- creștere limitată. alternativă strategică, care este în conformitate cu cele mai multe dintre companiile asociate cu creșterea limitată. Pentru strategia de creștere limitată Stabilirea obiectivelor caracteristice atinse de situația, modificată, ajustat pentru inflație.
- Creștere. Strategia de creștere este pusă în aplicare printr-o creștere anuală semnificativă a obiectivelor și indicatori ai nivelului de cel al anului precedent pe termen scurt și pe termen lung. Strategia de creștere este cea de a doua alternativă cel mai frecvent ales. Acesta este utilizat în sectoarele cu cea mai rapidă creștere cu schimbarea rapidă a tehnologiei și un nivel ridicat al progresului științific și tehnologic.
Soiuri de creștere: interne și externe.
creșterea internă poate fi cauzată de extinderea gamei de produse. creștere externă poate avea loc în industriile conexe, sub forma unei creșteri verticală sau orizontală. Creșterea poate duce la unificarea firmelor din industriile care nu au legătură. În ultimii ani, cea mai populară formă de creștere este fuziunea societăților.caracteristică strategie: nivelul de goluri primite stabilite mai jos făcute în trecut. Pentru un număr mare de companii tăiat poate însemna modul optim de raționalizare și a operațiunilor recentrarea.
Factorii care influențează alegerea strategică:- factorul timp. Aceasta poate contribui la succesul sau eșecul organizației, care este, la punerea în aplicare a unei idei bune la momentul nepotrivit nu va da rezultatele așteptate ..;
- risc. Trebuie să instalați nivelul admisibil de risc în organizație și să respecte cu strictețe această rată admisibilă și să monitorizeze abaterile sale;
- reacția proprietarului. Există cazuri când proprietarul companiei de a influența deciziile angajat un ghid pentru selectarea unor alternative strategice;
- Strategiile de evaluare utilizate de către companie în trecut. De foarte multe ori există situații în care conducerea companiei, au influențat în mod conștient sau inconștient de strategia aleasă de organizație în trecut.
- Lichidarea.
- Tunderea exces.
- Reducerea și reorientare. Reducerea este utilizată în principal în cazul în care performanța companiei sa deteriorat constant în cazul unei crize economice.
Alegerea strategiei pentru eficienta lider de strategie de selecție trebuie să aibă viziune pentru viitorul organizației. Decizia trebuie să fie cântărite cu atenție și să evalueze argumentele pro și contra.
Institutul de Economie și Drept Ivan Kushnir