MANAGEMENTUL FIRMELOR venituri și cheltuieli
Nehay Diana Yurevna
Universitatea de Stat de Economie și Vladivostok Serviciul
MANAGEMENTUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI ÎNTREPRINDERII
Nehai Diana Yurevna
Universitatea de Stat Vladivostok Economie și
abstract
În acest articol, autorul studiază conceptele de venituri și cheltuieli, semnele lor și elementele de fabricare, consideră că interacțiunea lor. Autorul studiază mecanismul de gestionare a veniturilor și a cheltuielilor, metodele de gestionare a veniturilor. În plus, dezvăluie problemele apărute ale întreprinderilor legate de gestionarea veniturilor și a cheltuielilor.
Într-o economie de piață, orice companie trebuie să își desfășoare activitățile cu cele mai puține pierderi. Pentru a face acest lucru, compania trebuie să fie eficientă, competitivă și să ofere consumatorilor cu produse sau servicii de calitate.
De asemenea, joacă un rol important chiar acum de management. Punerea în aplicare a politicii interne și externe credincioși contribuie la dezvoltarea întreprinderilor, apariția unor noi piețe pentru bunuri și servicii.
Rezultatul principal al funcționării eficiente a afacerilor este de a obține profituri tot mai mari. Acest lucru este facilitat de excesul de venituri asupra cheltuielilor.
Obiectivul principal al oricărei organizații de afaceri este de a crește veniturile în orice mod legal.
Veniturile sunt beneficiile economice derivate din venituri și bunuri de investiții, precum și costuri mai mici de credit și alte obligații ale organizației. Venitul caracterizează valoarea totală a fondurilor care vin la întreprindere pentru o anumită perioadă.
Nu toate fondurile acum pot fi considerate ca venit. Pentru cei care nu includ plăți în avans pentru serviciile care nu se desfășoară încă, suma depozitului și a garanției, adică, fondurile care pot fi disponibile pentru companie, dar ele nu aparțin companiei după fapt.
Că fondurile primite ar putea fi considerate venituri trebuie să îndeplinească următoarele condiții:
- există o recunoaștere semnificativă a organizației dreptul de a primi sumele rezultate din contractul particular;
- Acesta poate fi determinat cu precizie prin valoarea profitului;
- există asigurarea că, la sfârșitul unei anumite operațiuni realizat beneficii economice câștig ale întreprinderii, și nu există nici o incertitudine în obținerea acesteia;
- mărfurile livrate către cumpărător, rezultatele au fost acceptate de către serviciul pentru clienți;
- Costurile identificate care au deja sau vor fi făcute în legătură cu furnizarea de servicii sau furnizarea de [1, 170C.].
În cazul în care toate condițiile de mai sus nu sunt îndeplinite, veniturile nu pot fi recunoscute ca atare.
Toate veniturile disponibile ale companiei pot fi împărțite în două grupe: veniturile din activități ordinare și alte venituri.
Veniturile din activitățile curente reprezintă veniturile încasate din vânzarea propriilor bunuri sau produse, precum și fondurile primite pentru serviciile prestate și lucrările executate. Alte venituri ale companiei, compania primește, prin implementarea activităților non-core. Compania poate efectua orice tip de afacere, cu respectarea normelor legislației.
În plus față de venituri, este foarte esențial și element important este costul. În orice fel de activitate a întreprinderii într-o anumită măsură, să suporte costurile. Valoarea costurilor de întreprindere este cauzată de mai mulți factori: localizare geografică, cererea, concurența, precum și disponibilitatea de credit și alte obligații bani sau bunuri, costul procesului de fabricație.
Reducerea beneficiilor economice ale întreprinderii, care a fost format ca urmare a unor retrageri de numerar și a altor bunuri, costul este. De asemenea, în conformitate cu cheltuielile organizației se referă la apariția diferitelor tipuri de datorii, ceea ce a dus la o reducere a capitalului societății.
