Se poate spune cu siguranță că un răspuns clar la această întrebare este încă acolo. Există, poate, câteva abordări diferite.
Fig. 41. Un grafic al valorii de opere de artă dintr-o serie de factori
După cum se arată în grafic, opera de arta este un mesaj, caracterizat printr-un grad de complexitate și cantitatea de informații, și această caracteristică, la rândul său, depinde de cultura societății. După cum se arată în graficul, valoarea produsului variază în funcție de complexitatea sa, ca urmare a unei curbe având la un moment maxim. Acest maxim este în procesul de dezvoltare istorică a societății și creșterea schimburi culturale. În același timp, ea devine neclară, ca urmare a unei mai răspândit chiar și de elemente culturale. Cu alte cuvinte, evoluția generală a artei conduce la o mai rafinat și dificil de înțeles combinații de elemente, t. E. Ceea ce se numește de neînțeles în fiecare epocă. Deoarece există nu este de acord cu celebrul spune lui Goethe:
Toată lumea vede lumea într-o formă diferită,
Deci, o mulțime de sens în ea.
Și aici am ajuns la punctul principal: ceea ce poate da o citire rapidă pentru percepția de ficțiune?
Principalul lucru - nu accelerarea procesului de citire și aprofundare a impactului estetic, datorită dezvoltării componentelor vizuale, figurative de gândire în procesul de citire. Nu este o coincidență faptul că mulți studenți după cursurile de citire rapidă au înregistrat o creștere bruscă a componentelor vizuale ale procesului de citire. „Ca și cum eu nu citesc, și viziona un film interesant, cu toate personajele, evenimente, peisaje, care sunt descrise în cartea“ - a scris unul dintre ascultătorii noștri.
Există o lectură de opere de artă algoritm? Experții au dezvoltat trei niveluri de penetrare, sau imersie într-un text literar, care sunt un fel de algoritmi de citire.
Primul pas de imersie: pentru a înțelege linia de complot și poveste. Scriitorul a recurs la) povestea pentru a arăta ceea ce caracterul, ceea ce face, cum funcționează. sarcina cititorului - pentru a urmări toate acestea, nu se pierde nimic. Această etapă poate fi numit „eveniment“ sau „fabule“. Acesta profite de toți cititorii. Cercetătorii au observat că, în acest stadiu, în repovestire percepției, multe se bazeaza mai ales verbele care denotă o acțiune. Astfel, în repovestirea filmului „! Pentru mine, Mukhtar“ de 175 de cuvinte a fost de 32 verb care indică o acțiune, și doar un singur - stat. Astfel caracterizat nivelul de percepție la 80% dintre tinerii telespectatori.
Este important să se știe dacă acțiunea - complot? Absolut. Bun pentru a înțelege parcela și funcționează parcela - adică mai aproape de intelegerea psihologia muncii scriitorului, talentul său.
Arte scriitor „vorbesc“ - o artă specială, care impune ca, în cursul poveștii cititorului sporește interesul tot timpul.
Al doilea pas de imersie: capacitatea cititorului de a identifica cu personajul, pentru a compara soarta lor cu suișuri și coborâșuri de soarta lui. La această etapă este necesară pentru a înțelege de percepție structura complexă a relațiilor dintre personaje, motivele de simpatiile lor și antipatii, acțiunile și comportamentul - în lucrările artistice ale conflictului. Această etapă poate fi numită mai „semantică“. Cititorul, ca și în primul caz, un interes în situații de Fable ostro-, dar îngrijorează nu numai soarta personajelor și experiențele lor. El are un acut simț și propriile sentimente cu privire la comportamentul actorilor. În memoria tuturor blocări: peisajul și mediul, și apariția personajelor. Vorbind despre carte, cititorul transmite nu numai acțiunile (stânga, a venit, a dispărut), dar și experiențele personajelor (ura, dragoste, îndoială).
Citind opera de artă, aproape că nu a mers dincolo de lumea umană, este foarte similar cu cel real, dar în același timp, nu este o simplă repetare a acesteia. Nu ne îndoim convențiile de imagini literare, dar uneori ele devin o realitate pentru noi, pe care noi le considerăm ca existând cu adevărat.
