Stilul acestui articol sau neentsiklopedichen încalcă limba română.
Articolul ar trebui să fie corectate în conformitate cu normele stilistice ale Wikipedia.
Design Management - este un instrument de afaceri, axat pe piață și utilizatorul final, care ajută organizațiile să ia decizii privind proiectarea, atât în afara și în cadrul procesului de afaceri.
Această acțiune deliberată la toate nivelurile pentru a crea un avantaj competitiv, din momentul de incertitudine înainte de începerea proiectului, până la executarea unor soluții de proiectare specifice.
Design Management acționează ca o interfață între management și design. și acționează ca o punte de legătură între gândire de proiectare, design, tehnologie, guvernanță corporativă, management de brand și managementul de marketing în interne și nivelul extern al companiei.
definiție largă
Design Management nu este limitat doar în cadrul disciplinei de proiectare.
În cartea sa „Clasificarea Design“ (1976), Peter Gorb împărțit în trei direcții de proiectare disciplinare. Fiecare dintre ele are locul ei pentru managementul de proiectare:
- proiectarea produsului (de exemplu, industrial sau design de ambalaj)
- Informații de proiectare (de exemplu, design grafic, branding, design media, web design)
- Design-ul mediului (de exemplu, design interior, design de expoziție)
Design Management este dependentă de procesele de organizare și caracteristici ale produsului și, prin urmare, îndeplinește trei funcții-cheie ca interfața dintre proiectare, organizare și de piață:
- Acesta coordonează strategia de proiectare cu strategia de afaceri și strategia de brand
- Acesta controlează calitatea și consistența rezultatelor de proiectare ale tuturor domeniilor disciplinare
- Aceasta îmbunătățește calitatea consumatorului (experiența utilizatorului) și îmbunătățește competitivitatea
Design Management Design oferă suport de management în ceea ce privește structura sa și procesul de proiectare ( „a face lucrurile corect“), precum și din punctul de vedere al eficienței de proiectare-rezultate ( „face ceea ce trebuie“).
În funcție de o varietate de factori (cum ar fi industria, dimensiunea companiei, condițiile de piață și rolul de design în cadrul companiei) managerul de design are o gamă largă de responsabilități și titluri corporative, precum și rolurile, sarcinile și responsabilitățile.
Termenul de „management de design“ include o contradicție semantică, și poate fi interpretată în două moduri diferite:
- gestionarea design-
- de management de design.
Această înțelegere se bazează pe poziționarea de management de design la nivel operațional, precum și în ceea ce privește punerea în aplicare a noii abordări de gândire de proiectare în mediul de afaceri (de exemplu, introducerea de design de gândire la nivelul consiliului de administrație sau de gestionare a inovațiilor).
Istoria managementului de design din lume și în România
1951 - Chicago industriașul Walter Folder (Walter Paepcke) a organizat prima conferință pe design în Aspen. Colorado. Aspenovskaya conferință a ridicat problema interacțiunii dintre mediul de afaceri și design, axat pe „Proiectarea ca o funcție de conducere.“
1965 - Societatea Regală de Arte (The Royal Society of Arts - RSA) în cadrul reuniunii este termenul de "management de design".
1966 - RSA organizează și desfășoară prima ceremonie de premiere în domeniul managementului de design DesignManagement Awards.
1966 - Președinte al "IBM" Thomas Watson, Jr. (Thomas Watson Jr.), în prelegerea sa de la Whatron Business Schoolutverzhdaet că "design bun - înseamnă o afacere bună."
1970 - Mark Okli organizează proiectul de inițiativă „Management de proiectare» (Management Initiative Design by Mark Oakley).
1972 - Societatea Regală de Arte a creat un departament științific în domeniul cercetării de proiectare.
1972 - publicarea cărții lui Victor Papanek „design pentru lumea reală“ se transformă ideea de design ca un instrument de vânzări, „Proiectantul este responsabil pentru public într-o măsură mai mare decât înainte brief Clientului“.
1973 - Knut Juran (Knit piran) este primul ghid privind identitatea corporativă pentru Philips.
1975 - a fondat Parteneriatul non-profit pentru Guvernare Institutul de Design Design Management Management Institute -Proiectare (DMI). Organizația a fost creată în cadrul Colegiului de Artă din Massachusetts din Boston.
