Îmbrăcăminte și Hugo Boss accesorii sunt cunoscute în întreaga lume. Brand, a recunoscut astăzi în mijlocul secolului XX are o reputație mixtă ca urmare a punerii în aplicare a contractelor de Germania nazistă. La acea vreme, pentru Hugo Boss a fost singura modalitate de a rămâne în afaceri, dar societatea are o memorie de lungă, iar decizia fondatorului a avut un impact negativ asupra reputației companiei. În ciuda acestui fapt, Hugo Boss a fost de succes pe scena mondială și este pe bună dreptate considerat unul dintre cele mai de succes din industrie.
Biografia lui Hugo Boss. crearea companiei
Fondator al faimosul brand Hugo Boss a fost născut în 1885 în orașul german Metzingen. Părinții lui erau burghezii și, în conformitate cu o versiune, deținut un magazin de textile mic, iar pe de altă parte - propriile lor textile. Boss a primit o educație bună la momentul respectiv - școala publică, și după o adevărată școală.
Apoi a studiat de afaceri comerciale, dar după formarea imediat, acestea nu au fost angajate. Primul loc de muncă a fost fabrica de textile Boss, unde a fost un țesător simplu. Acolo, el a lucrat timp de aproximativ un an, iar în 1903 a mers pentru a servi în armată.
În 1905, sa întors la viața civilă, și a continuat să lucreze, dar la fabrica din Constanta. Boss a lucrat aici timp de trei ani, după care a moștenit afacerea părinților. Despre viața sa între 1908-1914 de ani, puține informații.
Sursele sunt unanime pe un singur lucru - Boss căsătorit, ci despre cum să-și dezvolte afacerea și ce sa statutul său financiar, preferă să păstreze tăcerea. După primul război mondial, antreprenorul a fost mobilizat. Unele militare speciale exploatează Boss nu amintesc.
După război, el a revenit la afaceri, iar în 1923 a fost deschisă în Metzingen propria fabrică mică, care a produs haine de lucru, haine de ploaie și de formă pentru soldați. Nis a fost ales corect, având în vedere prețul scăzut al producției fabricii și sărăcia generală a populației.
Cu toate acestea, în ciuda prezenței clienților, succesul de afaceri Boss, uneori, sub semnul întrebării. Argumentul principal a fost că în 1930 el a închis aproape în jos de producție. Pentru Germania, aflat după primul război mondial, într-o stare teribilă, falimentul nu a fost mai puțin frecvente.
Încercarea de a salva propria lor afacere, seful a luat o decizie, care aduce aminte toată lumea în ziua de azi - în 1931 a aderat la Partidul Nazist. Există opinia că antreprenorul a promis imediat să dea ordinul pentru un sacou maro, popular în rândul membrilor de partid și susținători ai naziștilor. Cu toate acestea, o parte din istorici germani nu exclud faptul că punctele de vedere ale părților au fost aproape de seful.
La scurt timp după aderarea la antreprenorul NSDAP într-adevăr a primit comenzi mari, inclusiv forma SS și alte formațiuni naziste precum Tineretul Hitlerist. În 1933, lucrurile s-au chiar mai bine atunci când Hitler a devenit cancelar. Din acel moment, seful a fost un flux constant de contracte guvernamentale. El este bine meritată și asistat oficial acasă.
Deja în 1934, antreprenorul a avut suficienți bani pentru a cumpăra o fabrică mare. De asemenea, ar trebui să vorbim despre diverse zvonuri răspândite despre seful si compania lui. În ciuda diferitelor versiuni, cele mai multe surse sunt de acord, în opinia că el nu a fost o formă de designer SS, deși a fost făcută în fabrica sa.
