Informația ca resursă
Enterprise Management informații
bibliografie
Abordarea informațional pentru gestionarea activităților organizațiilor - moștenirea ultimului deceniu al secolului al XX-lea. Datorită creșterii rapide a cererii publice de informații, aceasta se transforma într-un important operațiuni strategice de producție de resurse și de afaceri. Dezvoltarea rapidă a tehnologiei informației și crearea unei societăți informaționale a condus la faptul că informația este folosită pentru a controla activitățile organizației.
Într-o economie de piață,, producători independenți independenți de bunuri și servicii, precum și tuturor celor care furnizează continuitatea seriei „Stiinta - Tehnologie - productie - comercializare - consum“ nu va fi în măsură să opereze cu succes pe piață, cu nici o informație. Entrepreneur au nevoie de informații cu privire la alți producători de posibili consumatori, asupra furnizorilor de materii prime, componente și tehnologii, evaluări ale situației pe piețele de mărfuri și piețele de capital, situația în viața de afaceri a situației economice și politice globale nu numai în propria lor țară, dar, de asemenea, în jurul lumii, tendințele economice pe termen lung, perspectivele de dezvoltare a științei și tehnologiei și efectele posibile ale condițiilor legale de management, etc. În legătură cu această problemă urgentă este de a lua în considerare furnizarea de informații liderului muncii.
Informația ca resursă
Resurse de informare - este toate datele care sunt incluse în procesul de management pentru această lucrare. De exemplu, în scopul de a oferi orientări angajaților cu privire la funcționarea, directorul pre-poate colecta date despre fluxul de vizitatori la diferite intervale ale zilei.
În al doilea rând, informația este un complement și chiar înlocui alte două resurse de bază - materiale și energie. informatizării societății a dus la dezvoltarea industriei de informații, care au contribuit, de exemplu, în Japonia, în cazul în care acesta este deosebit de apreciat de cunoștințe și informații, înlocuirea resurselor naturale limitate, industriile mari consumatoare de știință și tehnologii non-deșeuri, care necesită mai puține materiale și energie, și mai mult și mai multe cunoștințe, informații și umeniy-
În al treilea rând, informații cu privire la modul în care resursele nu sunt consumate sub forma de consumul său și nu este înstrăinat de vehiculul său în schimbul sau transferul. Date retentive la consumul este una dintre proprietățile sale cele mai importante și explică de mult că păstrează proprietățile de consum pe termen nelimitat.
În al patrulea rând, informația nu este identic cu purtătorul său de material, astfel încât acesta poate fi utilizat un număr nelimitat de ori, acesta poate fi copiat și utilizat simultan în locuri diferite pentru diferite sarcini. Strategia de informare pentru dezvoltarea personalului
În al cincilea rând, informațiile pot fi sintetizate printr-o serie de date prezentate în diverse surse. Prin urmare, cererea de recuperare de date de luare a deciziilor este însoțită de ajustarea constantă a conținutului, pentru că, deși informația pare a fi mult, dar nu conține un răspuns la cererea, iar decizia este luată de apropierea treptată a propriei vedere situația informațiilor de stare care descrie acest spațiu informații. Această proprietate este o sinteză permanentă și transformare a informației face nu numai importantă, dar, de asemenea, de resurse practic inepuizabilă pentru orice organizație.
A șasea, informația poate avea o valoare diferită pentru diferiți clienți care operează în diferite situații și domenii de activitate, și mai mult - chiar și în aceleași situații de utilizare.
Al șaptelea, informația servește ca bază de informații științifice de brevete și de cercetare de piață, în baza invențiilor și a creativității științifice, dezvoltarea experimentală, producția și comercializarea de produse incluse în ele ca fiind cea mai importantă componentă, care este sistemul circulator al organismului, se leagă tot individul activități în cadrul organizației și determină Sho dezvoltarea inovatoare. În plus, acesta este un mijloc de informare cu privire la produsele și promovarea acestora, influențarea cererii și aducerea consumatorilor pe piață pentru vânzarea de bunuri, și, de asemenea, servește ca directă și inversă legăturile cu alte organizații. În cele din urmă, informația este un mijloc important de educație, și mai ales autoeducație și reconversia profesională a tuturor profesiilor și specialități.
Enterprise Management informații
În condiții moderne utilizate în mod corespunzător informațiile pot fi un factor decisiv în succesul afacerii. Informații și pe aceasta, coordonarea tuturor activităților diviziunilor individuale ale organizației ajută să le lega împreună într-un scop comun, pentru a face date soluții raționale și adecvate de gestionare a situației și asigură includerea organizației într-un mediu în schimbare prin comunicare. nevoia companiei de informații este determinată în strânsă legătură cu strategia de afaceri adoptată. În această strategie, informația ar trebui să fie același factor ca și finanțe, potențialul intelectual, de inovare în cercetare și dezvoltare, specializarea producției, calitatea produselor și așa mai departe. D. Acest lucru înseamnă că informația este integrată în strategia de afaceri și se transformă într-un fel de resurse productive. este în continuă creștere, cu dezvoltarea, managementul strategic și economia informației, rolul informației în societatea modernă: nu este doar baza pentru luarea deciziilor în afaceri, dar, de asemenea, principalul mijloc de influență administrativă asupra performanței personalului, motivarea activității umane.