Preparate, care sa retras din capitalul societății poate fi recunoscută ca o cheltuială în cazul în care cheltuiala poate fi determinată, debitul se efectuează în conformitate cu un contract specific, și ca o consecință, există rapoarte credibile că capitalul va fi redusă ca urmare a unei operațiuni specifice . Totalitatea tuturor acestor condiții, în același timp, sugerează o scădere a beneficiilor economice pierderile de organizare.
Dar o astfel de cheltuieli pot fi organizații care nu îndeplinesc toate condițiile. De asemenea, este necesar contul lor. În acest caz, în contabilitate astfel de cheltuieli nu sunt recunoscute drept cheltuieli, dar sunt înregistrate ca și creanțe.
Costurile financiare ale societății pot fi împărțite în trei grupe [16]:
- legate de profit;
- non-profit;
- obligatorie.
Este foarte important, luând în considerare costurile este de a le clasifica într-o anumită perioadă contabilă, în caz contrar costurile nu vor fi acceptate. Costurile pot fi recunoscute ca atare numai într-o anumită perioadă de raportare, atunci când au fost făcute. Valoarea reală timp de plată a banilor, în acest caz, nu contează.
Obligatoriu cheltuieli (primare) orice companie includ:
La punerea în aplicare a activităților specifice, compania trebuie să ia în considerare cererea de pe piața serviciilor și a forței de muncă. Activitățile vor fi foarte costisitoare, în cazul în care serviciile furnizate nu sunt în cerere, și a produs deja bunuri nu va fi în cerere. Prin urmare, în producția unei activități directorii companiei trebuie să ia în considerare mai mulți factori, că activitățile lor sunt mai profitabile, costurile nu depășesc pierderile. În caz contrar, organizația așteaptă falimentul acesteia și recunoașterea în stare de faliment.
Raportul dintre venituri și cheltuieli în cadrul întreprinderii indicator destul de fidelă a eficienței activităților sale. Scopul oricărei organizații de a obține cât mai mult posibil a profitului net, la cel mai mic cost. Prin urmare, este foarte important în orice companie este administrarea veniturilor și a cheltuielilor.
Există un mecanism de cheltuieli de gestionare a veniturilor și de întreprindere. Acesta este un proces destul de complex, care permite gestionarea veniturilor și a cheltuielilor în cadrul unei singure întreprinderi.
Un astfel de mecanism ar asigura în mod ideal, stabilitatea și regularitatea încasărilor diferitelor activități desfășurate acum.
La punerea în aplicare a proceselor de gestionare a veniturilor și a cheltuielilor necesare pentru a dezvolta și implementa o varietate de soluții de management care ajută la îmbunătățirea ajunge și pentru a reduce costurile.
Procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor din întreprindere pot fi împărțite în două componente: [. 2 33-34s] management al costurilor și de gestionare a veniturilor.
punerea în aplicare pe deplin scopurile și obiectivele permite mecanismului de gestionare eficientă a veniturilor și a cheltuielilor.
Un astfel de control se realizează utilizând tehnici de gestionare a veniturilor, care includ metoda de planuri tarifare, prețul cotelor metode de optimizare.
tehnici de gestionare a veniturilor sunt optimizate model bazat pe previziune în cererea de pe piață.
Managementul veniturilor - Tehnica economică care vizează identificarea politicii de prețuri mai profitabile pentru companie de optimizare a veniturilor bazate pe determinarea cererii.
Metoda de gestionare a veniturilor maximizează două surse de venit: volumul și prețul pe unitatea de bunuri sau servicii produse. optimizare preț - abordare de management bazat pe venituri - pentru a schimba prețurile în funcție de cerere.
Metoda de planuri tarifare în comparație cu metoda prețului scăzut de mare, este un mecanism mai bun de management al randamentului.
