Cerința managerului moderne
Conducerea. Personalitate, comportament, situațională, precum și alte abordări ale conducerii
Forme de putere și utilizarea lor în practică de management
Subiect: Tipuri de putere, în special managerul modern.
Puterea - este abilitatea de a influența comportamentul altora. În plus față de puterile formale ale capului necesar de putere. Fără putere suficientă pentru a influența pe cei care influențează eficacitatea, capul nu va fi în măsură să gestioneze în mod eficient organizației.
Elementele de bază ale puterii, generatorii structurii sale sunt: subiect, obiect, resurse (mijloace), precum și un mecanism de bază.
Subiectul puterii - individ, organizație sau comunitate de oameni. Pentru că s-ar fi apărut relațiile de putere, un subiect trebuie să aibă dorința de a domina, voința de putere și un număr de calități de lider.
Obiectul puterii - îndrumarea executivă și instrucțiunile. Puterea ca o interacțiune cu două sensuri între subiect și obiect, nu este posibilă fără prezentarea obiectului. Gama relației dintre subiect și obiect poate fi din rezistența în supunere.
Baza puterii - reflecție a resurselor subordonate specifice deținute de cap, precum și calitățile sale personale. Motivele motive deschise de depunere și direct legate de tipurile de putere.
Mecanismul de putere - este un mecanism instituțional special, stabilizarea și reglarea procesului de putere, în care interacțiunea subiectelor și obiectelor de putere. Acesta include structurile și normele de organizare.
Echilibrul puterii. Influența și puterea este la fel de dependentă de individ, care sunt afectate, precum și cu privire la situația și capacitatea capului. Adevărata putere absolută nu există, deoarece nimeni nu poate afecta toți oamenii în toate situațiile. Organizația, de exemplu, puterea este determinată doar parțial de ierarhie. Cât de mult putere face acest lucru sau acea persoană într-o situație dată, nu este determinată de nivelul puterilor sale oficiale, precum și gradul de dependență de o altă persoană. Cea mai mare Recurgerea la o altă persoană, cu atât mai mare puterea persoanei.
Fiecare lider eficient trebuie să mențină un echilibru rezonabil de putere, suficient pentru a realiza obiectivele organizației, dar nu a cauzat sensul subordonat de protest și revoltă. Mai mult decât atât sclav pe deasupra poate avea puterea colegilor săi conducători, șefi de secretari, deoarece acestea au resursele necesare pentru a fi.
1) putere bazată pe constrângere, justificată de convingerea că managerul are capacitatea de a pedepsi un subordonat;
2) de putere, care se bazează pe remunerația, bazată pe credința performer în ceea ce influente pot satisface nevoile sale;
3) Puterea de experți se bazează pe convingerea că influențele are expertiza, care va satisface nevoia;
4) puterea de referință - puterea exemplului se bazează pe caracteristicile de atractivitate afectează atât de mult încât vreau să-i urmeze exemplul;
5) Regimul juridic se bazează pe performer credința în ceea ce influente are dreptul de a da ordine, iar datoria Executivului - să se supună.
Prima formă de guvernare bazat pe frica. Metodele de constrângere, de obicei însoțită de autoritățile în toate cazurile în care persoana are nevoie într-adevăr ceva, și este sigur că cealaltă persoană este în măsură să-l ia de la el. Chiar și în situațiile în care violența este prezentă, frica este un motiv comun de ce oamenii își permit să influențeze. Frica în anumite circumstanțe, de a folosi cu ușurință și în mod eficient de către unii lideri (chiar și un indiciu de concediere, negarea oricărei autorități sau retrogradarea, de obicei, dă rezultate imediate).
Efectul prin frica generează nemulțumire. Acest lucru pe termen lung duce la o scădere a eficacității și a eficienței, ar putea duce la prăbușirea organizației.
Una dintre cele mai vechi și cele mai eficiente metode de a influența pe alții - putere bazată pe remunerare. Conform teoriei așteptărilor interpretului motivațională este că există o probabilitate mare de a obține o remunerație directă sau indirectă, care va satisface nevoia lui (sub formă de salarii, prime, promovarea și așa mai departe.), Și că el este capabil să facă ceva care cere capul.
adecvarea interpret Imaginar de efort si recompensa - principalul avantaj al acestui tip de putere. Dezavantaje: managerii au posibilități limitate de remunerare; În plus, de multe ori destul de dificil să se determine ce s-ar găsi o recompensă.
putere expert. Influența prin credință rațională se bazează pe faptul că artistul crede: influente posedă competențe de specialitate privind o problemă importantă sau o problemă. Artistul ia acordat pentru valoarea liderului cunoașterii. Influența este considerată rezonabilă, deoarece artistul este o decizie conștientă de a asculta și de logică. Directori obține, de obicei, o astfel de putere, datorită realizărilor sale evidente.
un exemplu al puterii (carisma) este construit pe puterea de calitățile personale și abilitățile de lider. Puterea exemplului (influența carismatică) este determinată de klideru înclinația personală, identificarea identității făptuitorului cu un lider, precum și necesitatea de a artistului de apartenență și de respect. Artistul își imaginează că el are o mulțime de a face cu liderul, și subconstient de așteptare pentru această prezentare va face să arate ca un lider, aprobarea cauzei și respect.
Caracteristici personalitate carismatică:
1) schimbul de energie (se pare că această persoană radiază energie și reîncărcări asociații săi);
2) impunerea aspectul (lider carismatic nu este neapărat frumos, dar atractiv);
3) natura independenței (acești oameni nu se bazează pe alții);
4) Bune abilități retorice. abilitatea de a vorbi, capacitatea de a comunica;
5) Percepția persoanei sale, fără a rapirii arogant sau egoist;
6) și de sine în valoare de comportament. disciplina și stăpânirea a situației.
Puterea bazată pe faptul că liderul se bucură de o tradiție pentru a satisface nevoile Executivului în securitatea și apartenența, denumit în mod obișnuit ca o putere legitimă sau autoritate bazată pe tradiție. Această metodă este supusă condiției ca contractantul a învățat deja că liderul este capabil de a satisface nevoile sale. Prin urmare, efectul folosirii tradiției este posibilă doar atunci când normele culturale sunt externe organizației, susțin punctul de vedere că prezentarea autorităților este comportamentul dorit.
Puterea bazată pe tradiție. dezavantaje inerente datorită faptului că tradiția poate acționa în detrimentul organizației, pentru a inhiba dezvoltarea și adaptarea acesteia la schimbările din mediul extern.