1976 - a avut loc prima Conferință anuală de design DMI.
1979 - Peter Gorb (Piter Gorb), ex-director al Centrului de Design al London Business School of Management (Londra BusinessSchool), a publicat o carte "Proiectarea și aplicarea ei în Management."
1984 - Consiliul Britanic Design în colaborare cu Ministerul Comerțului și Industriei sponsorizat crearea unui raport cu recomandări de afaceri cu privire la utilizarea eficientă a designului.
1984 - a existat un PC Apple a Mac, care a făcut prima interfață care se concentrează pe înțelegerea și intuiția utilizatorului.
1986 - Marea Britanie Asociația de Design și de afaceri (Design si Asociatia de afaceri).
Design Management în companii
Măsura în care, și cum să se proiecteze de management este integrat în societatea depinde de gradul de importanță a rolului jucat de proiectare în cadrul companiei, precum și specificul industriei, dimensiunea companiei, și poziția competitivă.
Studii de Design Centrul Danez (DDC), care a permis să definească Scării Danish Design, arată modul în care companiile integrează în afaceri de proiectare:
Nivelurile de Design Management
Design Management funcționează la trei niveluri:
- managementul operațional
- de management model tactic
- Design Management Strategic
Ce este? managementul operațional legate de managementul proiectelor individuale și a echipelor pe proiectare.
În ce scop? Scopul managementului operațional este acela de a atinge obiectivele stabilite la nivelul managementului strategic. Gestionarea eficientă se realizează prin măsurarea rezultatelor controlului calității design-ului operațional.
Ce face? Acesta include selectarea și managementul furnizorilor care efectuează controlul documentației de proiectare, evaluarea procesului de proiectare și a rezultatelor.
Care sunt rezultatele? Gestionarea operațională se realizează în vederea atingerii obiectivelor specifice în proiectarea. Aceasta poate ajuta la construirea brandului prin crearea și implementarea de soluții de design de înaltă calitate, care se potrivesc cel mai bine brandul consistent.
Ce poziție? În funcție de tipul de companie și industria în care operează poate fi: manager de proiectare operațional, director art.
În ce scop? Scopul este de a crea o structură de proiectare pentru companie. În reducerea decalajului dintre obiectivele stabilite la nivelul managementului strategic, precum și punerea în aplicare a acestora la nivel operațional.
Ce face? Acesta include coordonarea diverselor proiecte și activități de proiectare în cadrul procesului de afaceri central. Acesta determină modul în care designul este organizat în cadrul companiei. Crearea de evenimente, abilități de proiectare și competențe, roluri și responsabilități, dezvoltarea de produse inovatoare și concepte de servicii, precum și formarea de experiență a noilor oportunități.
Care sunt rezultatele? Rezumând rezultatele controlului tactic asociat cu formarea structurii de proiectare a companiei, construirea de resurse și competențe interne pentru proiect.
Ce poziție? În funcție de tipul de companie și industria în care operează poate fi: manager de proiectare tactic, directorul de design de la proiectare și manager de inovare, brand manager, director de dezvoltare de noi produse.
Ce este? Managementul strategic presupune crearea unui plan strategic, pe termen lung pentru proiectarea și definirea rolului său în cadrul companiei.
În ce scop? Scopul este de a sprijini și consolida viziunea corporativă, creând o legătură între design și strategia de afaceri. Ce face? Aceasta include crearea de proiectare, de brand și strategia de produs ca managementul de design devine un element central în procesul de creare a strategiei de afaceri a companiei. Managementul Strategic Design este responsabil pentru dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei de design corporate, care afectează viziunea, misiunea și poziționarea de proiectare în cadrul companiei. Aceasta ajută Interact de design, cu nevoile guvernanța corporativă și se concentrează pe posibilitățile de proiectare pe termen lung.
Care sunt rezultatele? Domeniile de aplicare a managementului strategic consolidat avantaje competitive și caracteristici distinctive ale produsului / companiei.
Ce poziție? În funcție de tipul de companie și industria în care operează poate fi: manager de proiectare strategică, director de design, vice-presedinte de design și inovație, directorul de creație.
