Interacțiunea prin spirit de echipa - una dintre cele mai importante căi pentru succesul companiei dumneavoastră. Mai mulți angajați sunt în armonie, cu cât performanța de cooperare și asistență reciprocă între ele - cu atât mai bine rezultatele companiei. Interacțiunea - calea deschisă pentru succes. Absența lui - un obstacol serios pentru tine într-o piață competitivă, care ar fi putut ușura foarte mult decât pot profita de concurenți.
echipa de strategie a unității este vitală și necesară pentru a avea succes. Deși este în valoare de având în vedere că acest lucru este un pic ciudat și nefiresc pentru străini atât de simplu și în mod spontan să înceapă să facă prieteni, să coopereze și să lucreze împreună. Pentru a crea o echipă cu ajutorul unor programe de team-building trebuie să găsească ceva care însumează toți angajații, și în viitor va face acest punct de plecare comun pentru întreaga echipă. Este mai întâi necesar pentru funcționarea cu succes a programului în compania dumneavoastră. Atunci când obiective și valori comune echipa de personal va fi capabil de a win-win „joc“ pe teren, infestate „rechinii de afaceri“. Cu alte cuvinte, unitatea - aceasta este o decizie care afectează direct performanța.
Încetarea rivalitate internă și de a concura în rândul angajaților dumneavoastră - o contribuție semnificativă la dezvoltarea echipei printre ei. Următorul pas după eliminarea concurenței în rândul angajaților este dezvoltarea spiritului de echipă, care va deveni o forță motrice puternică a afacerii dumneavoastră. Avantajele lucrului în echipă sunt după cum urmează:
1. Echipele sunt mai mult succes în dezvoltarea și punerea în aplicare a planurilor complexe și proiecte strategice. Posibilitatea de a împărți echipa în mai multe grupuri în dezvoltarea unui proiect crește performanța și eficiența de dezvoltare decât a face doar din același grup de lucru, spirit de echipă oameni care nu au legătură.
2. Rezultatul planurilor de dezvoltare a echipei pot fi soluții vibrante și creative și sugestii, deoarece acestea vin cu mai mult de o persoană, ci un grup care are posibilitatea de a discuta despre aceasta sau această decizie. Rezultatul discuțiilor și proiectul de dezvoltare generală este o mulțime de propuneri luminoase și puternice, care nu ar fi avut loc la o persoană care lucrează la proiect. Chiar și după o perioadă de proiecte de dezvoltare pentru fiecare angajat va fi mai ușor să lucreze la proiecte individuale, deoarece aceasta va avea o șansă să se uite la totul dintr-o altă prismă dintr-o perspectivă diferită.
3. Echipa de lucru la un anumit proiect, în paralel vine la o concluzie diferită, găsirea altor soluții pentru o anumită problemă. La redactarea de la zero, echipa este pe deplin dedicat pentru el, trăiește și respiră-l, pune toată dragostea ei pentru copilul ei, care dă rezultate uimitoare în cele din urmă.
4. Echipele sunt mai stabile, dar, de asemenea, mai sensibile la idei și sugestii altor oameni, decât un singur individ, care crede că face tot dreptul altora. În cazul în care dezvoltarea proiectului responsabil pentru activitatea nu este întreaga echipă, și un om, pierderea lui poate dăuna și să aibă un impact negativ asupra eficienței proiectului. Și dacă dezvoltarea responsabilității revine echipei, pierderea unuia sau chiar 2 persoane afectează ușor rezultatele, iar echipa va continua să lucreze fără nici o pierdere.
5. Eficacitatea echipei, pentru a efectua proiecte, motivează alți angajați le să coopereze. La urma urmei, în ceea ce privește proiectele individuale și echipe formate rezultatul final ca întreg.