Există o opinie că a fost Boss cusut uniforme pentru Hitler și alți naziști de top, dar, de asemenea, că nu există dovezi clare. Boss a fost familiarizat cu Fuhrer, dar dacă el a fost, cum se spune unele surse, „proiectantul lui Hitler“ - tema unei controversate, și argumentele în acest sens, a respins în mod activ. Se pare ca seful companiei, la fel ca și alte preocupări germane această perioadă, înconjurat de diverse mituri, cele mai multe dintre care sunt departe de adevăr.
Ce se poate da vina pe Boss - deci este utilizat la munca fabrica de sclavi. Pana in anul 1945, a lucrat aproximativ 140 de persoane, printre ei - 40 de muncitori captivi și forțați francezi din Polonia. Unele surse indică faptul că oamenii sunt atrase de muncă forțată în compania șeful, erau de diferite naționalități. Potrivit acestora, există munca lucrătorilor, exportate în unele țări europene, precum și din URSS.
Despre modul de operare în compania este puțin cunoscută, dar afirmația că majoritatea erau femei pentru muncă forțată și trăiau în condiții precare. Abia la sfârșitul războiului Boss a început să se schimbe situația în bine.
După război cu impact negativ din cauza naziștilor Boss asupra vieții sale. Omul de afaceri a fost condamnat la o amendă de 80.000 de mărci și a pierdut dreptul de vot. Business supraviețuit, iar seful chiar a reușit să-l traducă la producția pașnică. Hugo Boss a murit în 1948 și, în ciuda faptului că el a dat numele său de brand celebru, mai ales pentru crearea acesteia nu este afectată și a pus doar bazele companiei.
Hawley Brothers responsabile de companie. Transformarea afacerii de familie într-un brand
Hugo Boss a dezvoltat scenariul stabilit de către fondator, până în 1967. Odată ajuns în managementul companiei au fost modificări - a fost condusă de Eugen fii Uwe și Yohen Holi. La sosirea lor firma de familie a fost o companie de dimensiuni medii, cu o cifră de afaceri de 3,5 milioane de mărci.
Când frații Hugo Boss a extins propriile costume, adăugând modele în culori diferite, variind de la negru standard și se termină cu galben. Datorită calității excelente a fraților au putut să demonstreze propriile produse pe piața germană, dar faima la nivel mondial era încă departe.
În ciuda entuziasmului și talentul incontestabil frați Hawley, nu se știe ce ar fi fost soarta companiei, fără a afecta Werner Baldessarini. Cu el Hawley întâlnit în 1973. Baldessarini la acel moment a câștiga bani buni deja prin livrarea de costume italiene de elită în Germania. In 1973, el a deținut poziția cumpărătorului în magazin de îmbrăcăminte de elită Hirmer.
Frații au încercat să-i convingă să cumpere colecție Baldessarini de costume. El nu a cedat la rugămințile, sa uitat produse Hugo Boss, destul de brusc apreciat-o și a dat un Holly sfaturi practice puține la ceea ce trebuie să fie costume de lux.
Frații au fost atât de impresionat de faptul că mai întâi pus în aplicare ideile propuse, iar în 1975 a fost oferit cumpărătorului să ia în designer-șef Hugo Boss. Colaborarea lor va dura timp de 27 de ani, și va asigura succesul continuu al Baldessarini brand de moda.
Experiența în promovarea brandului este foarte la îndemână în 1976, când Hugo Boss a intrat pe piața din SUA. La început, publicul a luat cu scepticism, pentru că frații au trebuit să exercite o mulțime de efort pentru a atrage clienții.
Există o poveste care avansează Hugo Boss, la sfârșitul anilor 70, sunt asociate cu unul dintre seicii, care a apreciat costumele brandului. Aceasta, la rândul său, a condus la un interes tot mai mare în Hugo Boss din partea personalităților publice și mass-media pe care compania a folosit pentru a promova în Statele Unite și Europa.