În plus față de aceste tehnici pentru a produce tehnici de management, de asemenea, includ cotele de grup și de grup de optimizare.
managementul costurilor, combinate cu controlul prețurilor și a vânzărilor realizează un efect mai mare decât prețurile de control și a volumelor de vânzări de costuri pur și simplu de control. Iar în condițiile cererii limitate și de piață extrem de competitivă, managementul costurilor devine vitală. [3]
Aproape toți conducătorii întreprinderilor folosesc unii, în special controlul său de cost. Puțini oameni au o idee a elementelor, eficacitatea acestui sistem. De regulă, sistemul de management al costurilor în întreprindere înțelege controlul total al tuturor costurilor și limita maximă a acestora.
de management de cost specific este un proces foarte dificil, pentru a calcula toate consecințele modificărilor dificile. Mai eficient atunci când sistemul de management integrat efectuează o facilitate. Într-un astfel de sistem, încercați să ia în considerare toate relațiile, determinate de activitatea specifică a companiei. Formularea corectă a scopului afectează normele pentru sistemul de management al costurilor și compoziția elementelor sale.
Compania se confruntă cu probleme de costuri suportate de legare la un anumit serviciu, taxe ascunse; transferul costurilor de investiții pentru produsele.
Pentru a avea mai puține cheltuieli asociate cu furnizarea de servicii specifice sau producția anumitor bunuri, trebuie să elaboreze planuri de afaceri pentru posibile alte activități ale întreprinderii.
Următorul pas al costurilor pentru controlul proceselor asociate cu definirea structurii și un set de costuri, având în vedere capacitățile financiare limitate. abordări bazate pe aplicații reglementarea și organizarea științifică a muncii este o soluție eficientă în această situație.
În ultima etapă de management al costurilor trebuie să selecteze și să numească ofițeri responsabili pentru costurile. Soluția la această problemă constă în controlul punctelor cheie ale producției unui proces de afaceri. Iscusiți identificarea de centre de cost și desemnarea persoanelor autorizate special cu o cantitate suficientă de cunoștințe și abilități practice, care vor permite să evalueze cu adevărat performanța angajaților individuali și departamente.
Sistemul de control tradițional este ineficient.
Acest sistem se bazează pe performanța în ceea ce privește costul și este de a încuraja angajații de la o valoare stabilită. Dar, în cazul abaterilor de la setul de angajați cuantumului amenzilor, cu rezultatul că, în loc de fabricare a numărului necesar de produse cu optim cost și răspuns flexibil la unitățile de cererea de pe piață încercând în toate costurile pentru a menține în cadrul financiar stabilit.
O atenție deosebită problemei participării personalului la distribuirea rezultatelor de la optimizarea costurilor, este extrem de rară. Prin urmare, implementarea unui sistem similar de management al costurilor, capul după un timp el se confruntă cu faptul că fără implicarea sa personală este nici o soluție la orice problemă care poate afecta negativ activitatea întreprinderii.
Dificultăți în gestionarea veniturilor și cheltuielilor pot apărea în orice moment al organizației.
În stadiile inițiale ale organizației nu are încă o piață de vânzări stabilit, consumatorii fideli, competitivitatea și statutul de imagine. Prin urmare, este foarte important în primele etape în mod corect pentru a defini scopul organizației și să își asume responsabilitatea pentru produsele și serviciile.
Foarte important este de predicție. Aceasta permite companiilor să vadă, ce să vină și ce costuri pot fi calculate în exercitarea unei activități.
În cazul în care compania a luat deja o poziție fermă pe piața de bunuri și servicii, nu ar trebui să neglijeze gestionarea financiară a organizației. Pentru a crește veniturile organizațiilor ar trebui să facă costurile de modernizare, reinstruirea personalului, deschiderea de noi sucursale.
Nu este dificil de a vedea că multe companii își desfășoară activitatea neeficient în stadiul actual de dezvoltare economică. În unele cazuri, organizatorii special ajustate la companie la o stare de faliment, în altă societate a fost declarată insolvabilă din cauza politicii întreprinderii ineficiente, conduita ineptă de afaceri. de gestionare a veniturilor și cheltuielilor întreprinderii are, de asemenea, un rol important în viabilitatea organizației, de aceea este foarte important să se monitorizeze veniturile și cheltuielile, în mod corespunzător dispune de venituri și de a reduce costurile de abil.
Veniturile și cheltuielile întreprinderii prezintă un grad de fiabilitate, stabilitate financiară și bunăstarea. Baza eficienței activității financiare și economice a societății este procesul de gestionare a veniturilor și a cheltuielilor.