Motivele pentru aceasta sunt multe. Unele dintre ele sunt organizatorice, și am văzut în seria sa de „cum să învețe centura verde.“
Dar, pe de altă parte a motivului - sunt cele mai frecvente greșeli novice Green Belt. Despre ei și să vorbească.
De obicei, în astfel de comentarii 5-10 scrie cel mai mult ... Dar avem Six Sigma, așa că ia în considerare eroarea este de 6.
1. Se așteaptă proiectul
Datorită naturii centurii verzi, în special, nu se presupune, de obicei, că el va căuta proiecte majore de îmbunătățire. El, de obicei, le dă, Departamentul sistemelor de fabricație sau manageri de top ale întreprinderii. Și tânărul centura verde stă și așteaptă, și atunci când el va aduce acest proiect „pe un platou de argint.“ Dar acest lucru nu se poate întâmpla: nu depanat sistemul, nu există nici o înțelegere a problemei de conducere, ei nu au timp pentru ea, etc. Asta înseamnă de ori ne stă în așteptare. O aptitudini proaspăt rugini. Acest lucru nu este ca o bicicletă, LSS de calificare se pierde în timp.
În același timp, nimic nu împiedică RFP să caute de lucru Kaizen cu pierderi, pentru a implica oamenii să folosească instrumentele în munca lor de zi cu zi, în cele din urmă punerea în aplicare a 5C.
Dar, în schimb, noi stăm și să așteptăm pentru proiect. Și apoi se plâng de asemenea, că nimeni nu Green Belt nu apreciază și nu utilizează.
Concluzie, cred, este evident.
2. Frica de manageri de top.
ZP a găsit unele perspective utile ale companiei, care se confruntă cu complexitatea proiectului ... în general, se confruntă cu o situație în care are sens pentru a merge la un campion sau lider al unui nivel ridicat și să ceară / cerere / consultați. Un RFP nu vrea sa, din orice motive, el singur sclav (frică, timid, nu consideră că este convenabilă sau posibil). Ca urmare, capul toate acestea, probabil, nu au știut și dacă află, e prea târziu. Un RFP în sine situația nu este de natură să rezolve.
Notă, director al aceluiași popor, numai responsabilitatea asupra lor mult. Prin urmare, pentru a trata le are un înțeles ca un om foarte ocupat. Este clar că nu ar trebui să-i deranjeze deloc pentru nimic pe care le puteți decide pentru tine. Dar lucruri serioase, cum ar fi dificultatea proiectului, este necesar să se discute.
3. O echipă
Într-un general, cu privire la toate proiectele pentru toate ocaziile. Odată asamblate pe primul proiect al celor cu care frumos confortabil de lucru / / confortabil. Acestea toate proiectele fac.
Pro aici, desigur. Dar numai un singur minus anulează toate acestea, la toate: este foarte dificil de a găsi o echipă stabilă în companii mari, care vor avea expertiză bună în toate procesele. Acest lucru înseamnă că, de dragul confortului său, PO pune în pericol eficiența proiectului, ceea ce este inacceptabil.
Și gestionarea creșterii nu se produce, deoarece conducerea aceleiași echipe necesită mai puțin și mai puțin efort.
Concluzie: pentru fiecare proiect selectați comanda corespunzătoare.
4. immodestly
Am făcut îmbunătățirea - raportați-l la partea de sus.
Lean manufacturing are o proprietate minunată: „ea însăși“ toate îmbunătățirile din aspectul ca și în cazul în care De câte ori există situații când echipa se face o treabă bună, dar nimeni nu a văzut sau a evaluat ... și ia mulțumit pentru ea. Cât timp va entuziasmul RFP - cifrele variază. Dar puțini oameni pot rezista mai mult de un an.
Și, în plus, acest comportament este dăunător pentru întregul sistem. Nimeni nu vede lucrarea centura verde, înseamnă că sunt „chiulangii“. Iar atitudinea față de ei se deteriorează rapid.
Concluzie: Rezultatul fiecărei îmbunătățiri trebuie să fie documentate și prezentate de management.
PS Dar fără ostentație. Nu există dragoste.
5. Imposibilitatea de a comuta
Tehnici LSS necesită cunoștințe de management de proiect. În timpul antrenamentului, se pune accent deosebit pus pe munca de proiect și specificitatea acestuia.
Ca urmare, viața RFP așa cum este împărțit în trei părți: de proiectare, de zi cu zi de lucru și personale.
Incapacitatea de a comuta între aceste trei componente pot conduce, de exemplu, faptul că RFP și în activitatea de zi cu zi și acasă se vor comporta ca și în cazul în care gestionează proiectul.
Stilul de design este mai sever și exigent de oameni ... astfel încât acest RFP se va ciocni în mod inevitabil, cu o abundență de conflicte în viața lor. De multe ori, din cauza acestui fapt, oamenii arunca LSS, metoda, care, de fapt, nimic de a face cu încărcare.
6. Atitudinea „a fost de peste“
Se întâmplă adesea ca centura verde merge cu atitudine de învățare „Trecut-uita“ și că „peste tot.“
Și asta înseamnă că nu mai pentru a face proiecte care implică oameni și toate în același spirit. Toate-l ca un „demobilizarea“. Înainte de el toate drumurile sunt deschise.
Inutil să mai spunem că acest lucru, să-l puneți blând, nu este adevărat.
Aceasta este realitatea în viitor ferm și respinge dureros aceste credințe. Sau nimeni nu la RFP nu mai este cazul ... și el încetează să mai fie un medic de familie, cufunda din nou în mlaștină activităților de zi cu zi, fără LSS.
A fost meu top 6 motive pentru incepatori eșec centura verde, în care se face vinovat de centura verde.
Anton Anferov
Șef de Six Sigma, Top Management Consult