Cu toate acestea, informația este o organizație specifică de resurse, deoarece, formând o organizație de sistem circulator care funcționează în mod continuu utilizat pentru comunicarea și coordonarea fiecărei faze de transformare a tuturor celorlalte resurse. De exemplu, ca rezultat al cercetării de piață efectuate pe baza informațiilor, decizia cu privire la tipurile și mărcile de produse, care sunt utilizate pentru realizarea de materiale și resursele energetice ale firmei. Ca urmare, conducerea companiei de a comunica cu muncitorii, luând în considerare observațiile, deciziile sunt luate pe îmbunătățirea tehnologiei, economisirea de energie și materii prime, precum și îmbunătățirea calității produselor. Folosind informațiile despre viteza și volumul vânzărilor de produse, managementul decide cu privire la modul de bine societatea funcționează în modul de realizare a rezultatelor dorite și ceea ce ar trebui să se facă schimbări organizatorice și tehnologice în activitățile de producție și de vânzare. Astfel, informația fiind nu un consumabil și în mod constant crește și creșterea resurselor organizației, se transformă într-o resursă inepuizabilă de dezvoltare economică strategică a oricărei țări și supraviețuirea fiecărei organizații în parte.
Ca urmare, treptat, în mintea oamenilor există o extindere a idei despre informații ca o resursă strategică și utilizarea sa este posibilă nu numai ca bază pentru deciziile de management pentru a schimba activitatea organizațiilor și a strategiilor de comportamentul lor pe piață. Informațiile începe practic asimilate ca mijloc de influențare a activității personalului din cadrul organizației și interacțiunea acestuia cu personalul altor firme și consumatori, de ex., E. Se servesc ca mijloc de a spori impactul activității motivate și schimbarea comportamentului pe piață pentru compania într-o direcție favorabilă.
Pentru susținerea vieții de fiecare organizație trebuie să îndeplinească trei procese principale: pregătirea materiilor prime sau a resurselor din mediul extern; Producator de produse; de transfer de produse în mediul înconjurător. Toate cele trei procese sunt vitale pentru organizație, și dacă cel puțin unul dintre procesele încetează, organizația nu poate exista. Informația joacă un rol important în menținerea echilibrului dintre cele trei procese și să aducă în construirea mișcare și mobilizarea resurselor logistice și financiare ale organizației prin intermediul management și marketing ca o modalitate de a controla utilizarea informațiilor, deoarece acesta din urmă este o resursă strategică importantă pentru punerea în aplicare a gestionării tuturor activităților organizației .
Este cunoscut faptul că, controlul poziției în cadrul organizației depinde de luarea în considerare a unuia dintre cele trei puncte posibile de vedere în ceea ce privește procesele care au loc în cadrul organizației; din perspectiva proceselor permite organizației la mediul extern; din punct de vedere al activității în sine.
Luând în considerare această problemă tipic un management trebuie să se țină seama de faptul că obiectul de control pentru personalul de gestionare a informațiilor nu sunt doar unități de domeniul de aplicare al informațiilor de întreprindere, precum și întregul personal al întreprinderii în ansamblul său de prelucrare. Acest lucru este deosebit de important, deoarece fiecare angajat al întreprinderii poate fi nu numai utilizatorii finali formale de IP, dar poate, de asemenea, să le creeze și să dezvolte orientate, utilizarea eficientă la locul de muncă.
Aceste proprietăți importante ale fiecărui angajat al companiei este resursa în crearea, dezvoltarea, utilizarea și exploatarea IP și fac parte din resursele de personal ale întreprinderii. Enterprise, în primul rând, trebuie să facă efortul și cheltui fonduri pentru a dobândi cunoștințe de bază lucrătorilor (adesea menționată ca alfabetizare de calculator); În al doilea rând, în funcție de profilul ales al operațiunilor sale ar trebui să fie intensificate și să actualizeze resursele sale și, de asemenea, alte sarcini și funcții de gestionare a informațiilor.
Este necesar să se creeze condiții pentru formarea companiei în domeniul prelucrării informațiilor de mediu atractivitate a competențelor lucrătorilor și planul de creștere pentru această creștere.
cerință strategică pentru a păstra și de a dezvolta potențialul de calificare al fiecăruia dintre angajații companiei trebuie să fie transformate în forma unor programe adecvate de formare pentru personalul. Este firesc să se concentreze pe proiecte inovatoare planificate acum și utilizarea programelor de instruire a personalului pentru dezvoltarea lor. Împreună cu programele de dezvoltare a calificărilor generale pe care lucrătorii pot participa în mod voluntar, necesită, de asemenea, programe speciale de planificare de formare pentru dezvoltarea unor metode specifice de IT și aplicații de prelucrare a informațiilor în domeniile de aplicare pentru o anumită aplicație IC concepute pentru grupuri specifice de angajați în mod obligatoriu. Ca parte a acestei „managementul de dezvoltare“ poate fi folosit ca sistem de evaluare în care formarea este completat de control într-o formă sau alta.
Încă o dată, trebuie subliniat faptul că toate activitățile de formare planificate nu sunt numai pentru angajații de informații unități de procesare, și, în general, pentru toți angajații; astfel încât acestea să fie incluse în „managementul de dezvoltare“ a întreprinderii.
Soluția corectă a problemei, nu este dorința de ao rezolva imediat, dar este aproape imposibil, și adoptarea unor măsuri adecvate pentru studierea cauzelor problemei pe baza informațiilor interne și externe disponibile.
În condiții moderne de gestionare a oricărei organizații ar trebui să fie recunoscută - existența companiei rentabile este pur și simplu imposibilă fără un sistem bine gândit de management care trebuie să se schimbe în principal, pe scena de dezvoltare.
Lista surselor folosite
Plasat pe Allbest.ru