, individul se confruntă cu pierderea încrederii în rândul managerilor și colegii lor. Spunând „acționează acum și să ceară iertare mai târziu“ poate fi riscant, dar sunt momente când o persoană nu are nici o altă alegere.
Nivelurile de gestionare de luare a deciziilor
Managerii de la toate nivelurile trebuie să ia decizii în numele societății. Diferența dintre deciziile la diferite niveluri este cantitatea de alegerile făcute. Deciziile pe termen lung care afectează societatea în ansamblu, sunt cele mai înalte niveluri de guvernare, în timp ce deciziile care afectează operațiunile de zi cu zi, se referă la managementul inferior. Toate deciziile sunt legate în mod direct sau indirect la funcții extinse de management: planificarea, organizarea, conducerea, angajarea de personal și de control. Diferite niveluri de guvernare petrec mai mult timp pe anumite funcții decât altele.
Consiliul sau proprietarul
Toate activitățile de afaceri și de gestionare derivate din misiunea companiei - motivele sale pentru afaceri. Consiliul sau proprietarii misiunii de companie pentru a crea și de a scrie o misiune pentru publicul intern și extern. Succesul în îndeplinirea misiunii poate lua diverse forme. Forma selectată ne oferă viziunea sa de afaceri perfect, care caută să realizeze. De exemplu, un furnizor de catering, este posibil de a deveni prima alegere pentru petreceri de seara. În plus față de identificarea ambiții mari și întrebarea existențială a misiunii, consiliul sau proprietarii companiei articula, de asemenea, valorile-cheie ale companiei, standardele pe care afacerea nu va compromite.
management de top
Managementul de vârf trebuie să transforme cantitate mare de misiunea și viziunea în realizări concrete în timp. Cu alte cuvinte, managementul superior are nevoie strategic. Deciziile referitoare la strategia, acoperind aspecte transversale adoptate pe termen lung. Goluri - asta e ceea ce compania speră să realizeze, în viitor, cel puțin un an - de obicei, cinci ani - în viitor. Apoi, selectează strategia manuală, cum ar fi creșterea sau diversificare, în scopuri strategice. De la toate nivelurile de directori de management petrec cel mai mult timp pentru a lua decizii care implică planuri. Ei au, de asemenea, o putere decisivă asupra managementului de mijloc.
middle management
Odată ce conducerea superioară decide direcția generală a companiei, managerii de nivel mediu aleg obiective tactice mai mici, care, luate împreună, atinge obiectivele strategice. Managerii de mijloc a crea planuri tactice, care au mai multe detalii decât planurile strategice. Tactici sunt adesea concentrate pe unele dintre funcțiile sau departamente, cum ar fi de fabricație, în cazul în care este posibil țintă poate include o parte de eficacitate măsurabile sau îmbunătățirea calității. Planurile de selecție și de management de mijloc a se vedea succesul unui an sau mai puțin. Directori de la acest nivel de control a altor manageri de mijloc sau manageri operaționale.
managementul operațional
Gestionarea operațională, de asemenea, cunoscut sub numele de prima linie de management, este nivelul, direct responsabil pentru angajați. Alegerea obiectivelor proprii pe o bază de zi cu zi, săptămânal sau lunar, managementul de primă linie servește obiectivul de middle management. managementul operațional domeniu acoperă departamente, secții, sau grupuri. Stocuri, planificare și bugetare sunt exemple de planuri și decizii care iau managerii operaționale. Obiectivele pot include un anumit număr de vânzări pe zi.
Alte articole din această secțiune „Teoria“