Ai aceste caracteristici importante?
Oricare ar fi opinia dumneavoastră cu privire la această problemă, totul se reduce la aceasta: toți liderii de succes combina aceste caracteristici sau puncte de vedere:
1. Misiune: Liderii știu ce misiunea lor. Ei știu de ce există organizația. În super-managerul are un bine gândit (de multe ori scris) misiune care descrie scopul organizației. Acest obiectiv nu trebuie să fie prea inteligent sau abstracte, ci mai degrabă descriptiv, clar și ușor de înțeles. Fiecare angajat trebuie să fie în măsură să identifice cu această misiune, și se străduiesc să-l atingă.
2. Conceptul de dezvoltare: În cazul în care doriți să mutați organizația dumneavoastră? Conceptul ar trebui să fie suficient de abstractă pentru a încuraja oamenii să fantezie, dar suficient de specific pentru fani văzut, au înțeles și au fost gata să se alăture echipei și să întruchipeze acest concept.
3. Obiectiv: Cum organizația dumneavoastră va îndeplini misiunea și să realizeze conceptul de dezvoltare, și cum măsurați succesul? La fel ca și conceptul, obiectivul trebuie să fie fezabilă, care este specific și măsurabil. În cazul în care rezultatele nu sunt ușor de măsurat, va fi dificil să știu dacă ați atins scopul. Ați cheltuit resurse considerabile (timp, bani, oameni și echipamente), care aderă la strategia sau planul, dar nu știu dacă acestea au fost efectuate.
De fapt, nu toți liderii de la început are toate caracteristicile care conduc la succes. Mulți lideri învață în procesul de munca grea. Atunci când există crize și provocări, cei care sunt în vârful ierarhiei, există oportunități excelente pentru a demonstra altora că într-adevăr merită să fie lideri. De fapt, competența mare poate fi realizat în procesul de dobândire a experienței practice a capului.
5. Echipa Strong: De fapt, puțini dintre liderii are toate competențele și abilitățile necesare pentru a demonstra o măiestrie absolută în fiecare nevoile industriei din cadrul companiei. Pentru a compensa punctele slabe, liderul înțelept adună echipă eficientă de oameni cu experiență, calificat și capabil, care pot acoperi orice lacune în abilitățile de conducere. Este această abilitate distinge lideri din alte. Cu toate acestea, un lider trebuie să fie dispus să admită că el nu are anumite abilități, și de căutare pentru colegii de încredere pentru a umple aceste deficiențe. Construi o echipa, antreprenorul trebuie să aibă încredere în ei, să lucreze împreună pentru a înțelege problemele controversate, de a veni cu soluții și să le pună în aplicare în practică.
6. Abilități de comunicare: Nu are nici un sens să aibă o misiune convingătoare, viziune și obiective - și chiar și un buget solid - în cazul în care managerul nu se poate exprima ușor și eficient ideile lor către părțile interesate, în interiorul și în afara organizației. Ar trebui să fie în mod regulat în contact cu personalul-cheie - prin e-mail, mesagerie vocală, prin intermediul unor reuniuni sau alte forme de corespondență. Desigur, cel mai bun mod de a se asigura ca oamenii să accepte și să înțeleagă ideile tale - este contactul personal, față în față.
Din birou sau vizita instalațiile - o metodă indispensabilă de construire a încrederii și schimbul de idei. „Managementul de a merge la oameni“ (Managementul de mers pe jos In jurul sau MBWA), întâlnirea cu angajații de la locul de muncă sau în săli de conferințe, îmbinându-le la cina - doar câteva dintre numeroasele abordări eficiente care liderii pot utiliza pentru a dezvolta pozitiv contactați cu personalul.
7. abilități interpersonale: Antreprenorii de succes pentru a comunica cu ușurință cu alte persoane, ușor de a crea o înțelegere reciprocă și, cel puțin, mai mult decât extravertit introvertit. Acești factori ajuta managerii par a fi mai accesibile, atrăgătoare și mai ușor de a comunica. Aceste calități contribuie la dorința angajaților de a comunica cu supraveghetorul lor. De asemenea, acestea contribuie la motivarea angajaților să funcționeze mai bine. Atunci când angajații se simt conectat cu șeful său, ei cred că șeful îi pasă de ei, eficacitatea lor, precum și rezultatele acestora. În plus, ei cred că pot merge la seful tau cu probleme întâmpinate la locul de muncă nu se tem să spună că ei nu știu cum să rezolve problemele.
Nu toți antreprenorii sunt bune abilități interpersonale. Cei care nu au, pot ajuta la construirea de formare abilități interpersonale, un mentor bun sau terapeut. beneficii non-financiare sunt prea mari, nu să profite de ocazia de a îmbunătăți aceste abilități. În plus, este aici intră în joc o echipă puternică. Mai puțin lider cu experiență, care încă învață aceste abilități, pot conta pe o echipa, pentru a merge „la oameni“, „pentru a se angaja în mâini“, pentru a comunica cu angajații, și sa răspândit o atitudine pozitivă, ajutând pentru a ridica moralul.
9. Sursa de inspirație: Destul de des, angajații au nevoie de cineva care le-ar conduce, a condus și motivat. Antreprenorul trebuie să fie omul. O mai bună atunci când departamentul de resurse umane are oameni dedicați. Cu toate acestea, există cazuri în care mulți angajați au nevoie de un bucătar, care le-ar inspira prin cuvânt sau o acțiune. Angajații au nevoie de cineva căruia îi pot privi în sus la, cineva să admire și pentru care să urmeze. Chiar și atunci când producția sau furnizarea de servicii ca și în cazul în care totul este bine, managerul poate, uneori, să apară personal cu oferte sau promotii, pentru a asigura o performanță optimă a angajaților locurile lor de muncă.
Ideea principală a acestui articol este că în calitate de proprietar sau antreprenor trebuie să fie mai aproape de angajații dumneavoastră. Arată-le constant de ce și cum ați ajuns la poziția pe care o ocupă. Comunica cu ei folosind orice varietate de metode, care le arată că a ta este merită să fie urmărit. Efectuarea procesului de inspirație și pozitiv, puteți garanta aproape că rezultatele se vor potrivi cu eforturile tale.
Traducere din limba engleză - portalul „Ukrbiznes“