strategie de inovare axat pe gestionarea schimbării în cadrul organizațiilor. Nu ar fi corect să presupunem că procesele de inovare sunt unice la stadiul de organizare de declin. procesului de inovare, de fapt, se referă la toate perioadele ciclului de viață al organizației, dar în fiecare dintre aceste inovații au caracteristici distincte. În general, inovarea organizațională - este găsirea și adoptarea tuturor elementelor structurale ale noilor idei de dezvoltare organizationala, stil nou comportament.
Punerea în aplicare a strategiilor inovatoare are loc de obicei prin mai multe etape.
Prima etapă - apariția ideii de schimbare. În acest caz, ideea apare ca fiind cauza principală a dezvoltării organizaționale. Acesta este rezultatul unor probleme de cercetare și unul dintre răspunsurile la întrebarea: „Ce ar trebui să fac în această situație?“. Producția de idei - este un proces, iar creativitatea individuală și colectivă. El este întotdeauna însoțită de un nivel ridicat de exprimare a liderilor kriativnosti implicați în acest proces. Ca o regulă, ideile sunt generate în cadrul organizației, dar uneori se poate bate și a adus din exterior. manifestare externă de idei sunt schimbările sau modificările care au loc în ambii indicatori cantitativi și calitativi ce caracterizează creșterea și dezvoltarea organizației.
A doua etapă - conștientizarea nevoii de schimbare din partea managerilor. Pentru a face ideea să devină o nevoie urgentă de apariția unor astfel de situații în care calea de ieșire din situația a fost evidentă, prin punerea în aplicare a unor modificări. Adică, atunci când fața unei contradicții între nivelul dorit de dezvoltare a organizației și nivelul său actual de dezvoltare. Greiner astfel de situații zisei crize, separându-o etapă de dezvoltare organizațională a celeilalte. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că nu toate condițiile de criză cu care se confruntă organizația, duce la o schimbare și de a dezvolta idei originale. Și idei se pot dovedi ca material de rezervă pentru luarea deciziilor în eventuale situații de criză.
A treia etapă - acceptarea ideii ca metodă de rezolvare a problemei. Acest lucru înseamnă că ideea funcției de stabilire a obiectivelor este dată de conducere și de către personalul ideii de organizare își găsește sprijin și disponibilitatea de a pune în aplicare acțiuni specifice.
A patra etapă - punerea în aplicare a ideii. Acesta este caracterizat de ideea de mediere prin activitatea intenționată. Implementarea ideii presupune tehnici, resurse, acțiuni pentru a obține rezultatele planificate.
Al cincilea pas - furnizarea de resurse. Cea mai importantă resursă în realizarea ideii este de a avea oameni instruiți, care au luat această idee și sunt gata să-l pună în aplicare. Cu toate acestea, noi trebuie să acorde atenție faptului că pe propriile lor idei nu pot fi puse în aplicare. Acest lucru necesită o anumită energie, ceea ce ar fi condus la apariția motivației nevoie de personal. Cu alte cuvinte, este vorba despre actualizarea principiului capacității organizației ca un sistem deschis. Energia vine sub formă de informații despre schimbările din mediu, inclusiv ca răspuns la inovare, organizarea exportului în acest mediu. Astfel, lucrătorii trebuie să facă un efort nu numai pentru a identifica problema, identifica necesitatea și să formeze o idee, dar, de asemenea, să evalueze consecințele deciziilor să continue punerea în aplicare a inovațiilor și corectarea acestora, adică, de a transforma resursa într-un produs.
Punerea în aplicare în practică a metodei de abordare bilaterală reflectată în utilizarea unui număr de tehnici diferite. Acestea includ metode cum ar fi structurile de comutare, metode de unități creative, metode de komandidrugie de risc.
Tehnica structurilor de comutare bazate pe faptul că structura organizației, o echipă temporară de la numărul de angajați implicați în producția. De câtva timp în care sunt eliberate din procesul de producție și toate regulile pe care le însoțesc. Misiunea lor - de a „transforma totul in capul lui“ pentru a dezvolta idei pentru îmbunătățirea produselor companiei. Apoi, după această perioadă muncitorii revenit la locurile lor de muncă, iar în momentul în care comanda este produs din alți angajați. Compoziția acestor echipe este, de asemenea, nu este constantă, ceea ce face posibil să se evite stereotipurile în rezolvarea sarcinilor inovatoare. Aceste tehnici sunt distribuite pe scară largă în rândul marilor producatori din lume, cum ar fi „Toyota“, „Xerox“, „Philips“ și altele.
Echipele Metodologia de risc axat pe dezvoltarea de proiecte riscante. Echipa de risc au autonomie și resurse considerabile. Acestea sunt libere de managementul birocratic și extrem de mobil în procesul de luare a deciziilor. Apariția echipei de risc este după cum urmează: inițiator de direcție promițătoare este permis pentru a apela grupul dorit de experți pentru a crea un proiect și testarea experimentală. bugetul este dezvoltat pentru punerea în aplicare a proiectului de risc, gestionat doar „comanda de acțiune“. De multe ori, un manager de proiect, dacă are succes, să devină directorul general al noii direcții strategice de dezvoltare a întreprinderii sau a organizației. Pe o serie de companii pentru dezvoltarea cu succes a proiectelor de risc sunt fonduri de risc speciale, caz în care succesul proiectului de risc sunt sursa investiției sale.
Aceste tehnici sunt folosite pentru renovarea tehnologică, și sunt utilizate pentru schimbări inovatoare în proiectarea mărfurilor. Schimbarea de produs, cu toate acestea, este nevoie de o abordare diferită, deoarece aceste modificări fac obiectul organizării exporturilor către mediu. În consecință, ele vor provoca o reacție, care provoacă, respectiv, o reacție din partea organizației. Cu alte cuvinte, schimbarea mărfurilor va provoca o reacție de cumpărători, care se caracterizează prin cererea, preferințele de consum și de disonanță cognitivă. În acest sens, ar fi necesar să se ia în considerare diferitele situații care influențează inovarea în produse și servicii bine-cunoscute. Aceste situații sunt determinate de tipurile de comportament de consum (Figura 6).
Nivelul de disonanță cognitivă
atunci când iau decizii de cumpărare