Acasă »CPM-urile“ Management de proiect: în cazul în care pentru a începe
Deci, după certificarea următoare sau din alte motive legate de creșterea afacerii, lăsând managerul de proiect anterior, etc. managementul decide să încredințeze gestionarea proiectului. Această soluție nu este mai mult decât o schimbare în regulile jocului. Aceste reguli sunt foarte simple: este necesar pentru a finaliza proiectul la timp, cu calitatea rezultatelor finale nu sunt sub nivelul minim, precum și cu cel mai înalt nivel de rentabilitate. În cazul nerespectării acestor reglementări vor fi suportate de toate circumstanțele de forță majoră, sau lipsa de profesionalism ca un manager de proiect. În ceea ce privește primul, ești lipsit de putere, și că nu sa întâmplat un al doilea, trebuie să se pregătească: în avans, pentru a vedea eventualele probleme și resurse neexploatate.
De la bun început, este necesar să se determine impactul obiectelor. Dacă lucrați în calitate de consultant, aici sunt de conducere:
- reprezentanții clienți - prin gestionarea așteptărilor.
- Echipa de proiect - de motivație.
- Este - de perfektsionizma moderată.
Toate abordările descrise în articol sunt legate de un singur obiect sau efect, sau multiple. Este important să se evalueze aplicabilitatea lor și potențiale îmbunătățiri în munca de proiect.
Următoarele sunt zece abordări care m-au ajutat în timpul meu pentru a pune în aplicare cu succes primele proiecte independente.
1. atent selectați membrii echipei de proiect
- Luați în considerare natura proiectului (de exemplu, proiectele privind strategia necesară, de regulă, oameni creativi, iar pe proiecte de tip business-diagnostic - au experiență și de comunicare considerabile aptitudini).
- Încercați să luați într-o echipă de oameni de proiect, cu accent pe rezultate, și nu pe îndeplinirea funcțiilor operaționale.
- În cazul în care este esențial pentru a crește profitabilitatea proiectului, are sens să atragă, profesioniști „subevaluate“, care se va adăuga o mare valoare proiectului în comparație cu omologii lor, în ciuda faptului că în afara pariurile și celălalt pe aceeași unitate de timp.
2. Observați controlul echilibrului
Observați echilibrul managementului democratic și mai stricte cu privire la proiect, în funcție de situația în curs de dezvoltare, dar nu limitează echipa în abordarea proiectului; articulează doar așteptările rezultate viitoare:
- cercetare în profunzime.
- format de raport.
- termene.
3. ghicitul distribuirea corectă a sarcinilor de proiect
- Fiecare lucrare face în domeniul de competență și a intereselor acestora.
- Situația cu nedozagruzok și prelungiri alternativ au apărut mai puțin frecvent.
- Feedback-ul dvs. este susținută de motivația membrilor echipei de proiect.
4. Eliminarea perfecționismul inutile pe proiect
Amintiți-vă de echilibrul dintre cele trei componente majore ale lucrării proiectului:
5. Balansiryte de descărcări
- Managerul (e) al proiectului - nu mai mult de 15%.
- Consultants - aproximativ 35%.
- Analistii - 50%.
6. Implicarea clientului în locuri de muncă
Angajarea în activitatea de proiectare a reprezentanților clientului, care va:
- Pentru acord cu clientul rezultatele cu mai puțin efort.
- Creșterea nivelului de erudiției de afaceri al clientului (de exemplu, așa cum se face în SF Expo)
- Deschide calea pentru proiecte viitoare.
7. Ferește-te de managementul timpului
- În ceea ce privește client: ceas informații în timp util.
- În ceea ce privește echipa de proiect: Încercați să evitați „aruncarea“ a membrilor echipei de la un proiect la altul (re-apariția acestui subiect necesită un anumit timp).
- În ceea ce privește mine, să investească mai mult în faza inițială a proiectului, atunci când există o situație de incertitudine în diferitele zone ale proiectului.
8. Folosiți resursele comune ale companiei
- Baza de cunoștințe interne.
- Informații de căutare Group (departamentul de marketing).
- Brainstorming cu colegii (nu membri ai echipei de proiect).
9. „Încercați“ Declarația privind comportamentele
„Încercați“ Declarația privind comportamentele observate în comportamentul prietenilor și colegilor, până când găsiți pe cel care ti se potriveste cel mai bun mod; Un astfel de model ar trebui să vă poziționați cel puțin în ceea ce privește:
- Standardele de conduită corporativă.
- abilități de conducere.
- Competențe de bază.
10. Uită-te înainte
- Dezvoltarea abilităților, fără de care cresterea ta profesionala va fi sub cariera.
- Găsiți modalități de a obține satisfacție la locul de muncă actual.
- Observați echilibrul lucrării - familia, nu „arde“ la locul de muncă.