Conform formulei bine-cunoscut, va calcula viteza de citire și stoca rezultatul într-un grafic și un tabel al propriului lor succes.
Controlul textului numărul 9 Volum 5500 de caractere
Principii „apel“
(Despre modurile în Japonia sunt de luare de produse de înaltă calitate)
Teleconferință între Japonia și studenții din Statele Unite a ajuns la capăt atunci când prezentatorul din Tokyo a făcut o mișcare șiret. După ce a auzit tirada colegii de peste mări cu privire la lipsa de voință a aliaților din Orientul Îndepărtat pentru a deschide piața pentru produsele din SUA, a făcut o pauză și dintr-o dată a ordonat în microfon: „Lăsați-i să ridice mâinile lor, cei care cumpără produse cu ștampila“ Made in Statele Unite ale Americii „! Nimeni din public nu se mișcă. „Și cine folosește numai producția japoneză?“ Imediat împușcat o pădure de mâini.
„Știi - să scrie, uita la aparatul de fotografiat, unul dintre studenții Tokyo, care-a nu a pus aici, în naționalism. Doar produsele noastre mai ieftine și mai bine de Vest ". Cu toate acestea, așa că ia în considerare nu numai locuitorii insulelor japoneze. „Este timpul să înțelegem, - scrie“ The New York Times „- secretul succesului oamenilor de afaceri din Orientul Îndepărtat pe piețele externe nu se află în perfidia, nu încalcă“ regulile tacite de comerț „și“ capacitatea de a produce produse bune și pentru a realiza o îmbunătățire continuă ". Cum, apoi cucerit de oamenii de afaceri japonezi dreptul la astfel de complimente de la rivalii lor amar? Un răspuns - în activitățile cercurilor de calitate, care au devenit un mijloc important de a mobiliza zeci de milioane de oameni din Japonia.
Pentru diagrame dezordonate de masă din metal - opt muncitori tineri, membri ai „apel“. Acesta acționează asupra motorului de tehnică linie de inspecție corporației gigant uzina de automobile „Toyota“, în partea centrală a insulei Honshu. Băieți într-un uniforme bej elegant glumă, râde tare, bea ceai verde. O dată pe săptămână, acestea rămân timp de aproximativ o oră după muncă alocate acestora în sala de magazin și a discuta modalități de a rezolva următoarea problemă de a raționaliza și de a îmbunătăți calitatea. Tema aleasă împreună și apoi susțin cu căpitanul. manual atelier de interventie - minim, deși site-ul de master - un participant indispensabil în toate dezbaterile și de multe ori el gestionează lucrări de explorare. De data aceasta cercul „Defiance“ bate pe reducerea zgomotului produs de motor, din cauza pe care noul model „Toyota“ nu prea bine primit de către potențialii cumpărători. „Ne-am gândit niște opțiuni. Există o idee de a schimba forma de toba de eșapament, „- spune unul dintre muncitori și membri ai grupului, din nou, se sprijine pe grafic. (
- Uneori, nu doriți să fie prea după locul de muncă - spune tipul drăguț cu usikami.- Dar când începe argumentul, de multe ori uita de tot. Are ajuta la cariera mea? Nu cred. Doar o clasă într-un cerc îmbunătăți calitatea muncii mele. Este minunat dacă modelul de mașină nouă în considerare și ideile tale.
grup „Challenge“ - singura de 240 000 de cercuri de calitate, care sunt acum acoperite de nucleul de muncitori japonezi și tehnicieni. Această mișcare dobândită aici este cu adevărat un caracter totală și să participe la lupta pentru îmbunătățirea tuturor tipurilor a devenit aproape o parte integrantă a stilului de viață locale. Aceste cupe sunt curatatorii chimice și centre de servicii în ateliere, în cluburi de noapte rapid și chiar. Cu toate acestea, domeniul principal de activitate - sfera producției materiale.
