„Hell, - se plânge clientului colegului meu, proprietarul unui mic studio de design - astăzi, din nou, nu au fost în măsură să înceapă proiectul, directorul său nu semnează bugetul - a spus“ scump“, spun ei, nu ceea ce designerii plătesc bani pentru fotografii. Și proprietarul mi-a spus să justificarea sa financiară expus - de ce este atât de mult trebuie să plătesc. În cazul în care am să-i o justificare financiară a obține? Sunt un designer! "
Blocul de poticnire în aceste povestiri din industrie familiare - sistem de evaluare, măsurarea rezultatelor financiare și de altă natură, care fac munca profesioniștilor creative necesare și importante pentru afaceri. Nimeni, nici un suflet nu va fi capabil de a ajuta proiectantul pentru a justifica valoarea muncii lor, si comerciant - valoarea bugetului pentru companie, în cazul în care nu învață să vorbească o nouă limbă. O limbă care combină competența inter-profesională. Limba care se leaga „de afaceri de branding-producție-vânzare-finanțe-design“ într-un puternic argumente de fier, oțel lanț. În cazul în care o astfel de limbă într-adevăr este, atunci, în acest caz, industriile creative încă se ridice în picioare, și chiar, probabil, va supraviețui.
1951. Postbelica Chicago. În America - redresarea economică, ritmul de creșteri a producției în furtunos. Walter Papke, industriașul american obișnuit, producător, organizează o conferință într-o suburbie mică din Chicago - orașul Aspen. Tema conferinței este destul de ciudat - chiar și unele prost concepute, non-academice, presupun. Ca în cazul în care două amestecat subiect complet diferite, care în total unele personale unii cu alții nu au. Pe de o parte - bani, timp, fier, producție, vânzări. Și pe de altă parte - arta, estetica, stil, tendință .... Aspenovskaya Conferința a ridicat tema „design ca o funcție de afaceri.“ în cazul în care pentru primii reprezentanți ai timp „de afaceri“ și „design“ am discutat despre perspectivele de cooperare fructuoasă. Probabil, a fost unul dintre primele evenimente publice ale „Design Management“.
Pentru prima dată termenul „Design Management“ a fost prezentat la Royal Society of Arts din Londra, în 1965. Din acest moment începe istoria oficială a dezvoltării unei noi discipline.
Ce este un management modern de design? În primul rând, interpretul în „design“ la „Corporate Business“ - și vice-versa. Design Management analizează oasele și răspunsurile creative la întrebările, cât de mult să investească în proiectarea pentru a obține un produs eficient. Design Management elaborează un cod de rentabilitate a investițiilor în proiectarea, cel mai ROI (Return-On-Investment), care este aceeași formulă dă răspunsul la întrebarea „Dacă 1 rublă investit în proiectarea, cât de mult pot obține? ...“ El rips de pe un capac de praf și jerpelită mister cu „bucătăria creativă“, ambalarea-l într-o strategie ultramodernă transparenta a cofrajelor de proiectare, care pot fi numărate, măsurate și evaluate. Și, de asemenea - ajută să gestioneze echipa de design de la întreprindere și de a stabili activitatea de propriul studio de design.
Principalele funcții ale managementului de proiectare - procesul de proiectare organizare, proiectare-strategie și punerea în aplicare a proiectului în viață - sau, mai degrabă, în afaceri și în piață. În general, proiectarea de gestionare a face în mod serios viața mai ușoară.
La evaluarea eficienței de proiectare și de sistemul de management de design de organizare în întreprindere doar sunt în competența managementului de proiectare. Dacă vă bazați pe aceste studii, se pare că majoritatea întreprinderilor au nevoie de servicii de management de design, dar fie că nu este conștient de această nevoie, sau nu sunt în măsură să profite de - servicii în acest domeniu nu sunt reprezentate în România.
Specialiștii, care sunt doar incepand de a lucra în acest domeniu, se poate conta pe o bază de clienți larg și absența concurenței, restricțiile privind forma optimă de lucru acolo. Într-adevăr, în cazul în care nu există o piață existentă, atunci este necesar doar să se ia în propriile mâini temă cu adevărat inovatoare și eliberați-o pe baza propriei sale afaceri de consultanță. Lucrări în managementul de design poate atât independent cât și ca parte a lor studio sau mini-birou de consultanta. O condiție importantă, cu toate acestea, este de profesionalism - fără studii de specialitate în acest domeniu, este aproape imposibil să înțeleagă specificul managementului calității de proiectare pentru întreprinderi.
După cum a scris într-un articol pentru Design Management Review Claudia Kotchka, vice-presedinte pentru inovare de proiectare și strategia ProcterGamble, „de a face ceva despre brand, este necesar ca mai întâi să facă“ ceva „pentru a proiecta“. Și pentru a face un design bun - este necesar să o includă ca o variabilă în strategia de afaceri și, cel mai important, să înțeleagă importanța designului pentru mediul de afaceri. „La urma urmei, design - doar 2% este format din creativitate, și cu 98% - și rata de bun-simț“ (Terenes Conran, renumitul designer britanic și antreprenor).
Maria Stashenko,
membru academic al Institutului de Management Design (Boston, SUA),
Managing Partner ORGANICA consultanta de proiectare (proiectare ecologică)