Proprietarii de afaceri - chiar oameni care se presupune a monitoriza dezvoltarea de realizare de către cei care lucrează în compania lor. În același timp, există lucruri pe care trebuie să învețe singur.
Experiența arată că un rol-cheie în dezvoltarea pe termen lung de succes și a activității de întreprinzător juca o relație eficientă între proprietari.
Aproape fiecare proprietar de afaceri cu experiență câțiva ani de muncă în propria lor afacere de multe ori rosteste fraza: „Ce păcat că nu am știut că, înainte de“
Aceeași frază rostită de multe ori și am fost de când face afaceri timp de 17 ani și au o vastă experiență practică, nu doar de proprietate de afaceri, precum și dreptul de proprietate a termenilor de parteneriat. Opțiunea ideală de a crea propria afacere este o afacere de proprietate exclusivă. Dacă sunteți în măsură să creeze munca lor, să gestioneze și să-l proprii tine, atunci nu luați însoțitori. Dacă nu, va avea nevoie de co-fondatori. Care sunt motivele în afaceri pot fi de mai multe co-fondatorii?
Cele mai frecvente opțiuni sunt:
- idee generală de afaceri cu prietenii (prieteni, rude);
- cel care a venit cu o idee de afaceri, există banii necesari sau nu suficient;
- invitație de specialitate, fără de care punerea în aplicare a unei idei de afaceri este imposibilă;
- cel care a venit cu o idee de afaceri, nici o experiență de a rula propriile lor activități de afaceri.
Mai multe orientări cu privire la acest subiect. În cazul în care partenerul potențial nu a stabilit obiectivul de a deveni un proprietar profesionist, mai bine de acord cu el în parteneriate și alte relații.
Partener-investitor. Un investitor cu bani sau tehnologie (echipamente) este co-fondator, dar afacerea nu funcționează. Efectuează un rol în afaceri -sobstvennik. Acest proprietar este considerat a fi ineficiente. Dacă puteți lua banii de la interes și nu intră în structura de proprietate a investitorului - este cea mai bună opțiune.
Partener specialist. Cele mai frecvente variante de asociere în co-fondatorii - o idee de afacere comună sau invitația profesională, fără de care munca ta este imposibilă, în principiu. Dar dacă el nu este interesat să se dezvolte ca un proprietar de afaceri, și va juca doar rolul de bun, dobrosovestnogosotrudnika un profesionist, este mai bine pentru a da un anumit procent din profiturile și să nu intre în structura de proprietate.
Partener-profesională - o experiență de succes de a deține și de gestionare a afacerilor - cel mai bun dintre toate opțiunile pentru un parteneriat. Pentru profesioniști partenere includ mai bine partener "junior", cum ar fi interese de participare: el are - 60% (70%), ai - 40% (30%).
Concluzie: partenerul tau de afaceri ar trebui să fie întotdeauna interesați de propria lor dezvoltare ca un proprietar de profesionist, în caz contrar va fi dificil de a lua decizii comune, în special atunci când compania va ajunge la un anumit nivel de dezvoltare și profitabilitate.
Nu contează cu cine să se stabilească o afacere, vine o perioadă de probleme litigioase. Dar asta e ceea ce rezultatul acestui litigiu: dezintegrarea familiei, o ceartă de doi cei mai buni prieteni, pierderea de bani investite, profituri pierdute sau soluționarea litigiilor.
Nu repeta greșelile majorității altor proprietari. Chiar dacă ai început deja să facă afaceri cu un partener care nu este niciodată prea târziu să se așeze și să discute toate aspectele cheie care, în opinia mea, ar trebui să fie sigur că nu numai pentru a discuta, dar, de asemenea, să fie prescris.
Luați în considerare dacă aveți nevoie de un partener la toate, și doar apoi să decidă „cu cine“ și „de ce“. Ambele sunt foarte importante.
Reguli de bază trebuie să știți la începutul activității în comun.
Regula numărul unu. Acesta va fi un singur proprietar principal. Este rezonabil să se includă în primul său partener de afaceri minor în co-fondator un proprietar principal experimentat, a cărui conducere stil vă place și ale căror succes se potrivește scopurile tale. De regulă, proprietarul principal este numit CEO.
A doua regulă. pondere în afaceri nu face un co-fondator al proprietarul real al afacerii. proprietar de afaceri - este o profesie, care este destul de complicată. Chiar și pe termen scurt, succesul financiar nu înseamnă că proprietarul - un profesionist. Pentru a atinge succesul pe termen lung în profesia de afaceri „proprietar de afaceri“ trebuie să învețe. Proprietarul trebuie să aibă un plan de sine.