Promovarea în detrimentul evenimentelor sportive din industria de film și va continua în viitor. De exemplu, premiera filmului „Ingerii lui Charlie“ a devenit o platformă pentru promovarea brandului Boss Woman. Linia de îmbrăcăminte a fost îmbrăcat Cameron Diaz și Dryu Berrimor. În plus, compania produce anual 200 smochinguri special pentru Oscar.
În 1980, compania a realizat vanzari de 100 de milioane de mărci. Cele mai multe costume de Hugo Boss a placut yuppies. La mijlocul anilor '80, încercarea de a crește numărul de clienți, marca a început să se extindă gama de produse și produc îmbrăcăminte pentru tinerii care nu au putut permite un costum pentru $ 400-500.
Deci, nu sacouri și Hugo Boss pulover. În acest caz, produsele rămân în mod exclusiv de sex masculin. În 1985, compania a intrat pe piata parfumurilor, prin prezentarea Koln pentru bărbați Hugo Boss Number One. În 1987, Hugo Boss, de asemenea, au încercat să intre pe piața de îmbrăcăminte pentru femei, dar gama lor în stil casual a avut succes, iar acest risc a fost abandonată.
Toate aceste eforturi nu au fost în zadar, și până la sfârșitul deceniului vânzările companiei au atins miliarde de mărci. În același timp, fraților au început să cip departe la cota sa în cadrul companiei. Motivul pentru care nu este foarte clar, dar este probabil că vânzarea de acțiuni este legată de dorința fraților de a se concentra pe alte zone ale Sfintei Fashion Group Holding. care, printre altele, detine brandul Strellson moda.
Baldessarini nu a părăsit compania, deși mă gândesc la asta. Dar, așa cum gândea el în cazul în care să continue să lucreze, din nou, înlocuit de către proprietar. De data aceasta, brandul german a dobândit italian care deține Mazzoto Group. Din cauza declinului industriei modei din Germania, valoarea tranzacției a fost redus la 132 milioane $. Noii proprietari ai companiei au primit stare nici mai bine și nu au de gând să-și piardă Baldessarini. Ar putea fi convins să rămână în companie, care va plăti în cele din urmă.
Hugo Boss in timpul mandatului lui Peter Littmann și Werner Baldessarini
Problema principală a Hugo Boss a devenit nu numai criza generală a industriei, cu toate că vânzările din segmentul de îmbrăcăminte pentru bărbați scumpe a scăzut puternic, dar, de asemenea, modificări ale valorilor de consum. În loc de yuppies a venit să se concentreze pe munca în echipă și valorile familiale. Hugo Boss a trebuit să se adapteze la noile realități.
Littmann nu a acordat atenție preocupărilor și a fost în măsură să remedieze rapid situația. Ideea lui principal a fost de a lansa trei branduri sub controlul companiei, cu diferite orientare țintă. Deci, de exemplu, a lui Hugo a avut ca scop exclusiv publicului tânăr, Boss marca are ca scop oamenii de afaceri bogați și eliberarea modelelor clasice de costume.
El a devenit al treilea brand Baldessarini, producând îmbrăcăminte rafinat un lux pentru cei bogați. Una dintre principalele sale caracteristici a devenit un produs exclusiv, realizate manual și scumpe țesături italiene. Nu este greu de ghicit că rolul pe care la jucat în sine Baldessarini.
O divizie Littmann nu se oprește aici. Fiecare dintre brandurile au avut propriile lor strategii de diseminare și promovare. Littmann, de asemenea, a mers la etapa extraordinară, decide că produsele de diferite mărci nu vor fi vândute în aceleași puncte de vânzare. De exemplu, un comerciant cu amănuntul de vânzare de Hugo, nu a avut acces la Baldessarini. Magazine au fost de a alege un brand adecvat, bazat pe propria audiență. La început, a provocat o reacție mixtă, dar în cele din urmă sa dovedit a fi non-triviale, și etapa dreapta.