Cum de a găsi economiști japonezi, West eroare constă în faptul că el este pe cale de consolidare a controlului extern asupra muncitorilor, văzând-o ca o bandă sau chiar ca un sabotor ascuns. Sistemul de supraveghere mai stricte introduse controale neanunțate și a Comisiei din ce în ce amenințătoare. Cu alte cuvinte, producătorul produsului și controlul asupra calității tactil, și chiar opuse una alteia. Japonezii sunt convinși că operatorul ar trebui să fie în primul rând lucrătorul însuși.
De fapt, toți membrii echipelor de producție japoneze acționează ca controlere individuale și sunt responsabili pentru identificarea căsătoriei. Principiul este simplu: observați problema - imediat corectați-o pe cont propriu. Nu poți - spune-mi pentru ajutor. Dacă timpul nu este de ajuns - pentru a opri banda transportoare. Principalul sloganul: „Fa ce vrei, dar un defect nu trebuie să treacă!“ Prin eforturile depuse de manageri cu experiență de la companiile japoneze au creat o astfel de situație, atunci când orice căsătorie a ratat devine o dramă psihologică puternic. Iată un alt exemplu: un grup de morari si rasnite de plante electrice produse de companie „Nihon Musen“ Nagano a decis să realizeze o reducere drastică a nivelului de căsătorie pe site. Două luni de muncă să se uite după ei înșiși, o trăsătură și diagrame grafice. S-a constatat că cel mai mare eșec se produce atunci când marcarea pieselor, în special la începutul și la sfârșitul fiecărei ture.
Membrii grupului au decis din proprie inițiativă de a organiza o perioadă de trei zile, cinci minute de zbor detașare la „focus“, și a introdus sistemul de control reciproc, atunci când lucrătorii din mașinile vecine, pe linia a verifica reciproc. Ca urmare, a reușit să halbă pentru cele șapte luni de activitate intensă
reduce căsătoria cu patruzeci de procente. Cu toate acestea, aceste realizări mari, desigur, nu este de multe ori atins.
Accentul principal este pe de control al calității consecvent, asupra procesului continuu de mici îmbunătățiri. El a inventat un mâner mai convenabil pentru o șurubelniță? Bonus! Spune, un fleac? Dar astfel de „lucruri mici“, în întreprinderile japoneze dezvoltă produse de înaltă calitate, a atins numai utilizarea ciudat a resurselor interne.
În Japonia, sunt supuse în mod constant de conferințe de calitate nivelul cel mai diferit, care a detașat cei mai buni inovatori. Organizatorii mișcării bazate pe faptul că lupta pentru îmbunătățirea produselor ar trebui să fie un caracter total pentru că un număr mic de entuziaști nu va fi capabil de a realiza un rezultat, în cazul în care sunt înconjurate de ostile, chiar dacă lucrătorii sunt indiferenți.
CONVERSAȚII ZECELEA.
Am citit mai repede, mai repede, mai repede
Ce oferă o lectură rapidă
Punctele de vedere exprimate sunt în mod adecvat răspund la întrebare.
Experiența a arătat că aceste temeri sunt nefondate. Omul viteza de citire rapidă nu devine un sclav. Prin achiziționarea de abilități de citire de viteză, îmbunătățește și alte modalități de lectură. În ceea ce privește percepția adâncimii, citirea rapidă și se dezvoltă această caracteristică a psihicului uman. „Citirea rapida ne-a adus mai aproape de arta - a scris să stăpânească această tehnică - deoarece aceste activități au contribuit la dezvoltarea gândirii figurative. natura descrieri, comparatiile, metafore și epitete au citit anterior ficțiune de conștiința noastră. Se pare că am avut pur și simplu nu au putut să le perceapă în text. "
Stăpâni arta de a citi viteza este într-adevăr un proces de influență complexă asupra diferitelor aspecte ale activității mentale umane. Figurat vorbind, procesul de învățare este pus în aplicare tehnică a reprograma creierul. O restructurare a conștiinței, rupe în jos stereotipurile de gândire.
Conversația noastră finală, a zecea dedicat rezumând dezvoltarea tehnicilor de citire de viteză.
Cum se rezuma tot ce ai învățat? Noi oferim reguli de aur pentru o citire rapidă, care pot servi ca orientări suplimentare în îmbunătățirea tehnicilor de citire.