Treia regulă. propria afacere și să lucreze în afaceri - două tipuri diferite de activități, care trebuie să fie plătite separat. Pentru o parte din dividendele plătite de afaceri. Valoarea totală a dividendelor se împarte între cofondatorii proporțional cu cotele lor. Pentru munca în afaceri să plătească salarii și alte stimulente. Dimensiunile salariilor, dividende contabilitatea de angajamente și plata normelor convenite între partenerii sub semnătura tuturor părților.
Regula Patru. proprietarii trebuie să fie eficiente. Includerea în afaceri de eficiente co-fondator crește veniturile din această afacere pentru toți partenerii. Pe de altă parte, în cazul în care introducerea co-fondator al unei noi afaceri nu crește veniturile partenere, aceasta nu poate fi considerată eficientă și punct de vedere economic în participarea sa acolo.
Regula Cinci. finanțe de afaceri ar trebui să fie transparente partenerilor. Banii - o chestiune foarte delicată. Nimic nu distruge atât de relații ca diferențele din motive monetare. Slab, atunci când afacerea este neprofitabilă și diferențele apar din cauza pierderilor financiare. Dar nici o atitudine mai puțin subminat atunci când afacerea devine profitabilă: mai multe parteneriate mor doar pentru ca de repartizare a veniturilor. Una dintre cele mai grave greșeli - atunci când finanțele de afaceri nu sunt transparente partenerilor. Cum de a face în această situație?
În cazul în care directorul general este unul dintre proprietari, directorul financiar trebuie să fie un alt proprietar. În primii ani de proprietarii de afaceri trebuie să organizeze întâlniri cel puțin o dată pe lună. Pentru aceste întâlniri, asigurați-vă că pentru a pregăti rapoartele financiare actuale privind indicatorii cheie de performanță, care sunt omologate separat. Chief Financial Officer (sau cineva care este responsabil pentru finanțe) este partea cea mai interesată în faptul că de la început pentru a efectua o (de management) Contabilitate financiară transparentă și în mod regulat un raport privind aspectele financiare partenerilor.
Regula Șase. nivelul de dezvoltare a afacerilor se va potrivi întotdeauna nivelul de profesionalism al proprietarilor și nivelul de responsabilitate luate. gândire proprietar de afaceri este diferit de gândire a personalului profesionist angajat în special gradul de responsabilitate. Proprietarul de afaceri este responsabil nu numai pentru noi, ci și pentru alții, care el lucrează. Fără asumarea această responsabilitate să devină un proprietar real nu poate fi o afacere.
Regula Șapte. înainte de începerea activității comune ar trebui să fie un acord scris de intenții, scopurile și principiile de cooperare.
Chiar prima și cea mai mare problemă este lipsa unui acord scris între proprietarii problemele cheie de afaceri. De multe ori, antreprenorii au început să lucreze, a pus în fața obiectivelor de afaceri, nu-și exercita în mod conștient obiectivele lor personale, poziția sa și dezvoltarea companiei nu au fost de acord cu co-fondatori.
Odată ce tu și partenerul tău tentativ a decis că vin împreună într-o cauză comună, trebuie doar să fie de acord în scris cu privire la aspectele-cheie de interacțiune.
întrebări cheie care trebuie incluse în acordul:
- de intenție și scop de afaceri în comun - să cadă de acord asupra nivelului obiectivelor personale ca bază pentru formarea obiectivelor de afaceri;
- statutul juridic al societății;
- privind alocarea de acțiuni în afaceri între proprietarii - respectiv de răspundere în conformitate cu interesul atât pentru profit și pentru daune;
- Politica financiară și pe valori de referință financiare cheie: un fel de capital, politica de distribuție a profitului, politica în cazul unor pierderi neașteptate, nivelul raportării financiare asupra indicatorilor cheie;
- atitudinea față de risc: ce nivel de risc este acceptabil, ceea ce nu este;
- cu privire la distribuirea responsabilităților funcționale: pentru a aproba obligațiile funcționale, salariile, gradul de responsabilitate pe baza indicatorilor cheie de performanță;
- mecanismul de luare a deciziei: ce decizii sunt luate în întregime prin consens pentru adoptarea deciziilor care îndeplinește fiecare proprietar;
- mecanismul de intrare și de ieșire de afaceri;
- cu privire la participarea proprietarului în alte întreprinderi;
- stabilirea proprietarilor consiliului;
- necesitatea unui consiliu de supraveghere.
Elaborarea unui astfel de acord - aceasta este o validare foarte mare pentru tine, că ai luat un partener în afaceri sau nu. Decide cu privire la stadiul de start-up, vă apropiați reciproc, ca parteneri de afaceri sau opiniile divergente în punctele cheie.