„Problema care a apărut în fața mea în dezvoltarea acestui sistem a fost cum să depășească schimbările constante din organizație, datorită faptului că se extinde, și cum să aplice acest sistem organizațiilor de diferite dimensiuni. Această organigramă, rămânând neschimbată, pentru a varia starea organizației de la o persoană la cea mai apropiata mie. Doar angajează mai puțin sau mai multe poziții. " „Organizație. Planul organizației. " Astăzi, este o reprezentare schematică a organizației și afișează toate funcțiile necesare pentru succesul grupului. Ca atare, acesta descrie structura organizatorică ideală pentru orice activitate.
Organigrama este baza pentru orice organizație sau companie.
Organigrama prezinta activitatea - fie că este vorba un grup sau un individ - prin intermediul a șapte departamente principale. Separarea, la rândul lor, includ taxele, pozițiile și acțiunile necesare pentru activitățile coordonate ale întregii organizații. Divizia de primul șaptea aranjate secvențial, cunoscut ca un ciclu de producție. Secvența acestei în nici un fel nu este arbitrară. Când vorbim despre ciclul de producție, nu ne referim la transportorul și mașina umană, care alcătuiesc structura organizației în lume corporative. Vorbim despre activitățile necesare, care sunt realizate în mod natural în orice producție - atât individuale, cât și de grup.
„Trasee, linii de comunicare, structura organizației nu face munca. Munca se face de către oameni reali, bun simț, de calificare și schema de organizare. Structura Organizatsiiprosto ușurează munca și reduce dezordinea și congestionarea "
Familiarizați cu sistemul de rganizatsionnoy te ajuta curs de afaceri cu privire la schema de rganizatsionnaya.
Co-fondator al Grupului ATManagement