Organizarea SCHEMA - o diagramă care arată poziția, responsabilitățile, fluxul de lucru, și autoritatea în organizație.
Ea a afișat organizarea CSM, funcțiile necesare pentru a produce, și posturi cu responsabilitate pentru îndeplinirea acestor funcții.
JUC (un produs final valoros).
EXEMPLU Organizeaza SCHEME:
Schema de organizare prezintă modelul (model), care trebuie urmate pentru organizarea oricărei activități, în scopul de a obține MSC. Prin urmare, schema de organizare este un proces de curgere sistem secvențial producerea de produse, iar acest proces se realizează prin terminale într-o anumită ordine. Aceste terminale sunt pozițiile.
Organizația are un debit care se mișcă de la un „post“ la altul. Rezultatul debitului conform schemei de organizare este produsul. Produsul din fiecare „post“ menționate în schemă, este în produsul agregat al organizației.
„În absența unui sistem de organizare irosit atât de multă energie și determină producerea unui astfel de prejudiciu că orice efort cheltuit pentru a se asigura că dreptul de a dezvolta un sistem de organizare, aduce în atenția oamenilor și utilizarea oo, vor fi justificate.
Omul se folosește instinctiv un sistem de organizare și proteste împotriva lipsei de ea. Novice, tocmai a urcat la bordul navei, aceasta presupune existența unui sistem de organizare, în cazul în care nu atârna undeva, sau cel puțin cunoscute. El sugerează că există o anumită persoană responsabilă și că diferite persoane sunt responsabile pentru diferite activități. Atunci când nici un sistem de organizare cunoscut, a protestat. În plus, se simte nesigur pentru că nu cunosc locul lor în organizație.
Schema de organizare reflectă dorința omului de a aparține unui grup sau să fie o parte din ea. O persoană care nu are un post, mizerabil. O persoană care are un post de ireal se simte ca o fraudă, sau un om care sa dovedit a fi din greșeală aici.
Volumul produsului rezultat și acceptabilitatea acestuia într-o mare măsură, depind de disponibilitatea și sistemul de organizare cunoscut de operare. Acest lucru este valabil chiar și pentru produsul fabricat de către individ.
Schema de organizare este împărțit în șapte diviziuni.
Departamentul - o parte a organizației, care este responsabil pentru unele una dintre principalele funcții ale organizației. Divizia este compusă din trei sau patru divizii și este prezidat de secretarul.
Ele sunt numerotate de la 1 la 7. Fiecare îndeplinește funcțiile necesare pentru producerea unui anumit produs.
Graficul de mai jos este un exemplu de distribuție nu corespunzătoare a funcțiilor în cadrul companiei, ceea ce duce la o supraîncărcare a angajaților cheie și managerul lor.
Aceasta conduce la faptul că managerii superiori în loc de a fi angajat în strategia și dezvoltarea companiei, rezolvarea problemelor curente din cauza distribuției necorespunzătoare. Mai degrabă decât să caute de dezvoltare care le face și conține foarte multe acțiuni suplimentare și inutile.
Prin implementarea unui sistem de organizare, cu activități suplimentare și situația „Depasirea“ este terminat.
Pe schema de organizare a tuturor funcțiilor pe care trebuie să fie efectuate pentru a produce un produs de calitate într-o cantitate semnificativă va fi reflectată.
Odată cu introducerea companiei organizatoare sistemul va fi dezvoltat:
- structura companiei
- Poziții și descrieri (pălării)
- taxe
- Secvența de acțiuni și responsabilități în organizarea
- Produsul principal al organizației
- Produse departamente și birouri
• Funcțiile care sunt necesare pentru producerea acestora
REZULTATUL IMPLEMENTARE
Capul trebuie să rezolve nu numai problemele, dar și problemele cu care arunca-l subordoneze. Aceasta conduce la faptul că toată atenția capului este concentrat în principal pe rezolvarea problemelor, el nu are timp pe probleme strategice, iar compania este în creștere lentă sau nu în creștere deloc. De multe ori, în același timp capacitatea de a opera capului este redusă, iar acesta poate fi plictiseala si pierderea de interes în legătură cu suprasarcina. Managerul înțelege cauza provocările și constrângerile interne și externe, este capabil de a găsi și de a elimina sursa lor. El știe cum să motiveze personalul pentru a rezolva problemele.
Ca urmare a personalului încetează nu numai pentru a aduce probleme la cap, dar, de asemenea, începe să se rezolve problemele independent externe. La capul de posibilitatea de a fi angajat în strategia de dezvoltare a companiei, în timp ce societatea începe să crească rapid și de a crește influența pe piață. Un număr mare de probleme externe începe să eludeze parte de companie, t. Pentru a. Administratorul primeste capacitatea de a acționa înainte de timp.
povești de succes după trecerea primului modul al cursului „Cinci pași pentru a avea succes“ - „A propus“:
„După ce a angajat și conștient de ceea ce este un material teoretic, am fost puțin luat prin surprindere, după ce a primit în primele zile de cantități mari de informații noi. Apoi, aflați mai multe, am fost cuprins de o emoție reală în anticiparea imagine completă, pe care am primit în compania mea. Acum, având în versiunea terminat A propus, voi continua să lucreze prin mintea ei. Cred că va fi terminat într-adevăr versiunea într-o lună, și apoi eu chiar văd organizația mea de lucru în modul strict, schema de organizare. "
„A propus - un astfel de instrument inteligent! A fost atât de simplu și clar. Este uimitor cum nu-l poate înțelege înainte, și de a gestiona pentru a „gestiona“ companiei. Când stând acasă singur și a încercat să-l construiască, a venit gândul că acest lucru este imposibil, dar în interiorul zidurilor „BiznesForvard“ totul este posibil! Doar magie! "