Funcțiile de management de proiectare
Design Management - acest lucru nu este un model standard, care poate lucra în orice întreprindere. Design Management nu are instrucțiuni clare și tehnici speciale, care a priori ar garanta succesul. manageri de proiectare sunt persoane cu diferite responsabilități și experiență de lucru într-o gamă diversă de industrii, întreprinderi de toate mărimile, care deservesc toate tipurile de segmente de public și piețe. Design Management are mai multe aspecte, astfel modul în care diferite domenii de aplicare a acesteia, precum și punctul de vedere al faptului „că un astfel de management de design.“
- viziune / misiune
- Strategia / definirea politicii companiei
- Scopurile / obiectivele / rezultatele
- planificarea / alocarea resurselor
- activități / de control / evaluare
Design Management ca o funcție liniară
funcție liniară a managementului de proiectare este direct legat de punerea în aplicare a sarcinii „primar“, în procesul de organizare, poate fi folosit la toate nivelurile managementului de proiectare ierarhie. Caracteristica principală a unei funcții liniare a managerului de design - este o responsabilitate directă largă pentru rezultat.
Funcția de distribuție a managementului de proiectare
În acest caz, managerul de design funcțional poate purta unul dintre angajații societății și acționează în calitate de consultant pentru alte departamente sau a personalului cu privire la gestionarea de proiectare.
Design Management funcția auxiliară
Când procesul de proiectare este definit ca „secundar“ proces de organizare, de management de design are un rol de sprijin. Managerul de proiectare este definit ca un specialist creativ în managementul de producție, management de brand, marketing, PR și comunicații.
Educația în domeniul managementului de proiectare
Design Management vs Leadership în proiectarea
În practica de zi cu zi a managerilor de proiectare de multe ori lucrează în domeniul conducerii de proiectare. Cu toate acestea, proiectarea de management și leadership în proiectarea nu sunt interschimbabile, dar sunt interdependente. Ca de management și leadership, acestea diferă în scopurile lor, metode, obiective și rezultate. Conducerea design proactiv: ea ne conduce la crearea viziunii originale pentru schimbare, inovație și implementarea de soluții creative.
Conducerea design stimulează comunicarea și colaborarea prin motivație și entuziasm, stabilește nivelul de ambiție și indică direcția viitoare, în scopul de a atinge obiectivele pe termen lung. Dimpotrivă, managementul design-ul este reactiv în abordarea sa și este responsabil pentru o situație de afaceri specifice, folosind anumite abilități, instrumente și tehnici. Design Management și conducere de proiectare sunt interdependente: Design Management are nevoie de conducere să știe unde să meargă, și liderul de proiectare nevoie de management de design pentru a ști cum să ajungi acolo.
Vezi ce „Design Management“ în alte dicționare:
Va Bank - Legenda spune că Aleksandr Sklyar, fostul chitarist al Centrului (1979) a lăsat o carieră promițătoare ca diplomat pentru rock and roll. Înapoi în 1985 la Moscova, din Coreea de Nord, unde a lucrat la ambasada, directorul artistic Sklar amenajat pe ... ... stânca românească. mică enciclopedie
Institutul de afaceri și management de Tehnologie BSU - Institutul de Afaceri și Management Belorumynskogo Universitatea de Stat de Tehnologie (IBMT BSU) numele International School of Business și Management de Tehnologie de la Universitatea de Stat din Belarus (SMBT BSU) Motto Răspunsul la provocările prezentului, ... ... Wikipedia
Universitatea de Stat din Kazan Cultură și Arte - Universitatea de Stat de Cultură și Arte înainte de Kazan Academia de Stat de Cultură și Arte. Universitatea a fost fondată în 1969 ca o ramură a Institutului de Stat Cultura Leningrad. NK Krupskaia, în 1974 ... ... Wikipedia
Universitatea de Stat Română de Tehnologii inovație și spirit antreprenorial - Cerere „ITBU“ redirecționează aici; A se vedea. De asemenea, alte valori. Universitatea de Stat Română de Tehnologii inovatoare și antreprenoriat (ITBU) Internațional numele de Stat din Rusia Unive ... Wikipedia