Pentru a reduce costurile, Littman mutat o parte din producție în Europa de Est. A fost în principal despre Slovacia, Slovenia, Republica Cehă și România. Cea mai mare parte de producție aparține Hugo Boss, deși compania a promis să educe muncitorii și să verifice calitatea produselor în fabrici.
Littmann pe acest lucru nu a oprit și a început să se integreze în alte piețe. Interesul său puternic în Asia. În acest scop, a fost deschis o filială deținută în întregime în Hong Kong. În cele mai mari orașe: Tokyo, Beijing și Shanghai - au fost magazine de brand.
In ciuda gama larga de produse si o divizie in trei branduri, 90% din veniturile prevăzute costume clasice Boss. În același an a fost lansat Hugo Woman - versiunea feminina a brandului Hugo.
În Baldessarini, de altfel, au avut propriile lor dificultăți din cauza atacurilor. În ziua în care a plecat în Statele Unite, și este pe drum, a devenit cunoscut faptul că toate aeroporturile din țară sunt închise. Avionul a aterizat în Canada, în cazul în care timp de cinci zile, împreună cu alți pasageri ai zborului, el a trăit în sala pentru un joc de baschet. Experiențele nu erau plăcute, dar el susține că ceea ce sa întâmplat în Statele Unite nu este de mult l-au impresionat.
Un alt obiectiv important a fost popular Boss Femeia, din care, în ciuda performanțelor bune, este încă în așteptare pentru mult mai mult. Un obiectiv cheie al activității sale noul șef al Hugo Boss a definit transformarea într-unul dintre producătorii dominante de bunuri de lux din lume.
În ciuda faptului că unul dintre motivele pentru care a fost extinderea rețelei de distribuție, este lider mulțumit puțin probabilă. În plus, vânzările de Boss Woman a scăzut cu 24%. Cu toate acestea, au existat motive de optimism. O retea de magazine proprii si franciza a companiei a ajuns la marca de 581. Vânzările pe piața europeană a crescut cu 3%.
Vânzările în Europa pentru perioada a crescut cu 12% în SUA - 15%. Până la sfârșitul anului profitul a crescut la 108.2 milioane €, care este în mod clar indică, desigur, ales în mod corect. Apropo, în același an, compania a lansat o linie de produse pentru bărbați și pentru produsele de îngrijire a pielii Boss Skin.
În același timp, Hugo Boss a semnat un acord cu orologer elvețian Movado Group. În baza acordului, ea a primit drepturile exclusive de a vinde ceasuri fabricarea și sub Hugo Boss și mărcile.
Noul șef al companiei a devenit Klaus-Dietrich Lars, care a condus anterior casa de moda Dior. În ciuda faptului că Hugo Boss a fost destul de succes, în momentul sosirii managementului schimbării și criza globală a avut un impact negativ asupra companiei.
Uneori, compania a luptat cu probleme de astfel de măsuri standard, cum ar fi reducerea costurilor, reducerea costurilor de fabricație, de cumpărare numai de la furnizori mari și reduceri de personal.
În primul rând a fost de a crește vânzările companiei de la 1,56 € la 2,5 miliarde €. Lars va face prin optimizarea timpului necesar între sfârșitul dezvoltării colecției și trimiterea acesteia la producția și vânzarea. Datele planificate pentru a reduce cu 12 săptămâni.
Datorită performanțelor financiare slabe și-a părăsit postul său, Klaus-Dietrich Lars. Aceasta a fost urmată de plecarea mai multor manageri de top, inclusiv șeful direcției de Hugo Boss in SUA Gerrit Ryuttselya.
Noul șef al companiei a fost fostul său director financiar, Mark Langer. Hugo Boss nou plan de dezvoltare a fost dezvoltat sub conducerea sa. Compania intenționează să renunțe la numai concentrându-se pe bunuri de lux și pentru a trece la produse mai ieftine de nivel premium. Managementul a decis să se concentreze pe eliberarea celor două mărci Boss Hugo, diferența de cost dintre cele două va fi de 30%.